Курс направлен на обучение навыкам и современным инструментам построения культуры взаимодействия в организации.
Три этапа программы:
1 этап. Общее понимание основ психологической безопасности в командах и организации в целом. Организации, которые создают культуру безопасности для улучшения эффективности и результатов работы, проходят четыре этапа: принятие в команду, обучение, вклад в работу и вызов. Разберем подробно каждый этап.
2 этап. Создание индивидуальной стратегии трансформации организации. Разработаем индивидуальную и уникальную трансформационную стратегию, которая идеально интегрируется в ваши текущие культурные инициативы.
3 этап. Интеграция основ психологической безопасности в управление организацией. Сделаем первые шаги по трансформации культуры безопасной среды в организации. Проведем серию обучающих мастер-классов по психологической безопасности для сотрудников.
Для кого курс:
-
HR-директоров;
-
специалистов, ответственных за развитие человеческого капитала в компании.
По итогам курса вы:
-
получите знания и навыки, необходимые для трансформации культуры взаимодействия в организации на основе психологически безопасной среды;
-
повысите вовлеченность и эффективность сотрудников через сопричастность к общему делу с четким пониманием своей роли и поставленных задач;
-
создадите в организации культуру «открытого микрофона», получите возможность услышать каждого сотрудника;
-
оздоровите климат в коллективе, где взаимопомощь и поддержка станут неотъемлемой частью коммуникации;
-
повысите уровень креативности и инноваций внутри организации;
-
повысите компетенции и результативность сотрудников.
Программа проводится в интерактивном формате, содержит теоретические и практические блоки.
Программа курса:
Занятие 1. Роль руководителя в создании психологически безопасной среды в команде.
Цель: формирование культуры доверия и создания психологически безопасной среды.
Занятие 2. Знакомство с четырьмя стадиями психологической безопасности в команде.
Цель: понимание основ формирования психологической безопасности и ее роли в развитии бизнеса.
Занятие 3. Безопасность принятия.
Цель: понимание базовой потребности человека в принадлежности и принятии в команде с обсуждением текущих результатов.
Занятие 4. Безопасность обучения.
Цель: создание среды, в которой сотрудники учатся, отделяют страх от ошибок и не боятся действовать и быть наказанными.
Занятие 5. Искусство обратной связи.
Цель: обратная связь – ключевой компонент в развитии компании. Учимся давать и принимать обратную связь.
Занятие 6. Безопасность вклада в работу.
Цель: формирование среды, где вклад сотрудника удовлетворяет базовую потребность человека делать вклад в общее дело и стремиться к лучшему.
Занятие 7. Безопасность вызова.
Цель: формирование среды, где сотрудники отказываются от позиции защиты, связанной с рисками оспаривания существующих традиций.
Занятие 8. Принципы создания корпоративной культуры. Особенности создания культуры психологической безопасности в организации.
Цель: обсуждение и решение практических кейсов.
Занятие 9. Разработка стратегии изменения культуры взаимодействия в организации.
Цель: создание конкретного и проработанного плана действий.
Занятие 10. Измерение уровня психологической безопасности в команде. Характеристики эффективных команд.
Цель: определение текущего уровня психологической безопасности в организации.
Занятие 11. Развитие аутентичного лидерства. Способность создавать безопасность.
Цель: развитие лидерских навыков по формированию безопасной среды.
Занятие 12. Интеграция основ психологической безопасности в работу организации. Групповой коучинг как инструмент создания новой культуры.
Цель: обучение принципам психологической безопасности руководителей и менеджеров в своей организации.
Занятие 13. Защита проекта по изменению культуры взаимодействия в организации.
Цель: презентация результатов работы с получением обратной связи. Обмен опытом внедрения принципов психологической безопасности с другими участниками.
Спикеры программы:
-
Ирина Просвирякова, основатель и СЕО научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; международный топ-менеджер и эксперт по психологической безопасности с 23-летним опытом работы в 37 странах, спикер, HR и бизнес-тренер, карьерный консультант и executive-тренер.
-
Наталия Капырина, менеджер программы «Культурная трансформация» научно-тренингового центра «Фактор Лидера»; руководитель команд и общественных объединений с 5-летним опытом в государственном секторе, специализация «управление проектами».
Форма обучения: онлайн/офлайн – на территории заказчика при организации корпоративного обучения.
В течение всего обучения вас будет сопровождать команда поддержки в закрытом чате. А по окончании курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
