Высокая стоимость капитала, пересмотр инвестиционных программ, внедрение ИИ и новые требования к проектным офисам меняют подход бизнеса к управлению проектами. Как выбирать инициативы, которые действительно создают ценность, и сохранять результат при ограниченных бюджетах и ресурсах?
В программе конференции два дня отраслевых дискуссий, практических кейсов и деловых форматов. Участники обсудят экономику проектов и инвестпортфелей, применение ИИ с измеримым эффектом, трансформацию PMO, взаимодействие проектного, продуктового и процессного управления, управление рисками, изменениями и командами.
В центре программы:
-
Экономика проектного управления: что финансировать и как измерять эффект?
-
Инвестпортфели, промышленность и капстрой: какие проекты нельзя останавливать?
-
ИИ в управлении проектами: от экспериментов к работающим решениям;
-
Проектный офис и новая роль руководителя проекта;
-
Проект + продукт + процесс: как соединить разные модели управления?
-
Риски и изменения: что делать, когда ресурсов на все не хватает?
-
Премия «Лучший проект года».
