Очень жаль такие компании. Именно у них наиболее часто потенциал сотрудников остается нереализованным.
И это упущение, как следствие, влечет за собой недостаточную производительность, низкую эффективность и потерю прибыли. Потому что лучше сотрудников никто не знает, как грамотнее всего реализовать ту или иную операцию.
А в компании, где инициатива наказуема и происходит прессинг подчиненных, складывается весьма напряженная атмосфера. Руководители, которые способствуют этому, резко снижают эффективность работы организации.
Именно он должен отвечать за создание безопасной атмосферы в компании, которая поощряет инициативу, а не работает по системе «инициатива наказуема» или «я начальник, ты – дурак».
Предприятия, которым удается максимально обеспечить доброжелательную, позитивную атмосферу и притом напряженную работу сотрудников в течение рабочего дня, получают действительно значимые результаты. Именно такой подход позволил мне в свое время решать задачи, которые казались, на первый взгляд, нерешаемыми.
Реальная ситуация
Двадцать лет назад я работал в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Нам нужно было обеспечить сварку полиэтиленовых труб на водопроводной станции. Сегодня эта задача кажется примитивной, но в ту пору она была сложнейшей.
Для сварки требовались современные дорогостоящие аппараты из Германии, которых у нас на тот момент не было. Наши ребята смогли провести сварочные работы при помощи пары сковородок с тефлоновым покрытием, электродов и трансформатора.
Ключевое
Швы, которые они варили, были по качеству сопоставимы с немецкими. Задачу удалось решить благодаря доброжелательной атмосфере в коллективе, когда вся команда была настроена на общий результат.
Будьте внимательны к сотрудникам, находите время, чтобы узнавать про существующие проблемы и способы, которыми команда предлагает эти проблемы решить. Лучше них этого не знает никто.