Сессия «Векторы качества бизнеса»

12 ноября 10:30-12:00

В современной деловой среде качество перестало быть исключительно техническим стандартом и превратилось в комплексный стратегический актив. Достижение устойчивого роста сегодня напрямую зависит от способности компаний выстраивать интегрированные экосистемы, где безупречные операционные процессы неразрывно связаны с цифровой зрелостью, сильным лидерством и глубоким пониманием меняющихся ожиданий клиента. В условиях турбулентности именно эти векторы становятся главными драйверами конкурентоспособности на глобальной арене.

Технологическая трансформация, ускоренное развитие ИИ и необходимость обеспечения киберустойчивости требуют от бизнеса принципиально новых подходов к управлению. Актуальными вызовами становятся переосмысление клиентоцентричности в эпоху гиперперсонализации, развитие «гибких» лидерских компетенций внутри команд, а также построение адаптивных систем менеджмента, способных не только реагировать на изменения, но и предвосхищать их. Успех в 2025 году определяется скоростью принятия решений, эффективностью использования данных и устойчивостью бизнес-моделей.

Ведущие топ-менеджеры и владельцы крупного российского бизнеса обсудят, как сформировать эффективную дорожную карту развития, какие инструменты позволяют превратить вызовы текущего года в возможности для роста и как выстроить корпоративную культуру, в которой качество является основой каждого бизнес-процесса.

Вопросы для обсуждения:

От контроля процессов к экосистеме качества: как интегрировать стандарты качества в стратегию цифровизации и управления данными?
Лидерство следующего поколения: какие компетенции ключевы для руководителей в условиях цифровой трансформации и управления распределенными командами?
Клиент в фокусе данных: как с помощью AI и анализа больших данных вывести клиентоцентричность на новый уровень и прогнозировать потребности?
Управление эффективностью в реальном времени: какие системы и метрики позволяют оценивать не только финансовые, но и операционные, и клиентские KPI для быстрого принятия решений?
Устойчивость и адаптивность: как построить бизнес-модель, устойчивую к экономическим циклам, геополитическим рискам и технологическим разрывам?