Сессия «Бесшовный переход от повышения производительности к управлению качеством: опыт предприятий – участников федерального проекта «Производительность труда»»

Сессия посвящена обсуждению практик предприятий, которые уже прошли этап повышения производительности и делают следующий шаг – к созданию устойчивых систем управления качеством. Ключевым вектором станет демонстрация того, как результаты национального проекта «Производительность труда» становятся прочным фундаментом для перехода к зрелым и эффективным системам управления качеством.

Участники сессии поделятся практическим опытом интеграции инструментов бережливого производства, цифровых решений и услуг в области инжиниринга в стратегию управления качеством. Особое внимание будет уделено вопросам сохранения и масштабирования достигнутых эффектов: как перейти от локальных инициатив к системному подходу, объединяющему эффективность процессов и культуру качества.

В ходе дискуссии будут затронуты такие темы, как:
- формирование долгосрочной ценности для бизнеса, персонала и потребителей за счет объединения инструментов производительности и качества;
- роль управленческого лидерства и вовлеченности сотрудников в закреплении устойчивых изменений;
- примеры предприятий, которые выстроили «бесшовный» переход от задач повышения эффективности к стратегическому управлению качеством;
- влияние государственной и финансовой поддержки на ускорение процесса интеграции.

Таким образом, сессия позволит показать на конкретных кейсах, что путь от повышения производительности к управлению качеством неразрывный и взаимодополняющий. Этот «бесшовный переход» формирует основу для устойчивого развития предприятий, роста их конкурентоспособности и создания культуры качества как ключевого фактора долгосрочного успеха.

Вопросы для обсуждения:
Как опыт реализации мероприятий по повышению производительности становится фундаментом для системного развития качества?
Практика предприятий: инструменты и подходы, которые позволили перейти от «точечных улучшений» к устойчивому управлению качеством.
Роль финансовой и экспертной поддержки в области инжиниринга для интеграции задач производительности и качества.
Человеческий фактор: как вовлеченность персонала и управленческое лидерство способствуют сохранению эффекта от изменений