Эта книга – попытка рассмотреть компанию как живой организм и наметить контуры грядущей конвергенции информационных технологий (ИТ), нанотехнологий, биологии и бизнеса. Сразу отмечу, что оригинал вышел в 2003 году, т.е. самая «свежая» информация авторов относится к 2002 году – и это не может не чувствоваться, поскольку прошло более 20 лет и в таких сферах, как ИТ, биология и нанотехнологии, много чего нового появилось. Естественным образом возникает вопрос: не устарела ли с учетом отмеченного обстоятельства эта книга и есть ли смысл ее читать в 2025 году?
0
1
17/10/2025
Я думаю, что стоит, ибо устаревают конкретные инновации, но не устаревают идеи. Их в книге немало, но, пожалуй, главная идея авторов состоит в том, что «понятия эволюции применимы к промышленности, компаниям, рынкам и менеджерам; что ускорение изменений создает императив адаптации; что адаптация – не просто процесс, свойственный биологическим системам, а выражение общего эволюционного процесса. И если компания хочет выжить и процветать в нестабильном окружении, ей помогут в этом знания из области эволюции живых организмов ».
Мейер и Дэвис в своей книге описывают общий процесс эволюции с помощью метафоры « создавать, связывать, развивать ».
-
«Создавать» означает некоторые правила развития, среди которых главное правило – развитие «снизу вверх» на основе взаимодействия агентов рыночной системы.
-
«Связывать» означает соединять и комбинировать разнообразные идеи в целях направленного отбора.
-
«Развивать» означает процессы адаптации и эволюции, ведущие к появлению новых агентов и новому циклу «создавать, связывать, развивать».
В главе «Адаптивный менеджмент» МД со ссылкой на Э. Тоффлера пишут, что к концу 80-х годов общепринятые принципы успеха корпораций, перечисленные в книге на с. 141, устарели и больше не приносят пользы, ибо «работа большинства людей должна быть разнообразной, она не должна повторяться и должна быть основана на личной ответственности, требовать от человека способности к различению, оценке и суждению ». Проанализировав литературу в области менеджмента и изучив подробно работу четырех организаций , МД сформулировали шесть простых принципов движения к адаптивной организации. Они назвали эти принципы мемами :
-
Запустите процесс самоорганизации. Управляйте организацией снизу вверх. Разрабатывайте правила, которые влияют на индивидуальный выбор сотрудников, а не на поведение организации в целом;
-
Увеличивайте взаимосвязи. Превратите бизнес в открытую систему;
-
Оснастите бизнес всем необходимым для восприятия изменений и немедленной, точной и адекватной реакции на них;
-
Получайте обратную связь, чтобы знать, что произошло после того, как вы «восприняли и среагировали», учитесь на этом опыте и встраивайте новую информацию в свой набор реакций. Именно такая обратная связь и создает непрерывную адаптацию;
-
Тестируйте множество различных возможностей и усиливайте самые удачные из них. Экспериментируйте, а не планируйте;
-
Разрушайте стабильные агенты своей организации.
Далее авторы подробно обсуждают эти мемы, приводя многочисленные примеры из жизни различных организаций. Самым интересным в этом разделе книги лично для меня было обсуждение проблемы стабильности. МД считают, что «пора отказаться от «экономического наркотика», который представляет собой менеджмент, направленный на поддержание стабильности ». Рост нестабильности во внешнем мире требует уменьшения стабильности внутри организаций. Это вполне соответствует общим положениям теории сложных систем, в рамках которых считается, что плохо, когда слишком много стабильности, как, впрочем, и когда слишком много хаоса. При этом «трудно сказать, сколько нестабильности нужно той или иной компании, отчасти потому, что у нас нет средств ее измерения ».
Но важно понимать, что способность использовать в своих целях нестабильность – это одно из возможных конкурентных преимуществ. Другое – сокращение цикла принятия решений. Еще одно – позволить людям исследовать то, что они хотят исследовать, ибо это стимулирует творчество и дух предпринимательства.
В заключение я должен сказать, что ряд предсказаний, сделанных авторами по поводу ближайшего будущего, не сбылись. С самого начала книги МД пишут о прогнозах на ближайшие 10 лет. В то же время их рисунки в первой главе показывают характерные S-образные кривые, согласно которым происходит переход от индустриальной экономики 19-го и 20-го веков к экономике информационной, а затем молекулярной. И где-то в начале 2000-х авторы разместили появление адаптивной экономики.
Между тем сегодня прошло уже 20 лет и, как мне кажется, молекулярной экономики еще не видно, да и адаптивная находится примерно в том же зачаточном состоянии, как и во время написания данной книги. Думаю, что при всей скорости развития новых технологий и скорости расширения наших знаний в самых различных направлениях консерватизм человеческого мышления и наших повседневных привычек существенно тормозит движение человечества в сторону создания адаптивных и эволюционирующих компаний. С этой точки зрения книга МД сохраняет свою актуальность и, как мне кажется, может быть полезной тем руководителям и организациям, какие не удовлетворены своим текущим положением и ищут новые идеи, которые могли бы помочь им начать движение в сторону долговременной успешности.
Книга написана живым языком, есть список литературы и словарь терминов. Моя единственная претензия к переводчику: фамилию известного экономиста и политика Йозефа Шумпетера – Joseph Schumpeter – принято переводить на русский с буквой «у» в первом слоге, а не «а», как это многократно сделано в книге.
Нравится: 
распечатать статью
