Золотые правила безопасности

Шесть принципов безопасности

В компании РОКВУЛ управление охраной труда и профессиональным здоровьем – это система мер, направленных на обеспечение безопасности и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности. Она основана на определенных принципах.

Принципы процесса «Управление охраной труда и профессиональным здоровьем»:

• Приоритет жизни и здоровья людей. Каждый, кто работает на территории РОКВУЛ, должен возвращаться с работы живым и здоровым;

• Управление рисками. Выявление и анализ рисков и потенциальных опасностей, связанных с работой, для определения мер по управлению ими.

Одно из ключевых направлений процесса – идентификация опасностей и оценка рисков. Методика позволяет оценить опасности на рабочем месте и степень риска, с которыми сотрудник сталкивается при выполнении той или иной рабочей операции. При оценке также учитывается вероятность происшествия и его тяжесть. Такая оценка позволяет выделять наиболее приоритетные области для улучшения условий труда на каждом рабочем месте и при каждой рабочей операции;

• Обучение и информирование. Компания предоставляет работникам необходимую информацию и обучение по безопасности труда.

В 2023 году был обновлен формат процесса обучения по безопасности труда. Также мы постоянно обновляем программы и методические материалы. Для разработки материалов привлекаем экспертов из сотрудников рабочих профессий. Стремимся к тому, чтобы каждый не только участвовал в обязательных обучениях, но и имел возможность выбрать для себя дополнительные развивающие курсы.

Обучение проходит в формате лекций, вебинаров, инструктажей и процедур. Лучше всего сотрудники воспринимают информацию в очном лекционном формате, когда есть возможность общаться с сотрудниками и сразу обсуждать возникающие вопросы и предложения;

• Соблюдение нормативных требований. Мы обеспечиваем соблюдение всех законодательных и корпоративных требований в области безопасности труда.

На постоянной основе проводим мониторинг законодательной базы и анализируем будущие законодательные изменения и законопроекты, которые могут затронуть деятельность компании.

В соответствии с изменениями законодательства и нашими стремлениями мы анализируем и совершенствуем внутренние стандарты и процедуры. Как пример – был серьезно пересмотрен стандарт проведения внутренних аудитов и стандарт по информированию и анализу инцидентов на других заводах. Последнее помогло точнее принимать необходимые меры по обеспечению безопасности при схожих производственных процессах;

• Контроль и аудит. На предприятиях РОКВУЛ регулярно проводится мониторинг и оценка состояния безопасности труда, выявление возможностей для улучшения, реализация этих возможностей.

Так, в 2023 году был серьезно пересмотрен процесс организации внутренних аудитов, включая мониторинг их результатов и эффективность корректирующих действий. А в 2024 году основным фокусом стало проведение поведенческих аудитов безопасности. Этот вид аудита является эффективным инструментом коммуникации с работниками и позволяет позволяет полнее оценить уже внедренные изменения, а также получить обратную связь: что, по мнению самого работника, можно еще улучшить.

Сотрудники реагируют на аудиты позитивно и с интересном. Во-первых, потому что это достаточно новый процесс. Во-вторых, ПАБ демонстрирует, что мнение работников учитывается и что компания стремится к улучшениям.

Сами аудиты проходят в каждом подразделении завода с периодичностью один-два раза в месяц согласно составленному графику. Основная цель – проверка безопасности рабочих мест, условий работы и соблюдение требований безопасности самими работниками при выполнении своих обязанностей.     Корректирующие действия внедряются различными способами: как проектированием и установкой нового оборудования для более безопасной работы, так и путем доработки рабочих инструкций. Внедренные КД доводятся до сотрудников через их непосредственных руководителей, общие рассылки по электронной почте и размещение информации на телевизорах/стендах в местах общего посещения. Эффективность КД оценивается через повторную оценку рисков, по отзывам сотрудников на совещаниях со своими руководителями и посредством последующих аудитов;

• Вовлеченность персонала. Залог эффективной работы системы – это активное участие всех работников в улучшении процесса, учет их мнений и предложений.

Мы стараемся донести до каждого из сотрудников, что их безопасность и безопасность коллег на работе зависит в первую очередь от их отношения. Обратная связь от самих работников и их вовлеченность в процессы безопасности необходима для снижения рисков.

Сотрудники всегда могут сообщить своим непосредственным руководителям и сотрудникам ОПБ    /СГИ о необходимости принятия мер по улучшению. Мероприятия по снижению риска инициируются не только руководством, но и самими сотрудниками и всегда учитываются в планах компании. Информирование и обучение, проводимое специалистами, направлено на формирование мышления и взглядов сотрудников на осознанное безопасное выполнение работ и заботу о собственном здоровье.

Также каждый сотрудник может передать предложение через комитет.

Комитет – это выборный орган по безопасности, который есть на каждом заводе. Этот орган собирает обратную связь от сотрудников относительно внедренных улучшений, их предложения и пожелания. Также он проводит ежемесячные собрания с менеджментом компании для обсуждения новых предложений по улучшению и получению обратной связи от менеджмента о реализации ранее поступивших предложений.

Комитет также доводит информацию, полученную на данных собраниях, до сотрудников. В 2023 году от комитетов поступило более 80 предложений по улучшению процессов. Большая часть из них уже реализована, остальные – в процессе выполнения.

Культура безопасности

Одной из основных задач внедрения принципов системы управления охраной труда и профессиональным здоровьем является формирование корпоративной культуры безопасности среди персонала. Для анализа уровня культуры безопасности по каждой локации регулярно проводятся самоаудиты и аудиты по специальным профильным методикам, например, по модели Брэдли.

Самоаудиты базируются на чек-листах с четкими критериями оценки в различных направлениях на соответствие законодательству, стандартам и процедурам. Чек-листы заполняются аудиторами из числа специалистов ОПБ/СГИ на основе документального подтверждения выполнения пунктов. Критерии и их описание в пунктах в каждом направлении содержат в себе информацию о документах и мероприятиях, которые должны быть на заводе или должны быть разработаны для их выполнения.

Такая форма позволяет выявлять как точечные зоны для развития, так и направления, на которые должен быть особый фокус. Результаты фиксируются и анализируются в сводном файле и измеряются в процентах выполнения критериев по каждому из направлений. Инструмент показал себя только с положительной стороны и позволил комплексно развить культуру безопасности.

Методика Брэдли дает возможность оценить уровень ведения процесса по десяти основным критериям – от вовлеченности персонала и уровня коммуникации до эффективности планирования целей и задач.

Так, по результатам последних проведенных аудитов приоритетными направлениями для улучшений выбраны:

• качественная оценка рисков на всех рабочих местах;

• проведение регулярных аудитов (включая поведенческие);

• актуализация и применение стандартов по безопасности труда.

Автоматизация системы безопасности труда

Создавая безопасные условия труда, нельзя ограничиться одной корпоративной культурой и работой с персоналом. Производственные условия также должны соответствовать всем требованиям. Поэтому на предприятиях компании РОКВУЛ уже достаточно давно применяются системы мониторинга и контроля за производственными процессами в виде     АСУТП. Они могут автоматически идентифицировать и предотвращать     опасные ситуации.

Сейчас в связи с устойчивой тенденцией к импортозамещению на двух площадках планируем замену систем пожарной безопасности на более современные, отечественные. Это даст преимущество в высокой отказоустойчивости оборудования, снижение сроков оказания гарантийного и технического обслуживания системы, а также улучшение интеграции с прочими системами безопасности на заводах при их будущем обновлении.

На заводах компании в Елабуге и Железнодорожном используются роботы для исключения участия человека в некоторых участках технологической цепочки. В частности, на заводе в Железнодорожном робот используется в процессе палетизации продукции. Это позволило значительно снизить риски для сотрудников, связанные с ручной палетизацией продукции, исключить сложный и монотонный труд. Также это помогло увеличить производительность труда.

Сотрудники положительно отнеслись к новой технике, в том числе и потому, что в их работе стало меньше ручного труда.

Кроме того, мы автоматизировали и процессы для планирования, анализа и мониторинга. На базе платформы «Битрикс» мы создали и постоянно улучшаем инструменты по улучшению процесса безопасности труда через аудиты, наблюдения и расследования инцидентов.

Проекты по безопасности

Анализ инцидентов помогает нам выбирать вектор в разработке проектов по безопасности труда. Такие проекты направлены на самые рискованные сферы производственных процессов.

Так, согласно статистике, травмы, полученные при падении с любой высоты, являются самыми тяжелыми по своим последствиям. В связи с этим на заводах РОКВУЛ было принято решение по реализации проекта «Высота». Цель проекта – исключение возможности падения сотрудников при выполнении работ на высоте. Задача состояла в полном устранении там, где это возможно, высотных работ и установке технических средств, обеспечивающих снижение риска при работах на высоте, где их полностью устранить невозможно.

На заводах компании:

• установлены анкерные системы – стационарные средства защиты от падения с высоты. Это анкерные линии, за которые можно крепиться специальным средствами индивидуальной защиты, предотвращающим падение с высоты;

• отдельные виды работ на высоте были полностью устранены. Были установлены надежные стационарные площадки и физические барьеры.

Также на предприятиях компании РОКВУЛ реализуется ряд проектов, связанных с оптимизацией параметров микроклимата. Их целью является создание наиболее безопасных и комфортных условий на рабочих местах за счет модернизации систем приточно-вытяжной вентиляции, систем отопления, замены оборудования по кондиционированию воздуха и модернизации систем аспирации для снижения запыленности в зонах ее повышенного образования.