Тег: лидерство
Как устойчивое развитие связано с культурой лидерства в организации
В основе понятия устойчивого развития лежит гармония и сбалансированное, детально продуманное движение вперед
Роскачество и Росстандарт при поддержке Минпромторга объявляют о старте приема заявок на очередной ежегодный конкурс «Лидер качества – 2022»
Роскачество и Росстандарт при поддержке Минпромторга России завершили проведение конкурса «Лидер качества – 2021»
Всего в список лучших российских работодателей журнала Forbes попали 104 компании, они были распределены по четырем категориям: «платина», «золото», «серебро» и «бронза»
Церемония награждения победителей одного из крупнейших конкурсов в области качества состоится завтра онлайн на платформе MS Teams в 15:00 по московскому времени
Сегодня только ленивый не стремится к цифровизации бизнеса. Но трансформировать компанию – это глобальная задача, которая требует особого внимания к деталям. Генеральный секретарь Европейской организации качества Ульф Густавссон дал несколько советов по цифровой трансформации на основе своего опыта.
Перемены – это неизбежный и необходимый жизненный процесс, как в отношении отдельной личности, так и относительно целого предприятия. Любая компания трансформируется, проходя некоторые этапы: есть фаза роста, когда предприятие активно развивается и руководители полагаются на себя, а есть фаза перехода, когда имеющийся потенциал исчерпан и нужно преодолеть кризис. Именно тогда в игру должна вступить команда преобразований. Как не упустить подходящий момент и из кого сформировать «антикризисную коалицию», разбирались эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».
Если вы являетесь руководителем консервативной структуры и трансформационные процессы в вашей компании только начались, вам может не понравиться то, о чем дальше пойдет речь. Чтобы продолжать быть лидером в компании, заявившей об инновационной трансформации, недостаточно обладать классическими менеджерскими компетенциями и навыками управления исполнением. Потому «Сбербанк», «Северсталь», «Евраз», «Сибур» и другие российские компании и предприятия меняют подход к управлению командами.
Давайте представим ситуацию: через несколько лет после внедрения технологий бережливого производства в своей организации руководитель проанализировал и измерил результаты нововведений. Предположим, компания не достигла ожидаемого уровня потенциальных улучшений, но, проведя планирование по методам хосин канри, внедрив лин-инструменты и организовав хорошую внутреннюю рекламу, добилась того, что вложения начали окупаться. Но затем в жизнь бизнеса пришел COVID-19, и работу компании пришлось остановить либо максимально сократить штат. Как выйти из этого положения? Сейчас отличное время, чтобы пересмотреть программу бережливого производства в организации и «перезарядить» ее.
Существует несколько видов обучения персонала, и перед руководителями компаний стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант для своих сотрудников. Сегодня главным помощником в этом деле является методика оценки Киркпатрика – Филлипса. Как принять верное решение и оценить его результативность? Какому тренеру доверить работников? Личным опытом и теоретическими знаниями поделился бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев.
Сегодня на бизнес в России существенно влияют изменения в геополитической и экономической обстановках. В конкурентной борьбе выживают компании с наиболее качественной организацией производства, в основе которой – четкое видение будущего и использование лучших lean-практик. Это утверждение кажется аксиомой, но одновременно рождает новые вопросы. Как определить критерий эффективности и проверить правильность действий управленцев?
Понятие «компетенции» прочно вошло в словарь HR-специалистов и кадровых служб: как в бизнесе, так и в госструктурах. Но как измерить и оценить то, что нельзя «пощупать», пока понятно немногим.
Восстановление и перезапуск промышленного производства – это сложная задача даже в обычные времена. Если учесть сложности, связанные с пандемией, это кажется вовсе невозможным. Существует ли выход? Какие методы стоит применять в управлении, чтобы спасти и возродить предприятие? Очевидно, необходим комплексный подход.
В Санкт-Петербурге определились победители федеральной премии Urban Awards 2020
Поступками человека движут потребности, чувства и ценности. А что определяет их? Первобытные инстинкты, «преломленные» социокультурным контекстом, уровнем технологического развития, экономическими и политическими реалиями. Эта гремучая смесь формирует четвертую грань пирамиды мотивации, которая, как темная сторона луны, хоть и не видна, но, бесспорно, реальна. И именно она во многом определяет запросы на модель лидерства, управления и развития общества в целом.
Гуру бережливого производства и лидерства Майкл Вейдер рассказывает о действиях, которые должен предпринять лидер для выживания компании и благополучия сотрудников в кризисной ситуации. В предыдущей статье эксперт рассказал о том, как стабилизировать ситуацию в организации в кризис и обеспечить безопасность и благополучие персонала. В этой статье речь пойдет о планировании восстановления компании и готовности к грядущим глобальным невзгодам.
Глобальная пандемия инициировала переход миллиардов людей на удаленную работу. Это, безусловно, привело к беспрецедентной цифровой и организационной трансформации компаний. Существенно поменялись правила управления сотрудниками — появились новые требования к коммуникациям, принятию решений, выполнению операционной деятельности, организации рабочего пространства и управлению временем. Как пережить этот сложный период? Легендарный основатель компании Abbyy Давид Ян дает российским руководителям несколько советов по правильному переходу в режим home office.
Что такое культура качества? Это нечто самое важное, что лежит в основе вашего большого пути к совершенству. Сегодня во многих компаниях в мире отсутствует этот необходимый фундамент. В своей книге гуру бенчмаркинга Хорхе Х. Роман рассказывает о том, как построить культуру качества посредством шести шагов
В этой серии из двух частей гуру бережливого производства и лидерства Майкл Вейдер расскажет о действиях, которые должен предпринять лидер для выживания компании и благополучия сотрудников в кризисной ситуации.
Как управлять людьми, когда вокруг бушует глобальная эпидемия? Как контролировать сотрудников, если вас разделяют километры пространства? Что нужно сделать, чтобы не упала производительность? Как мотивировать людей, работающих удаленно, и что нас ждет после? Ищем ответы на непростые вопросы.
Коронавирус за несколько недель из далекой китайской хвори превратился в проблему глобального масштаба. Страны закрываются на карантин, прекращаются авиаперевозки, пассажиры круизных лайнеров не могут сойти на берег, а сотрудникам на рабочих местах измеряют температуру. Все это, однозначно, отразилось на работе сотни тысяч организаций. И без грамотного лидера не все они переживут пандемию. Какими качествами должен обладать руководитель-лидер и что за меры он должен принять перед лицом опасности? Поговорили с Майклом Вейдером о лидерстве в период катастроф.
Для того чтобы добиваться поставленных целей, не нужно навязывать людям ваше видение и убеждать всех в своей правоте. Для продуктивного общения требуется внимание, умение слушать и искреннее желание понять человека. Эти же качества помогут вам стать отличным менеджером. Именно так считает Марк Гоулстон — известный американский психиатр, автор бестселлеров «Ментальные ловушки на работе», «Как разговаривать с м’даками», «Я слышу вас насквозь», консультант ФБР, Goldman Sachs, IBM, Xerox, Deutsche Bank, Bloomberg.
Что заставляет нас совершать ошибки и можно ли их избежать? Когда стоит верить интуиции? Чем искусственный интеллект лучше человеческого? Что общего между людьми и золотыми рыбками? Ответы на эти вопросы в рамках своего короткого визита в Москву дал нобелевский лауреат по экономике, автор книги «Думай медленно… Решай быстро», психолог Даниэль Канеман.
Успешная компания, харизматичные лидеры, эффективная СМК — разве в таких условиях что-то может пойти не так? Может, и случается это довольно часто. Разбираемся, как избежать головокружения от успехов.
Может ли проектное управление уживаться с процессным? Что противопоказано при переходе на проектный менеджмент? Как поступить, если в команде два лидера? И как скоро можно ожидать прихода post-agile? На самые актуальные вопросы, касающиеся проектного управления, ответил PM-гуру Александр Товб.
Политика в области качества — фиктивный документ для аудиторов? Описание организационной структуры нужно только для того, чтобы повесить на сайт компании? Развеиваем эти мифы и разбираемся, что от компаний в действительности требует стандарт ИСО 9001-2015.
Есть ли в отечественном бизнесе герои и лидеры? Почему понятие «лидерство» в нашей стране девальвировано? Какой тип руководителя нужен российским компаниям и кто он — лидер нового времени? Своими размышлениями делится гуру в области менеджмента Вадим Лапидус.
Почему оппортунизм — главное зло российского менеджмента? Что такое община? Является ли коллектив суммой отдельных качеств людей или это совершенно новая сущность со своими ценностями, правилами и принципами? Размышлениями делится гуру в области менеджмента Вадим Лапидус.
Очень часто можно услышать фразу: «без лидерства руководителей не выстроить систему менеджмента качества». А что конкретно они должны делать? Функции и обязанности руководителя описаны в требованиях стандарта ИСО 9001-2015 п. 5 Лидерство. Но как правильно их расшифровать? Разберемся с этими и другими вопросами.
Делегировать полномочия сотруднику не всегда просто, как и очертить рамки его ответственности. Однако настоящий лидер обязан уделить этому аспекту самое пристальное внимание. Разбираемся, как это правильно сделать.
Почему лидерству в стандарте ИСО 9001 отведена главная роль? Какие качества нужны настоящему лидеру и причем здесь исполнитель?
Тема человеческих отношений в бизнесе выходит на первое место во всем мире. Однако в России до сих пор нет ясной доктрины взаимоотношений работодателя, менеджера и наемного работника. Среди причин – особенности экономической модели, а также ментальность российских управленцев, основанная на презумпции недоверия к сотрудникам
Эффективные управленцы инвестируют в скорейшее изменение традиционных рынков, умеют быстро монетизировать инновации и находят бизнес-возможности, решающие важные проблемы общества.
Гибкие методологии управления приобретают все большую популярность как среди небольших компаний, так и среди огромных. Многие эксперты уверены, что Agile – наиболее эффективная концепция с учетом постоянных глобальных и локальных изменений. Подтверждением тому стала прошедшая 21-22 марта конференция AgileDays 2019.
В чем разница понимания качества в России и Англии? Как из начальника сделать лидера? Каким образом компания Kodak опередила свое время и проиграла? С чего начинала компания Nokia и почему у кофе Nescafe свой вкус в каждой стране? На все эти вопросы отвечает Чарльз Корри – аналитик департамента разработки стандартов Британского института стандартов.
Вспомним о Toyota. Компания реализует систему пожизненного найма. Сотрудник может устроиться на завод и проработать там вплоть до пенсии. Важными факторами в Toyota являются создание атмосферы доверия и единства коллектива на всех уровнях, поощрение инициатив сотрудников по улучшению производственных процессов и отказ от наказания. Как в России правильно выстроить систему ценностей в компании и что необходимо для мотивации сотрудников?
Продолжаем добрую традицию и дарим подарки самым активным авторам.
Основатель Alibaba Джек Ма на полях Всемирного экономического форума в Давосе заявил, что человеческая глупость намного хуже рака, так как ее «нельзя вылечить».
Вряд ли об истории успеха «Додо» кто-то может рассказать лучше, чем Федор Овчинников – основатель первой «Додо»-пиццерии в Сыктывкаре. О «Додо Пицце», и не только о ней, он писал практически ежедневно в своем блоге «Сила ума». Его можно и нужно читать вдумчиво и с удовольствием. Но кроме этого стоит открыть «Додокнигу». Почему?
Мы часто слышим фразу: «Мой коллега действительно сильный лидер». Харизматичным и успешным лидером мечтают стать многие. Возможно ли это? Вопросов больше, чем ответов. Попытаемся разобраться – лидерами становятся или рождаются? Нужно ли всем воспитывать в себе лидера? Нужен ли лидер в каждой организации? Или для того, чтобы быть успешной, компании достаточно иметь хорошего менеджера?
Как часто вам приходилось слышать, что в компании «Х» очень сильный лидер? Что это за фигура? Чем он отличается от эффективного управленца? Что представляет собой лидер?
Качество – это не только безопасность продуктов. Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания Unilever не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам.
Рассказываем о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, защищая интересы человека и всего человечества.
Быть лидером бережливой организации значит быть учителем. Наставничество – это не только практическое обучение на рабочем месте, проводимое более опытным, высококвалифицированным сотрудником, но и способ вырастить поколение новых менеджеров. Как «Тойота» выстраивает процесс обучения и непрерывного совершенствования, создавая систему бережливого обучения?
Я составил чек-лист требований, которым должен соответствовать руководитель XXI века. Я предъявляю их к себе и считаю, что так должен делать каждый ответственный руководитель. Если по какому-то пункту вы не соответствуете – развивайтесь!
Уверен, что мой список может многим пригодиться.
Среди обувных производств «Парижская коммуна» занимает особое место. И дело не только в том, что со дня основания фабрики прошло 96 лет и за это время было выпущено более 600 млн пар обуви – детской, мужской, женской, рабочей и специальной. Компания гордится своим коллективом, внедряет современные технологии, трепетно относится к своей почти вековой истории и считает ее своим моральным базисом. О том, как быть флагманом в отрасли, к чему стремиться, как обеспечивать качество продукции и почему начинать надо с управления – мы поговорили с Иваном Татарчуком.
Aon Hewitt и AXES Management оценили уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников около 100 компаний и выделили 8 лучших.
Что такое устойчивый успех организации и как конкурировать на динамично развивающемся рынке? Ответы дает ИСО 9004–2018 «Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации».
21 ноября в Аналитическом центре при Правительстве РФ награждены победители конкурса «Проектный Олимп».
В 2018 году лауреатами премии Правительства РФ в области качества стали 11 компаний
Премия учреждена Постановлением Правительства РФ от 12 апреля 1996 года №423 и присуждается ежегодно на конкурсной основе Советом по присуждению премий в области качества.
Напряженная геополитическая обстановка заставила Россию обратить взор на Восток. Причем речь не только о поиске новых рынков сбыта, инвесторов, но и о источнике новых идей, углубленном изучении восточного опыта управления. Идеи бережливого производства проникают даже в оборонную промышленность и государственный сектор, не говоря про ретейл, логистику и т.п.
В рейтинге Всемирного банка Doing Business Россия совершила настоящий прорыв: продвинулась по показателю «получение разрешения на строительство» на 48-е место по сравнению со 115-м местом годом раньше.
16 ноября в Тюмени в рамках Второго открытого Конгресса наставников России «Наставничество и производительность труда» впервые в России был вручен Кубок Изотова.
В Совете Федерации наградили победителей международного конкурса «Гарантия качества – 2018».
Конгресс соберет руководителей и специалистов, которые в решении задачи повышения производительности труда делают ставку на эффективное наставничество.
Для руководителя тайм-менеджмент – обязательное условие эффективной работы и выполненных в срок задач. Основным инструментом оптимизации управления временем считается органайзер. Чем руководствоваться при выборе?
В блоге Ицхака Адизеса новая запись.
Чем новая версия ИСО 9001 отличается от прежней? В чем сильные и слабые стороны стандарта? Кто такой настоящий лидер и как добиться устойчивого успеха организации? Об этом поговорили с Алексом Езраховичем
Панельная дискуссия с ответами на все вопросы по применению, внедрению и развитию Scrum в всех сферах деятельности от специалистов и экспертов Agile-сообщества.
Возможность поговорить «без галстуков» c родоначальником мирового коучингового движения, автором книги «Внутренняя игра в теннис» (1974), заложившей основы развития коучинговой философии, методологии, практик и школ во всем мире.
Вместе с президентом школы Андреем Шароновым поговорим о личных историях трансформации, о создании новых смыслов для себя и своих команд и о том, что такое надежная база для лидера.
На одной сцене выступят восемь легендарных личностей, чьи идеи изменили мир.