В полном соответствии с названием в ней описано ровно 50 моделей, структурированных по 4 направлениям:
-
Как себя усовершенствовать.
-
Как лучше понять себя.
-
Как лучше понять других.
-
Как сделать других лучше.
Оригинал был опубликован в 2008 году на немецком языке. В книге рассматриваются как широко популярные модели, в том числе «Матрица Эйзенхауэра», «Пирамида Маслоу», «SWOT-анализ», модель «швейцарского сыра», «дилемма заключенного», «принцип Парето», так и многие не столь известные, например «окно Джохари», модель «Уффе Эльбека», «крысиный хвост» и др.
Описание каждой модели занимает две, максимум три страницы и сопровождается поясняющим рисунком.
Этот аспект справочника объясняет его наиболее сильную и, одновременно, слабую сторону.
-
Сильную, поскольку читатель может за несколько минут составить представление о популярной бизнес-модели.
-
Слабую, поскольку обратной стороной краткости оказывается весьма поверхностное описание далеко не самых простых моделей.
«Книга решений» завершается списком источников информации о рассмотренных подходах. В конце авторы объясняют, почему так важно сопровождать свои выступления картинками, а также дают советы о том, как рисовать просто и понятно.
Резюме:
В целом книга весьма полезна для всех интересующихся проблемами стратегических решений. Но может использоваться либо как источник первичной информации о том или ином подходе, либо как краткая «напоминалка» о чем-то уже известном.
P.S. Когда эта заметка уже была написана, но еще не опубликована, я случайно зашел в магазин «Молодая Гвардия» у метро «Полянка». И на втором этаже, в разделе бизнес-литературы с удивлением обнаружил еще две книги тех же авторов, изданные в том же малом формате.
Одна из них называется «Книга перемен». В ней содержится 52 модели, описывающие, как менять мир, в котором мы живем. Она устроена точно так же, как и «Книга решений».
Третья – «Книга вопросов» – представляет собой обширную анкету для самопознания.
Вероятно, у этих авторов есть и другие подобные книги. Вам попадались?
Купить книгу можно здесь.