В Москве на «СПБ Бирже» прошло заседание комитета Ассоциации менеджеров на тему «Риски управленческих решений: ответственность топ-менеджмента». Эксперты обсудили проблемы и вызовы для бизнеса из‑за неверных решений, подчеркнув, что в условиях быстрых изменений и растущих регуляторных требований риск ошибок возрастает, а последствия могут быть критическими. Руководители несут личную ответственность за стратегические решения, корпоративную культуру и соблюдение этических стандартов.
С приветственным словом к участникам обратился Андрей Вертий, директор департамента по устойчивому развитию «СПБ Биржи». Эксперт подчеркнул актуальность темы для делового сообщества в условиях ужесточения требований регулятора.
Модератор встречи Наталья Колерова, партнер адвокатского бюро «Вертикаль», подчеркнула, что необоснованный управленческий риск все чаще приводит к личной ответственности топ-менеджеров. Регулятор ужесточает контроль за их деятельностью. Она напомнила о юридических требованиях и видах ответственности (административная, субсидиарная, материальная, уголовная) для менеджеров разного уровня.
Наталья отметила, что ответственность за бизнес несут не только гендиректор и главный бухгалтер, но и финансовые директора, бенефициары и руководители департаментов. Неправильное решение может нанести вред компании и всей команде. Руководители должны действовать в интересах компании, контрагентов и кредиторов.
Елена Бреева, директор по корпоративному управлению и комплаенс компании «ГАЗ», рассказала о создании эффективной системы управления комплаенс-рисками (СУР). Важно провести внутреннюю оценку, учесть специфику компании, регламентировать процессы и разграничить роли. Номинальные руководители также несут ответственность в судебных разбирательствах. СУР защищает бизнес и менеджеров, снижая юридическую и репутационную ответственность. Ключевые элементы СУР включают четко регламентированные процессы, технический документооборот и автоматизацию процедур.
Леонид Погорелов, замруководителя центра безопасности и рисков «Сбербанк‑АСТ», рассказал, как управленческие решения топ-менеджмента концентрируют максимум ответственности и рисков. Он подчеркнул важность гибкого целеполагания и встраивания риск-менеджмента в процесс принятия решений. Также он упомянул практику развития «риск-культуры» в передовых компаниях, которая делает их устойчивыми к рискам.
«Топ-менеджеры могут сталкиваться с когнитивными искажениями из‑за личных заблуждений. Чтобы избежать этого, следует оцифровывать решения, проводить независимую оценку и стресс-тесты, что позволит принимать более взвешенные решения на основе комплексного подхода», – отметил Погорелов.
Сергей Худяков, совладелец и гендиректор Mains, рассказал о защите бизнеса. Страхование – часть системы защиты компании. Нужно идентифицировать и ранжировать риски, затем определить, какие подлежат страхованию. Современный подход – составление матрицы рисков, включающей ущерб имуществу, перерывы в деятельности, транспортные, строительные, профессиональные риски, реструктуризацию и киберстрахование.
Заседание продолжилось в формате групповой работы. Для участников были заранее подготовлены вопросы, основанные на реальных случаях из практики. Присутствующим предлагалось обсудить способы минимизации рисков, выработать аргументы для защиты решений и разработать регламентирующие документы. Основными темами для обсуждения стали «Управление зоной ответственности и координация в матричной структуре», «Корпоративные конфликты, финконтроль и репутационные риски», «Единоличные полномочия гендиректора и концентрация рисков».
распечатать статью
