Большинство бизнес-аналитиков тратят 80% своего времени на анализ всего бизнеса, проекта или программы изменений, подчеркивая, насколько важна эта работа для успешного управления проектами. Однако во многих организациях эффективный бизнес-анализ не считается неотъемлемой частью проектной работы. Это приводит к тому, что слишком много проектов оказываются не в состоянии реализовать свою предполагаемую цель.
Мероприятие по методологии управления проектами (PMI) покажет, насколько важна роль бизнес-анализа в общем успехе проекта, предоставляя новые ресурсы и инструменты, необходимые для общего успеха проекта и карьеры аналитика. Мероприятие позволит сосредоточить свои усилия на том, чтобы стать экспертом не только для себя, но и для вашей организации.
