Тег: внутренний аудит

Инструменты менеджмента
Баланс функций

Участие службы внутреннего аудита в разработке продуктов и информационных систем, работе коллегиальных органов, согласовании внутренних документов и текущих сделок вызывает обоснованные споры в профессиональной среде на предмет того, не противоречит ли такая деятельность важнейшим принципам внутреннего аудита – независимости и объективности?

03/09/2026
03/09/2026
Инструменты менеджмента
Наказать нельзя помочь

Несмотря на развитие профессии, во многих организациях внутренний аудит по-прежнему воспринимается как служба, задача которой – выявить нарушения, зафиксировать недостатки и определить виновных. Снаружи такая модель выглядит как жесткий контроль, но на практике нередко мешает получать ожидаемый результат. Как изменить концепцию службы внутреннего аудита с «карательной» инстанции в «помогающее» подразделение и какой эффект это даст, расскажем в статье.

20/08/2026
20/08/2026
Инструменты менеджмента
Договор – бюджет – риски

Управление стоимостью сооружения объекта является одним из ключевых факторов успешной реализации строительного проекта. В условиях роста цен на материалы, изменения логистических цепочек, усложнения проектных решений и повышения требований заказчиков к срокам и качеству строительства особое значение приобретает способность участников проекта прогнозировать, контролировать и корректировать затраты. Качество управления стоимостью следует рассматривать как способность системы управления обеспечивать достижение целевых показателей проекта при заданных ограничениях по бюджету, срокам и качеству.

20/07/2026
20/07/2026
Инструменты менеджмента
Использование информационных технологий и анализа данных
АВТОР: ProКачество

Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» и компания Kept провели совместное исследование, посвященное текущему состоянию и тенденциям развития внутреннего аудита нефинансовых организаций в России за 2025 год.

02/07/2026
02/07/2026
АВТОР: ProКачество
Инструменты менеджмента
Содержание, интегрированность и признаки зрелости

Интегрированное управление рисками нельзя сводить к наличию отдельной функции риск-менеджмента, ведению реестра рисков или периодической подготовке отчетов. В действительности оно означает, что управление рисками встроено в повседневную деятельность компании и влияет на принятие решений на всех уровнях – от стратегии до операционной деятельности.

11/06/2026
11/06/2026