Портрет внутреннего аудитора: вчера, сегодня и завтра

Внутренний аудитор 20 лет назад: эпоха финансовой ревизии

Двадцать лет назад внутренний аудит воспринимался как финансовая полиция. Основная задача аудитора – убедиться, что деньги считаются правильно, документы оформлены по правилам, а отчетность соответствует нормативам. Это был период, когда компании только начинали внедрять формальные системы внутреннего контроля, и многое делалось по старинке: с бумажными документами, рукописными подписями, заполненными вручную таблицами в Excel.

Область проверки была четко определена: финансовый аудит, проверка соблюдения внутренних регламентов, ревизия отчетности, контроль соответствия политикам компании. Все остальное либо казалось слишком сложным, либо просто не входило в сферу ответственности аудита.

В части инструментов и технологий: если сейчас все говорят о Big Data, Machine Learning и автоматизации, то тогда речь шла о том, чтобы научить коллег работать в Excel и базовых бухгалтерских программах. Основным инструментом был MS Excel, где аудитор создавал таблицы, проводил выборочные проверки, делал простые расчеты. Никаких аналитических платформ, никакого автоматизированного поиска аномалий. Человек работал с документами глазами, мозгом и руками. Это звучит примитивно, но в то время компании, которые имели внутренний аудит, уже считались прогрессивными.

Для аудитора было достаточно высшего экономического или бухгалтерского образования, плюс специализация в области бухучета, финансов и аудита. Была пара  международных сертификатов , но многие работали и без них. Английский язык ценился, но не был обязательным. Python, SQL, кодирование только появлялись и в контексте аудита точно не рассматривались.

Обучение происходило преимущественно на рабочем месте: молодого аудитора брали в команду, он учился у опытных коллег, набирал навыки. Формального обучения новым методам было мало.

Карьерный путь был довольно линеен: младший аудитор → аудитор → старший аудитор → руководитель аудиторской группы → главный бухгалтер, руководитель международной отчетности или директор по финансам. То есть карьера в основном пролегала в рамках финансового блока компании. Переход в главное управление, в стратегию или в топ-менеджмент считался редкостью.

Внутренний аудит тогда требовался главным образом крупным промышленным предприятиям, банкам, государственным компаниям с обязательными требованиями контроля и компаниям с западной моделью управления (которые имели иностранных партнеров или материнские компании). Стартапы, малый и средний бизнес часто не видели смысла в такой функции.

Мировой аудит того периода был сосредоточен на соблюдении  требований . Стандарты IIA существовали, но применялись в начальной форме. Технологии в аудите использовались минимально. Главным было выявить уже произошедшие нарушения, а не предотвратить их. Это был реактивный, а не проактивный подход.

Современный внутренний аудитор: эпоха цифры и стратегии

Если внутренний аудит 2005 года был финансовым инспектором, то современный аудитор 2025 года – это стратегический консультант, аналитик и технолог в одном лице. Его роль не просто в контроле, но в том, чтобы помочь компании понять свои риски, найти неэффективности и предложить пути улучшения.

Это случилось не сразу. Изменения начались с того, что компании начали осознавать: контроль за финансами – это важно, но это только верхушка айсберга. Реальные риски кроются в бизнес-процессах, ИТ-инфраструктуре, корпоративной культуре, управлении рисками на стратегическом уровне. 

Сегодня область проверки расширилась многократно. Можно без преувеличения сказать, что внутренний аудит проверяет все и даже больше. Вот небольшой список областей проверок, которые становятся привычным делом для внутреннего аудита:

• управление рисками и бизнес-процессы;

• ИТ-аудит и кибербезопасность;

• операционная эффективность;

• корпоративная этика и комплаенс;

• ESG.

Пример из практики Lamoda: компания внедрила систему непрерывного мониторинга процессов через Process Mining. Это позволило выявить не просто нарушения в согласовании договоров, но целые зоны неэффективности в операциях. Когда мы анализировали цепочки действий в системах, становилось видно, где теряется время, где накапливаются очереди, где есть дублирование работ. Это информация, которая 20 лет назад была бы совершенно недоступна из-за массива информации.

Сегодня в требуемых компетенциях мы видим другой набор. Базовое понимание финансов и аудита остается, но к нему добавляется пласт новых навыков.

Технические компетенции:

• анализ данных: Power BI, Tableau, продвинутые инструменты BI;

• процесс-майнинг (Process Mining) – выявление закономерностей в процессах;

• навыки программирования: Python, SQL (хотя бы базовые);

• понимание кибербезопасности и защиты данных;

• RPA (Robotic Process Automation) для автоматизации рутинных проверок.

Знания:

• стандарты аудита (IIA, COSO) в полном объеме;

• нормативная база в области комплаенса, антикоррупции, защиты данных;

• понимание стратегических рисков бизнеса.

Мягкие навыки:

• аналитическое и критическое мышление;

• коммуникативные навыки (объяснить сложные вещи просто);

• лидерство;

• гибкость и адаптивность.

Произошла интересная трансформация образования. Если раньше был типичный путь – экономический вуз, специальность «аудит», то сейчас аудиторы приходят из разных мест: финансовые направления, ИТ и компьютерные науки, физики и математики. Профессиональные сертификации очень востребованы, а в некоторых компаниях – обязательны: CIA (Certified Internal Auditor), ACCA, CPA, CISA (для ИТ-аудиторов). И это постоянный процесс: компании требуют, чтобы внутренние аудиторы постоянно учились, проходили курсы по аналитике данных, кибербезопасности, новым стандартам управления рисками.

Но все эти большие требования к внутреннему аудиту привели к тому, что и карьерные возможности специалиста значительно расширились. Теперь внутренние аудиторы могут вырасти не только до главного бухгалтера, но и до директора по управлению рисками, финансового директора, члена совета директоров, консультанта по корпоративному управлению.

Это произошло потому, что внутренний аудит теперь может видеть компанию более целостно, может консультировать топ-менеджмент по стратегическим вопросам, может помочь совету директоров принимать более обоснованные решения.

И теперь функция внутреннего аудита требуется не только крупным компаниям, финансовым и страховым компаниям и госсектору, но и в ретейле и  электронной коммерции , на различных производствах и т.д.

При этом в мире происходит активный переход на риск-ориентированный подход, где аудит не проверяет все подряд, а фокусируется на зонах с наивысшим риском. Очень популярным и необходимым становится непрерывный аудит: не ежегодные проверки, а постоянный мониторинг ключевых финансовых и операционных показателей. Глобально с 2020 года происходит трансформация роли внутреннего аудита от контролера к стратегическому и операционному консультанту. И теперь фокус внутреннего аудита должен быть на добавление ценности бизнесу (либо выявление зон для экономии, либо выявление фрода и мошенничества), а не просто выявление нарушений.

Будущее внутреннего аудита: эпоха ИИ и предиктивности

Если говорить о периоде с 2027 до 2035 года, то спектр проверок расширится еще больше:

• проактивный и предиктивный аудит: аудит не нарушений, а вероятных рисков;

• аудит применения ИИ и автоматизации в бизнесе (потому что ИИ будет везде, и нужно убедиться, что он работает этично и эффективно);

• кибербезопасность и защита данных (станут критически важными);

• ESG и устойчивое развитие (социальная ответственность);

• аудит новых бизнес-моделей и цифровых экосистем (блокчейн, метавселенные и т.д.).

Набор требуемых компетенций выйдет на совершенно новый уровень.

Технологии и навыки:

• генеративный ИИ (ChatGPT, Claude и их потомки) для анализа огромных объемов информации;

• работа с большими данными (Big Data) и потоками данных в реальном времени;

• блокчейн и криптовалюты (для аудита децентрализованных систем);

• кибербезопасность на уровне эксперта;

• Prompt engineering (создание правильных запросов для ИИ);

• RPA 2.0 (более продвинутая автоматизация);

• интернет вещей (IoT).

Мягкие навыки:

• креативность: рутину за людей будет делать ИИ, людям останутся творчество и выступления на публику;

• системное мышление: понимание взаимосвязей в сложных экосистемах;

• адаптивность: все будет меняться очень быстро;

• этический коучинг: помощь компании в этичном использовании ИИ.

При этом есть интересная статистика: объем рынка генеративного ИИ для аудита в 2023 году был около 73,9 миллиона долларов. По прогнозам, к 2033 году он вырастет до 2,1 миллиарда долларов. Это означает, что спрос на аудиторов, которые умеют работать с ИИ, будет колоссальным.

Можно и нужно будет иметь сочетание образований: 

• экономика + ИТ + аналитика;

• сертификации в области ИИ, Data Science, кибербезопасности;

• возможно, даже философия (для обсуждения этических вопросов применения ИИ).

Карьерный путь расширится до стратега развития компании, директора по трансформации, члена совета директоров международной организации, эксперта по управлению рисками в масштабе целых отраслей и т.д.

Анализ трансформации: главные драйверы перемен

Что заставляет профессию так радикально изменяться? Несколько факторов:

1. Цифровизация бизнеса. Компании перестали быть просто совокупностью финансовых потоков. Они стали экосистемами, где большинство процессов автоматизировано, где данные – это новая валюта. Аудит не мог остаться на старых методах: ему пришлось эволюционировать.

2. Усложнение рисков. В эпоху кибератак, утечек данных, мошенничества на основе ИИ старый подход «проверим бумажки» уже не работает. Нужно понимать, как работают системы, как в них можно вклиниться, какие слабые места.

3. Ожидания стейкхолдеров. Инвесторы, партнеры, регуляторы стали требовать не просто финансовую отчетность, но доказательства того, что компания управляет рисками на стратегическом уровне, что у нее есть здоровая корпоративная культура, что она соответствует ESG-критериям.

4. Развитие самих технологий. Появление облачных сервисов, BI-инструментов, процесс-майнинга и, наконец, ИИ – все это делает возможным то, что раньше было невозможно.

В России эта трансформация происходит чуть медленнее, чем на Западе, но тенденция та же. Крупные компании (банки, нефтегазовые гиганты, международные корпорации) уже активно внедряют новые подходы. Но есть еще огромное число компаний, у которых аудит остается на уровне 2005-2010 годов. Это создает интересный рынок: с одной стороны, огромный спрос на «модернизаторов», с другой – сопротивление изменениям.

Карьерные перспективы: чем привлекательна эта профессия?

Почему молодому специалисту стоит выбрать внутренний аудит? Этот вопрос часто слышу от студентов. Вот несколько честных ответов:

1. Доступ к информации. Внутренний аудитор видит всю компанию. Такого не дает никакая другая должность. Ты видишь стратегию, финансы, процессы, людей, культуру. Это уникальная позиция для понимания бизнеса.

2. Влияние на решения. Если ты хороший внутренний аудитор, твои рекомендации слушают на уровне совета директоров. Твой анализ может привести к серьезным изменениям в компании.

3. Развитие универсальных навыков. Работая в аудите, ты учишься думать критически, анализировать сложные системы, общаться с людьми разных уровней. Эти навыки ценны везде.

4. Международное признание. Сертификаты CIA, ACCA признаны во всем мире. Если ты захочешь работать за границей, это большой плюс.

5. Высокая зарплата. Даже на старте зарплата конкурентна, а с опытом и сертификатами можно зарабатывать очень хорошо.

6. Разнообразие. Скучной работа в аудите не будет. Каждый проект – новая задача, новые люди, новые вызовы. Внутренний аудит позволяет развиваться не только в рамках своей профессии, но и перейти на высокие должности в топ-менеджменте. Я видела внутренних аудиторов, которые стали финансовым директором крупной компании, операционным директором, партнером в компании «большой четверки», советом члена директоров, генеральным директором, директором по кадрам и т.д. 

Профессия с будущим

Внутренний аудит – это профессия, которая не просто выжимает старое, но постоянно переизобретает себя. За двадцать лет она из узкоспециализированной финансовой функции превратилась в стратегическую роль. А впереди еще более драматичная трансформация.

Молодым людям, которые выбирают эту профессию сейчас, нужно понимать: вы выбираете не статичную карьеру, а постоянный челлендж. Это требует любопытства, готовности учиться, адаптивности. Но награда – это высокая зарплата, интересная работа, влияние на развитие компании и, возможно, попадание в топ-менеджмент.

Компании, со своей стороны, должны понимать: инвестирование в развитие аудиторских функций – это инвестирование в будущее компании. Потому что в мире, где риски становятся все более сложными и скрытыми, нужны люди, которые видят компанию целиком и помогают ей управлять этими рисками.

Профессия живет. Профессия эволюционирует. И это хорошо.