В Москве на площадке ВЦИОМ прошло заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров. Участники – представители крупных компаний, инвесторы, юристы и консультанты – обсудили инструменты реорганизации холдингов в условиях изменения рынков, цифровизации и роста регуляторной нагрузки.
Модератор заседания, Екатерина Никитчанова, сопредседатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров, отметила, что современные экономические реалии заставляют бизнес проводить корпоративную трансформацию.
Максим Бунякин, управляющий партнер Branan Legal, на практическом примере разобрал ключевые аспекты трансформации системы корпоративного управления – блоки задач, возможные пути оптимизации, варианты организации структуры управления и др. Среди распространенных способов оптимизации – реорганизация компаний, разработка матрицы полномочий, актуализация уставов и подходов к одобрению «особых» сделок. В опросе на канале «Практическое КУ» 57% участников отметили использование механизмов реорганизации.
Директор по корпоративным и имущественным отношениям ТМК Ольга Николаева рассказала о масштабной реорганизации. Она позволила централизовать управление, повысить прозрачность для инвесторов и регуляторов, сократить издержки и сохранить непрерывность производства. Эксперт отметила: «Такие проекты требуют тщательного экономического обоснования, единого плана, работы с кредиторами, инвентаризации и координации юристов, финансистов и HR‑подразделений. Комплексный подход минимизирует риски и поддерживает операционную деятельность».
Участники заседания уделили особое внимание человеческому фактору в трансформации бизнеса. Иван Грузинов, руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» ВЦИОМ, представил результаты опроса 1,6 тыс. россиян: 24% планируют сменить работу, среди молодежи – 30%. 76% считают социальные гарантии критически важными, особенно в промышленности (82%).
Сопредседатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров и директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ» Елена Бреева отметила: «Трансформация требует четкой стратегии управления, стандартизации процессов, распределения полномочий и мониторинга изменений. Превентивное управление рисками на этапе подготовки важно. Только системный подход обеспечивает синергетический эффект».
Подводя итоги дискуссии, эксперты подчеркнули возрастающую роль корпоративного управления в условиях структурной трансформации экономики, которое в новых реалиях выходит за рамки обеспечения юридической корректности процедур и становится драйвером развития бизнеса. По мнению участников, именно интеграция управленческих, правовых, технологических и кадровых решений дает возможность реализовывать масштабные преобразования, сохраняя стабильность бизнеса и наращивая долгосрочную стоимость компаний.
распечатать статью
