- Главная
- Качество управления
- Статьи
Качество управления
Как создавать инновации?
3
3
Зачем предприятия используют интегрированную систему менеджмента
3
3
Как адаптировать lean для супер- и гипермаркетов
2
2
Что такое дизайн-мышление и когда его применять?
2
2
Почему статистические методы нужно выстраивать вокруг человека, а не математики?
5
5
Как банк ВТБ осваивал lean: часть первая
3
3
Почему статистические методы нужно выстраивать вокруг человека, а не математики?
3
3
Как построить прорывную корпоративную культуру
6
6
Как разговаривать с аудитором, чтобы он все понял
5
5
О пользе внутреннего аудита и этапах его зрелости
3
3
Почему статистические методы нужно выстраивать вокруг человека, а не математики
4
4
Как стать идеальным переговорщиком и научиться слышать сотрудников и коллег?
9
9
«Тайный покупатель»: метод контроля и оценки качества обслуживания
4
4
Зачем нужно заниматься рисками
4
4
Как привлечь сотрудников предприятия к инструментам бережливого производства
5
5
Что такое экономика впечатлений и почему вам пора менять стратегию компании?
3
3
Современные тенденции и актуальные кейсы внутреннего аудита от ведущих компаний
4
4
Почему мы совершаем ошибки?
5
5
Ликбез для бизнеса: зачем нужен внутренний аудит
5
5
Как оценить и повысить уровень удовлетворенности сотрудников в ресторанном бизнесе
3
3
Диагностика и проблемы роста зрелой компании
4
4
2
Производитель масла и сыров «Умалат» — о том, как в концепцию аутентичности и натуральности продукта вписывается бережливое производство
9
9
Оценка поставщика с учетом требований ИСО 9001
7
7
Как побороть бюрократию в офисе с помощью Lean
7
7
Не ошибается тот, кто ничего не делает
4
4
Как изменится lean production в эпоху Индустрии 4.0
4
4
Что там и как
2
2
Как сделать внутренний аудит эффективным
7
7
Почему большинство попыток внедрения кружковой деятельности на российских предприятиях заканчивается провалом?
7
7
О феномене кружкового движения в Японии и причинах его непопулярности в России
9
9
Что нужно сделать, чтобы встать на проектные рельсы и поехать
5
5
Создаем политику в области качества и описываем оргструктуру
6
6
Какие лидеры нам нужны и почему мы их недооцениваем?
7
7
Самарское предприятие, выпускающее строительные и отделочные материалы, успешно развивает производство за счет дешевых кредитов
3
3
Системный подход Деминга в стандартах ИСО
1
1
14 принципов, изменивших мир
4
4
Как превратить стартап в инновационное предприятие
5
5
Чем опасен оппортунизм в менеджменте и почему община возводит проблему в квадрат?
6
6
Как применять процессный подход с пользой для бизнеса
3
3
4
Какие ошибки не должен допускать лидер
7
7
Почему процессный подход и процессное управление важны для бизнеса
7
7
Что тормозит рост производительности труда
7
7
С какими сложностями сталкиваются организации при проведении аудита со стороны заказчика?
6
6
Основные принципы построения «цветных» компаний
12
12
Готовимся к аудиту непрерывности бизнеса
3
3
Как не ошибиться при переходе на ИСО 9001
7
7
Как в «Доброфлоте» внедряли BPM
2
2
Что такое Six Sigma
6
6
Как трансформировал BPM-систему банк «Веста»
4
4
Риск-ориентированный подход на примере пищевого предприятия
4
4
Как описать и систематизировать процессы
11
11
Почему на Саранском ликероводочном заводе главное – это люди
3
3
Главное правило хорошего ресторана – чтобы посетители были довольны
6
6
Сертификация и проверка соответствия требованиям стандарта: к чему готовиться
6
6
«Тайный покупатель» – востребованный и эффективный инструмент оценки качества
6
6
О стратегическом видении и влиянии на общество Саранского ликероводочного завода
3
3
Как связаны знания и риски в системе менеджмента
4
4
Японский центр производительности vs Федеральный центр компетенций
8
8
Как малому и среднему бизнесу внедрить процессное управление
26
26
О реформировании подходов к организации труда в Японии
12
12
Как правильно наделять сотрудников властью
5
5
Руководство по снижению производственных сбоев
5
5
О лидерстве в стандарте ИСО 9001
7
7
Основы управления бизнес-процессами
8
8
О взлетах и падениях одной компании в двух эпохах
3
3
Как определить область применения системы менеджмента качества
12
12
Как производилась водка в дореволюционной России
4
4
5
В чем особенности СМК в фармкомпании?
4
4
Как компания Danone вовлекла своих сотрудников в работу по улучшению качества продукции
6
6
Как визуализация помогает повысить эффективность управления?
6
6
О проблемах российской модели взаимоотношений работника и работодателя
8
8
О торговых отношениях и программе повышения производительности
12
12
3
Как понять, насколько успешен ваш бизнес
6
6
Интервью-монолог директора по качеству компании «Лента»
3
3
Для чего нужен процессный офис
3
3
Опыт внедрения бережливого производства на кожевенном заводе
5
5
Почему лучше внедрять СМК, а не покупать сертификат
9
9
Простой способ повысить шансы успешной автоматизации процессов
26
26
О контроле качества, системе менеджмента и контексте
4
4
Экологическая безопасность на кожевенном производстве
4
4
Как университету наладить взаимовыгодные отношения с бизнесом
6
6
Как традиции и понимание ценности человеческого капитала помогают добиться успеха?
5
5
Как построена система менеджмента на «ОДК-Сатурн»
10
10
Как немецкому концерну удалось завоевать российский рынок сельхозтехники?
7
7
Как построить систему мгновенной аналитики в ресторанном бизнесе
3
3
Монолог гуру в области качества о стандартизации
9
9
Как создать профессиональную и социальную среду вокруг предприятия?
5
5
Почему доверие к сертификации систем менеджмента крайне низкое и как это исправить?
6
6
Три самых важных и интересных тренда project-менеджмента
4
4
Три правила принятия решений
5
5
Почему при внедрении бережливого производства на «ОДК-Сатурн» люди – на первом месте
9
9
Зачем наряду с СМК фармпроизводитель использует другие подходы к управлению процессами?
4
4
О роли лидера и господдержки в успехе одного из крупнейших фаянсовых производств XIX века
2
2
Чем взаимодействие вузов с организациями дополнительного профобразования поможет бизнесу?
3
3
Монолог гуру в области качества о прошлом и будущем российского менеджмента
11
11
С какими сложностями сталкиваются организации при сертификации и инспекционном контроле выполнения требований стандарта?
8
8
Что лежит в основе выпуска качественной продукции компании Renault Group в России?
4
4
Что мешает организовать работу с проблемами правильно и как наладить процесс?
3
3
Зачем идентифицировать показатели процессов и как они связаны с прибылью организации?
5
5
Почему важно правильно формулировать проблемы и как это помогает в их решении?
7
7
У TWI – нового для России, и уже не одним поколением забытого за рубежом, инструмента развития персонала – наступила реинкарнация. Как он работает и почему бывает неэффективен?
5
5
Почему в деловой авиации качество возведено в абсолют
3
3
Почему «Балтийское оборудование» не сертифицировало СМК и не жалеет об этом?
3
3
Каким должен быть план и зачем он нужен для управления системой встроенного качества?
1
1
Как управлять инновационными проектами
4
4
Правила работы «Вольво Групп»
6
6
Как реализовать ТОС в производственной сфере и «подружить» с ней другие системы управления?
2
2
Об управлении качеством и производством в Доме Фаберже
8
8
Как создать эффективную команду
3
3
3
Тренды и перспективы стандартизации глазами эксперта BSI
7
7
Интервью с представителем Британского института стандартов
8
8
Как привить единые ценности коллективу и целой компании
2
2
Почему внедрение lean в России бывает нерезультативным?
10
10
О синергии совместного использования технологий автоматизации
5
5
Как создать рабочую в долгосрочной перспективе систему подачи идей по улучшению?
3
3
С какими сложностями сталкиваются организации при сертификации и инспекционном контроле выполнения требований стандарта?
9
9
Кто такой лидер: как им стать и чем он занимается?
2
2
Как мотивировать сотрудников придумывать и подавать реальные предложения по улучшению?
4
4
Устойчивое развитие компании Unilever
4
4
Какие компетенции требуются управленцу в реальных рыночных условиях?
2
2
Как создать на российском предприятии культуру предложений по улучшениям и повысить вовлеченность персонала в рабочий процесс
5
5
О качестве профессионального образования, проблемах системы и необходимости ее модернизации
6
6
Краткое изложении лекции Джеффри Лайкера, гуру по японским методам управления. Vol. 3
4
4
История применения бережливого производства в Московской Пивоваренной Компании
3
3
Рассчитываем ROI проекта по внедрению управления услугами в области информационных технологий
2
2
Все, что вы хотели узнать об ИСО и боялись спросить
3
3
И еще 48 фактов о ProКачество
7
7
Опыт сети ресторанов «МаксиМ» по организации корпоративной школы
3
3
Почему специалистов следует растить с детского сада и как сфокусировать обучение на потребностях работодателя
5
5
Краткое изложении лекции Джеффри Лайкера, гуру по японским методам управления. Vol. 2
5
5
Как правильно «читать» стандарт ИСО 9001
5
5
Опыт «Центра подготовки кадров – Татнефть»
3
3
Краткое изложение лекции Джеффри Лайкера, гуру по японским методам управления
2
2
Какие цели ставить и каким способом их достигать?
2
2
Технология анализа процессов или способ визуализации хаоса?
2
2
1
Об организации обучения производственного персонала на территории предприятия
0
0
Интервью с Иваном Татарчуком, заместителем генерального директора по управлению производством
1
1
Как корпоративная валюта повышает мотивацию коллектива группы компаний «Балтика-Транс»
0
0
Как установить цели и когда они не нужны?
1
1
Как организации добиться устойчивого успеха?
2
2
Как стимулировать рост производительности не на словах, а на деле
1
1
Где взять специалистов для Agile-команды: воспитать или привлечь?
1
1
Как и где выращивают lean-специалистов
4
4
Управлять риском или ориентироваться в опасностях?
2
2
О трех ключевых элементах в каркасе современной производственной системы
0
0
Совместима ли СМК с госуправлением?
0
0
Чем подход немецких ретейлеров к бережливости отличается от российского
2
2
Ликбез для молодых специалистов
8
8
Как правильно работать с потоком и персоналом
1
1
Советы по внедрению бережливых технологий в ретейле, основанные на практическом российском и зарубежном опыте
0
0
Почему люди в «Технониколь» готовы работать всю жизнь и как компания выращивает специалистов
4
4
Зачем в компании ломают преграды в сознании и почему для этого нужно сносить стены
2
2
Лайфхак для топ-менеджмента
1
1
Где найти идеи и как превратить их в инновации
3
3
BPM – необходимая составляющая цифровой трансформации
0
0
Разработчик ИСО 9001–2015 об успехе организации и философии лидерства
1
1
Интервью-монолог генерального директора предприятия Марата Терещенко
0
0
Из чего состоит и как функционирует система менеджмента качества на КамАЗе
1
1
Почему выбор процессно-ориентированного ПО индивидуален и как выбрать продукт, оптимальный для вашей компании
0
0
Информационные технологии открывают возможности для радикального повышения эффективности бизнес-процессов организаций
0
0
Мнение директора по организационному развитию и качеству компании «Интеркомп» о построении интегрированной системы менеджмента, контроле качества и социальной ответственности бизнеса
0
0
5
5
В каких сферах применим Agile и когда можно считать, что методика успешно внедрена?
2
2
Методики оценки зрелости управления и потенциала бизнес-процессов от ведущих экспертов в области BPM
1
1
0
Представление о миссии и ценностях в компании Grand Gift
0
0
Обзор госпрограмм стимулирования бизнеса
1
1
Для чего на территории мебельной фабрики «АРТИС» создан зоопарк и как одна фраза изменила представление директора об управлении
0
0
0
0
Интервью-монолог директора компании «АРТИС» Вячеслава Горячева
3
3
Почему востребованы услуги лжесертификаторов и чем рискует бизнес, покупая «липовые» документы?
7
7
В каких условиях должно происходить стимулирование цифровой трансформации бизнеса на российской почве и что мешает развитию цифровой экономики?
0
0
Как философия бережливого производства изменила компанию Grand Gift и жизнь ее сотрудников
0
0
Пять эффективных способов от эксперта по оптимизации бизнес-процессов
0
0
Плюсы и минусы стандартов и сертификации в области бережливого производства. Мнение разработчика
2
2
Главный инженер «ЭФКО» – о качестве, людях и инновациях
0
0
Интеллектуальные и профессиональные ресурсы человека раскрываются лучше при взаимодействии с коллегами, нежели при работе в одиночку. Успех достигается за счет синергетического эффекта
3
3
2
2
2
2
Четыре причины неэффективности метода
1
1
Обстоятельства, препятствующие развитию концепции Lean в отечественном ретейле
0
0
В чем специфика развития концепции Lean production в отечественном ретейле?
1
1
Обладатель премии Правительства о том, как важно посмотреть на себя со стороны
0
0
Как премия Правительства повлияла на узнаваемость бренда
0
0
О том, как получить премию Правительства в области качества: рекомендации из первых рук
0
0
Как победа в конкурсе влияет на эффективность бизнеса
0
0
Как победа в конкурсе помогла компании «Гипрогазоочистка» в развитии бизнеса
0
0
Что стоит учесть будущим соискателям премии
0
0
Почему СМК это важно
0
0
О тенденциях на рынке труда в сфере управления качеством.
1
1
