Наследство Халифа: переговоры без права на ошибку — бизнес игра

Директору по качеству приходится договариваться постоянно. С поставщиком — чтобы тот соблюдал стандарты, а не просто предоставлял сертификаты. С ретейлом — чтобы вашу продукцию не сняли с полки из-за формального несоответствия. С собственным гендиректором — чтобы бюджет на качество не урезали в пользу «более важных» статей. И даже с коллегами из смежных отделов, когда нужно быстро остановить линию, а они кричат о плане.

Переговоры в условиях ограничений — это особый навык. Именно его будет тренировать бизнес-игра.

Что делать, когда от вашего решения зависит слишком многое, а время ограничено? Как найти единогласное решение в группе, где у каждого своя правда? И как потом, выйдя из жёстких рамок, посмотреть на переговоры с неожиданной стороны — через метафору и рисунок?

Чему научит игра:

• Слышать и учитывать позиции всех участников, не доводя до конфликта.
• Генерировать неочевидные аргументы и решения для сложных переговоров.
• Развивать антикризисное мышление: когда стандартные схемы не работают.
• Использовать метафоры и визуализацию для коммуникации с заказчиками.