Тег: инструменты менеджмента
На полях Петербургского экономического форума состоялась сессия «Производительность на максимум: формула продуктивности». Участниками дискуссии стали представители госорганов и крупного бизнеса. Эксперты обсудили современные методы управления компанией, определяющие эффективность ее бизнес-процессов и конечную ценность продукции для потребителя. В рамках встречи свой кейс по повышению производительности представила компания SPLAT Global.
Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» и компания Kept провели совместное исследование, посвященное текущему состоянию и тенденциям развития внутреннего аудита нефинансовых организаций в России за 2025 год.
Антикризисное управление перестало быть инструментом на случай форс-мажора. Для многих компаний работа в условиях неопределенности стала повседневной реальностью. Поэтому сегодня важнее не вопрос, случится ли кризис, а готовность бизнеса вовремя заметить проблемы и быстро принять решения. О том, какую роль в этих условиях играет стратегия и как выстроить систему управления в период турбулентности, рассказали представители бизнеса, учебного центра и HR.
Философия бережливого производства – это путь непрерывных улучшений. Кто смог ее постичь, тому не составит труда адаптировать бережливые инструменты в любой сфере экономики. Двукратный лауреат Премии Правительства РФ в области качества компания «Инпредсервис» внедрила бережливые технологии в управление историческими зданиями Санкт-Петербурга. В интервью порталу ProКачество Светлана Митрофанова, заместитель генерального директора ГУП «Инпредсервис», рассказала, как «бережливка» ложится на рынок недвижимости, какую роль в управлении играют цифровизация и участие в конкурсах всероссийского и международного уровня.
Интегрированное управление рисками нельзя сводить к наличию отдельной функции риск-менеджмента, ведению реестра рисков или периодической подготовке отчетов. В действительности оно означает, что управление рисками встроено в повседневную деятельность компании и влияет на принятие решений на всех уровнях – от стратегии до операционной деятельности.
