Тег: качество управления
2026 год можно охарактеризовать как год «великой конвергенции». Если предыдущее пятилетие прошло под знаком чисто цифровой революции: это блокчейн, метавселенные, генеративный ИИ, – то сейчас мы наблюдаем, как «цифра» начинает агрессивно менять физическую реальность. Научный фронтир сместился в сторону создания автономных материй, синтетической жизни и энергоэффективных вычислений. Для бизнеса это сигнал: эпоха простых цифровых сервисов заканчивается, начинается битва за «умное железо» и глубокие технологии. В статье разберем, над чем работают ученые, куда стоит смотреть инвесторам и как готовить свои компании к новой реальности.
Этот конкурс хорошо знаком многим организациям: одни приходят за независимой оценкой, другие – за подтверждением уровня, статуса. Но как проходит обследование на практике и кто стоит за этими процессами? Мы продолжаем серию интервью, приуроченных к 30 летию конкурса. О своем пути нам рассказала Татьяна Цугель – ведущий эксперт с более чем 25 летним опытом участия в оценке организаций по модели премии, председатель экспертно-методического совета.
22-23 апреля 2026 года в Москве состоялась XVIII Национальная конференция Института внутренних аудиторов «Внутренний аудит в России». Информационным партнером конференции выступил портал PROКачество.
Качество в сельском хозяйстве сегодня – это сложная многоуровневая система, способная стать главным конкурентным преимуществом. Некоторые тепличные хозяйства идут дальше обязательных норм РФ и ЕАЭС, внедряя более строгие внутренние требования к производству и выпускаемой продукции, дополнительно проходя сертификацию по добровольным к применению стандартам. Но жесткие регламенты – лишь половина успеха. В интервью нашему порталу Андрей Тетерук, директор по качеству Группы компаний «РОСТ», рассказал, как выстроена эффективная архитектура качества на тепличном производстве, какие инструменты обучения и мотивации персонала используются, а также как организована работа с рекламациями, превращающая обратную связь в точку роста.
Когда речь заходит об управлении качеством в сложных распределенных системах, опыт удаленного здравоохранения оказывается наиболее показательным. Буровые в тундре, морские платформы, вахтовые поселки за полярным кругом – это пространства, где стандартная модель организации процессов дает сбой, а цена ошибки измеряется не только финансами, но и человеческими жизнями. В статье расскажем, почему там, где нет права на ошибку, побеждает не героизм отдельных исполнителей, а системный подход, жесткие стандарты и выстроенная культура управления рисками.
