23 сентября 2025 года в ММПЦ «Россия сегодня» прошла пресс-конференция, посвященная 26-му выпуску рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров». Ассоциация менеджеров при поддержке ИД «Коммерсантъ» представила список лучших управленцев в 18 функциональных и более 20 отраслевых направлениях.
Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин заявил: «Топ-1000 вновь демонстрирует достижения лучших управленцев и определяет тренды в бизнесе. Имена лидеров – символ профессионализма и ответственности за развитие компаний и экономики. Инновации, стратегическое мышление и эффективность менеджмента – ключи к успеху».
Анализ рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» за 10 лет показывает снижение среднего возраста участников: с 43 лет в 2014 году до 41 года в 2025 году. Это свидетельствует о росте числа молодых топ-менеджеров, внедряющих инновации и справляющихся с вызовами рынка. Наставничество становится ключевым фактором для их развития.
На пресс-конференции обсуждались методы адаптации традиционных методов управления к современным реалиям через наставничество и обмен опытом между поколениями. Эксперты отметили, что наставничество ускоряет развитие компетенций молодых лидеров, помогает им адаптироваться к будущему и формирует стратегическое мышление, лидерские и коммуникативные навыки.
Наталья Королева (АО «МБ РУС») подчеркнула, что наставничество – это партнерство на основе доверия, развивающее стратегическое мышление и гибкость. Юрий Долженко («СберСеллер») отметил, что в эпоху цифровизации наставничество должно быть гибким и персонализированным, сочетая технологии и человеческие компетенции.
Ольга Санарова, «ЭН+», отметила снижение роли авторитарного лидерства из-за изменений в моральных нормах и ценностях поколений. Демократичные методы управления, делегирование полномочий и прозрачная система оценки снижают текучесть кадров. Важно учитывать гендерное равенство в лидерстве.
Оксана Воробьева, МТС Web Services, рассказала о программах обмена опытом. Таунхоллы проводятся ежеквартально для информирования сотрудников и вовлечения их в принятие решений. Программа техноменторинга помогает развивать хард-навыки.
Артем Тараканов, Softline, подчеркнул, что будущим лидерам нужно быть гибкими, эмпатичными и устойчивыми. Технологии ИИ сэкономят время, и лидеры должны эффективно им управлять.
Исследование, проведенное Ассоциацией менеджеров накануне публикации 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», показало, что половина (56%) российских менеджеров готова взять на себя роль наставника. Более того, 67% опрошенных руководителей считают наставничество важнейшим инструментом для развития лидерских качеств.
На пресс-конференции участники подчеркнули, что обмен знаниями и опытом между представителями различных поколений управленцев способствует внедрению инноваций и обеспечивает устойчивый рост бизнеса. Сегодня одной из главных задач является подготовка топ-менеджеров, способных эффективно адаптироваться к постоянным изменениям на рынке и вести компании к успеху.
распечатать статью
