- Главная
- Качество управления
- Кейс
- Статьи
Кейс
5
Как крупные компании поддерживают страну во время пандемии
3
3
Что ждет российский кинопоказ после снятия ограничений
3
3
Как повысить эффективность работы внутренних аудиторов. Кейс
3
3
Как рестораторы выживают в условиях пандемии
2
2
Представители продовольственной отрасли обсудили, как восстановиться после кризиса
3
3
Российские отельеры рассказали о снижении загрузки, поддержке государства и новых способах выживания в условиях пандемии
1
1
Как компания применяет принципы устойчивого развития
3
3
Как коронавирус повлиял на школы и детские сады
3
3
Эксперты из сферы текстильной и легкой промышленности обсудили влияние пандемии на отрасль и пути решения проблем
2
2
Как предприятия справляются с кризисом
3
3
Антикризисный кейс из Самарской области
3
3
Производители продуктов легкой промышленности рассказали, как на них повлияла пандемия и что нужно сделать, чтобы улучшить ситуацию
7
7
Что предпринимают компании в связи с пандемией COVID-19
5
5
Как, удерживая дистанцию, оставаться на связи
2
2
В «Азов-Тэк» рассказали, как компания вышла на страны ближнего зарубежья и когда стоит задуматься о «большой арене»
3
3
Инструменты и советы для перехода на дистанционную работу от IT-компании GST
4
4
История дела Абрикосовых в советский период
4
4
Как адаптировать крупное производство к условиям карантина
8
8
Как небольшая семейная компания стала востребованной по всему миру
3
3
Как организовать работу в дистанционном режиме?
6
6
Как Алексей Абрикосов построил крупнейшее кондитерское предприятие страны?
3
3
История кондитерского дела семьи Абрикосовых
8
8
8
Как банк ВТБ осваивал Lean
3
3
Как банк ВТБ осваивал lean: часть первая
3
3
Современные тенденции и актуальные кейсы внутреннего аудита от ведущих компаний
5
5
Как оценить и повысить уровень удовлетворенности сотрудников в ресторанном бизнесе
3
3
Производитель масла и сыров «Умалат» — о том, как в концепцию аутентичности и натуральности продукта вписывается бережливое производство
9
9
Не ошибается тот, кто ничего не делает
4
4
Как превратить стартап в инновационное предприятие
5
5
Почему на Саранском ликероводочном заводе главное – это люди
3
3
Главное правило хорошего ресторана – чтобы посетители были довольны
6
6
О стратегическом видении и влиянии на общество Саранского ликероводочного завода
3
3
О взлетах и падениях одной компании в двух эпохах
4
4
Как производилась водка в дореволюционной России
5
5
5
Как компания Danone вовлекла своих сотрудников в работу по улучшению качества продукции
6
6
Интервью-монолог директора по качеству компании «Лента»
3
3
О контроле качества, системе менеджмента и контексте
4
4
Экологическая безопасность на кожевенном производстве
4
4
Как университету наладить взаимовыгодные отношения с бизнесом
6
6
Как традиции и понимание ценности человеческого капитала помогают добиться успеха?
5
5
Как немецкому концерну удалось завоевать российский рынок сельхозтехники?
7
7
Как создать профессиональную и социальную среду вокруг предприятия?
6
6
Зачем наряду с СМК фармпроизводитель использует другие подходы к управлению процессами?
4
4
О роли лидера и господдержки в успехе одного из крупнейших фаянсовых производств XIX века
2
2
Что лежит в основе выпуска качественной продукции компании Renault Group в России?
5
5
Почему в деловой авиации качество возведено в абсолют
3
3
Почему «Балтийское оборудование» не сертифицировало СМК и не жалеет об этом?
4
4
Об управлении качеством и производством в Доме Фаберже
8
8
3
Устойчивое развитие компании Unilever
5
5
И еще 48 фактов о ProКачество
7
7
Почему специалистов следует растить с детского сада и как сфокусировать обучение на потребностях работодателя
6
6
1
Интервью с Иваном Татарчуком, заместителем генерального директора по управлению производством
1
1
Почему люди в «Технониколь» готовы работать всю жизнь и как компания выращивает специалистов
4
4
Интервью-монолог генерального директора предприятия Марата Терещенко
0
0
Представление о миссии и ценностях в компании Grand Gift
0
0
Для чего на территории мебельной фабрики «АРТИС» создан зоопарк и как одна фраза изменила представление директора об управлении
0
0
Интервью-монолог директора компании «АРТИС» Вячеслава Горячева
3
3
Главный инженер «ЭФКО» – о качестве, людях и инновациях
0
0
