От Москвы до Полярного круга: единство людей и измерений

МетрологияPRO: Расскажите, пожалуйста, про вашу внутреннюю экспертизу.

Алексей Рыбас: У нас в компании есть внутренняя система экспертизы. Ну даже не совсем экспертизы, а система обмена опытом. Сначала мы хотели ее  официально оформить , но потом столкнулись с массой бюрократических проблем и решили от этой идеи отказаться. Поэтому, когда мы начали процесс формирования нашей стратегии развития, то выделили те области в компании, которые нам нужно развивать и которые нам нужно улучшать. Оказалось, что это почти все области.

За 85 лет работы компании в наших метрологических отделах сложилась своя, особенная атмосфера, свои порядки, свои устои. И мы решили, что не будем жестко их ломать. Выбрали не революционный, а эволюционный путь – постепенно внедрять новые требования, приучать к ним людей, вкладывать им в голову, что именно единство – тот путь, который нам необходим, и только с помощью соблюдения всех требований можно выйти на тот уровень, который мы хотим.

МетрологияPRO: Что подтолкнуло вас к созданию единых подходов?

Алексей Рыбас: До определенного периода времени у нас функция метрологического обеспечения входила в функцию промышленной автоматизации, относилась к так называемому операционному блоку и была в ведении главного инженера. Когда у нас начали внедряться определенные модели, в том числе  западные , такие как рискориентированный подход, ESG-повестка, бережливое производство,5S и другие бизнес-модели, наше метрологическое подразделение стало самостоятельной и интересной функцией, которая, можно сказать, начала «мешать» операционному блоку.

И вот когда мы начали отделение, определилась и вертикаль блока информационных технологий, который в свою очередь вошел в блок экономики и финансов. То есть, получается, мы сейчас отвечаем и за технологию, и в какой-то степени, за экономику. Так вот исторически, с 2017 года, у нас сложилось.

Соответственно, так как функцию тогда мы только подхватили, она была не особо развита, разрознена. Но мы начали этот процесс потихоньку и пришли к пониманию, что наша функция и не обеспечивающая, но и не совсем производственная. Она находится на стыке этих двух пониманий и является одной из самых важных. Потому что все-таки отгрузка готовой товарной продукции у нас происходит по весам, которые должны обладать едиными параметрами точности, а определение качественного состава металлов и руды, которые мы производим, проходит через измерения, через наши химико-аналитические лаборатории. Поэтому наша функция - обширная, мы переплетены очень плотно и тесно практически со всеми подразделениями компании.

МетрологияPRO: Получается, вы крупный кросс-функциональный департамент?

Алексей Рыбас: Да, в нашей компании очень сильное хозфункциональное взаимодействие – это наш большой плюс. Налажена связь между всеми отделами, департаментами и управлениями, даже сильно отличающимися друг от друга по функционалу. И наша метрологическая служба всегда работает и взаимодействует со всеми. Например, сейчас мы входим в систему КИСМ , куда метрология попадает как процесс – то есть, благодаря нашей работе, мы влияем на качество выпускаемой продукции. Раньше никто не обращал на это внимание, но потом ситуация изменилась. Сейчас мы стараемся разработать определенные процессы и документы, которые попадут уже в КИСМ-историю нашей компании.

Также мы подключаемся активно к ряду других систем, которые существуют у нас в компании, в том числе информационных. Это сделано для того, чтобы та информация, которую должны иметь наши руководители для принятия решений, была правильной и корректной.

МетрологияPRO: Расскажите, пожалуйста, подробнее о кейсах, которые вы смогли решить с помощью оптимизации метрологической службы.

Алексей Рыбас: Один из примеров – это наша экспертная сеть. Она позволила объединить метрологов со всех наших предприятий, даже территориально находящихся далеко друг от друга. Наши основные производства находятся в городах Норильске и Нагорске. Например, Норильск расположен за Полярным кругом и является сложным местом с точки зрения транспортной доступности. Соответственно, наши коллеги, работающие и живущие там, долгое время находились в некотором информационном вакууме. Когда мы начали внедрять наши процессы, общаться, обмениваться информацией и чаще ездить в командировки, то старались максимально активно подключить наших «северных» коллег к развитию метрологической функции в компании. Также начали потихоньку подтягивать и ребят с Мончегорска, и с Кольской ГМК, всячески инициировали их общение друг с другом для того, чтобы специалисты могли обмениваться опытом, практиками, вместе решать какие-то вопросы.

Я рад, что наша сближающая функция состоялась: коллеги начали активно делиться друг с другом знаниями и даже дружить неформально.

Хочу также привести пример из недавних кейсов: наша метрологическая служба вошла в систему риск-менеджмента. На других предприятиях я такого не встречал.

Но когда мы начали прорабатывать этот вопрос и распутывать клубок, то оказалось, что метрология имеет прямое отношение к безопасности сотрудников, работающих непосредственно в цехах и в шахтах. Ведь у нас добыча идет закрытым методом. Конечно, у нас есть и системы безопасности, и газоанализаторы. Но ни для кого не секрет, что именно техника безопасности и достойное метрологическое обеспечение значительно влияют на количество несчастных случаев в шахтах.

Мы особенно выделили этот риск и разложили его по методологии, которая сейчас у нас существует. Пришли к выводу, что этот риск - один из наиболее существенных для компании. Потому что, главная опасность - причинение вреда здоровью или гибель сотрудников, другой важный риск – репутационный, и в третью очередь – финансовый. Компания берет на себя все обязательства по решению несчастных случаев, по возмещению ущерба, по компенсациям родственникам. Также риск уголовного преследования руководителей, допустивших ЧП.

Поэтому мы сейчас работаем как раз над снижением факторов риска, связанных с безопасностью людей. Красная зона - это критически высокий уровень опасности. И наша основная задача, как метрологов, с помощью своих инструментов снизить его до «зеленой зоны» - то есть создать условия, при которых возникновение ЧП с участием людей станет минимальным.

МетрологияPRO: Какие меры вы уже приняли для повышения уровня безопасности?

Алексей Рыбас: Сейчас мы делаем все, чтобы всячески предотвратить такие инциденты, как возгорание на шахте «Листвяжная» в 2022 году. Также у нас есть еще много работы в плане организации качественного и подходящего контроля воздуха в местах выработки: в глубоких шахтах практически ни один из существующих сейчас газоанализаторов не может работать корректно. Тем не менее, мы ужесточили требования к применению средств индивидуальных средств газоанализа и общих систем газоанализа.

Наша метрологическая служба тщательно работает над подбором оборудования и проверкой его на соответствие всем требованиям, характеристикам. Мы изучаем возможно ли в короткие сроки провести поверку того или иного прибора, как и где ее качественно сделать. Все это позволяет нам контролировать риски и входить в остальные процессы, например, организовывать закупку оборудования для производственников в шахтах.

Люди, которые работают непосредственно в шахте, и так носят на себе достаточно много оборудования, если еще газоанализатор будет весить 500 грамм – то это существенное утяжеление «амуниции», в которой человек проводит на ногах весь день.

МетрологияPRO: А есть ли газоанализаторы, полностью удовлетворяющие ваши запросы?

Алексей Рыбас: Это один из моментов, над которым мы активно работаем – ищем производство, которое бы смогло построить для нас уникальные газоанализаторы. Дело в том, что сейчас мы ведем выработки в очень глубоких шахтах. Длина самой глубокой из них – два километра! На такой глубине совершенно другие температурные условия, такие показатели давления и влажности. Несмотря на то, что у нас хорошо организована система вентиляции, сейчас не существует газоанализаторов, которые бы корректно работали на такой глубине. Потому что таких шахт просто сейчас не существует – мы первая компания в мире, которая бурит так глубоко. Поэтому сейчас мы планируем принимать технологические решения, которые позволят проводить добычу максимально комфортно и удобно и на таких глубинах.

МетрологияPRO: Над чем еще работает ваша экспертная сеть на предприятии?

Алексей Рыбас: В первую очередь работаем над безопасностью производства, то есть максимально предусмотреть и исключить ситуации, которые могут навредить. Как я уже говорил, один риск мы уже положили в общую карту рисков в компании. Сейчас мы прорабатываем уже более детально другие риски, думаем над тем, на какие процессы еще влияет наша метрологическая служба, на какие функции в компании влияет метрология и что с этим всем делать.

Практически каждый техпроцесс мы раскладываем на детали и этапы, в каждом из них смотрим, на что влияют измерения, что можно улучшить, каким образом устранить, каким образом доработать.

Сейчас, к сожалению, тот ресурс, который мы в компании имеем – недостаточный. И мы активно ищем людей, специалистов-метрологов, которые бы усилили нашу метрологическую службу. Помимо квалификации мы смотрим еще и на то, как человек умеет работать в коллективе, на его личностные качества, на наличие нестандартного мышления. Все это играет определенную роль, когда создаешь собственную экспертную сеть внутри компании.

МетрологияPRO: Сейчас ваш департамент один из самых «молодых», вы нацелены на активное развитие и обмен опытом. Как считаете, много ли потеряла российская метрологическая экспертиза в связи с приостановкой международного общения?

Алексей Рыбас: На самом деле нет. На мой взгляд особо много мы не потеряли, потому что метрологическая база в нашей стране одна из самых мощных в мире. Да, у нас немножко свой подход, немножко своя специфика, по сравнению, например, с японцами или американцами. Но сама по себе структура метрологии, метрологического обеспечения в стране, имеет под собой очень хороший фундамент. Мы идем в ногу со временем, достаточно хорошо развиваемся, у нас ведется огромное количество исследований, создается уникальное оборудование. Кстати, даже с точки зрения истории, когда создавалась международная система мер и весов, Российская империя вошла туда одним из первых участников.

И с тех времен, когда началось активное международное общение, процессы глобализации, наша метрологическая школа хватку не ослабляет. Поэтому у нас очень много шансов на то, что мы придем все-таки к хорошему и светлому научному будущему.