Тег: Управление изменениями

Инструменты менеджмента
Подходы к рационализаторству в компании
АВТОР: Юлия Ершова

Одним из важных инструментов повышения эффективности предприятия являются рационализаторские предложения сотрудников. Добиться вовлеченности персонала в новаторскую деятельность можно разными способами. В статье приводится анализ существующих практик по организации системы рационализаторской деятельности в российских компаниях.

06/12/2022
06/12/2022
АВТОР: Юлия Ершова
Инструменты менеджмента
Назад в будущее к ТРИЗ

Сегодня существует множество различных методик и инструментов для поиска решений в области разработки новых продуктов. Бережливое производство рассматривает все потенциальные решения с точки зрения возможных издержек, мозговой штурм помогает включить креативное мышление сотрудников – все это применяется отечественными компаниями. В то же время за рубежом пользуется популярностью российская ТРИЗ. Почему? Узнаете в статье.

22/11/2022
22/11/2022
Инструменты менеджмента
Модель антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой системную работу, рассчитанную на длительный период. И она в значительной степени связана с управлением изменениями. Для того чтобы получить желаемый результат в запланированные сроки, используют модель антикризисного управления. В этой статье расскажем об основных элементах модели антикризисного управления и о работе с ними.

15/11/2022
15/11/2022
Инструменты менеджмента
Три этапа изменений внутреннего аудита в кризис

В непростых экономических условиях в компании неизбежны изменения. И подразделению внутреннего аудита необходимо грамотно в них встроиться для того, чтобы продолжать приносить пользу. Аудиторам нужно быть на одной волне с коллегами, работающими в напряженной обстановке, способствовать эффективной и быстрой трансформации процессов и менять подход к аудитам.

20/07/2022
20/07/2022
Инструменты менеджмента
Консультант отказался от проекта. В чем причина?

Внешний консультант помогает заказчику взглянуть на ситуацию «незамыленным» взглядом, найти «пробелы» в работе, определить точки роста. Но сотрудничество не всегда идет гладко. Иногда консультант отказывается продолжать работу над проектом. Почему? Ответ на этот вопрос и вариант выхода из сложившейся ситуации читайте в нашей статье.  

12/07/2022
Инструменты менеджмента
На пороге новой системы

Эффективность старых концептов и моделей экономических отношений исчерпана и осталась в прошлом. Принципы управления нужно менять, стратегии развития пересматривать, а цепочки создания ценностей пересобирать заново с учетом новых реалий. Эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» предложили свое видение новой системы бизнеса, обозначили возможные цели и способы их достижения. О том, кто нужен системе, зачем сейчас кооперации и почему конкурировать надо объединившись, читайте в нашей статье.

01/07/2022
Инструменты менеджмента
Новые решения для бизнеса

Сегодня представители бизнеса вынуждены пересматривать привычные для себя методы и подходы к управлению, ищут новые пути решения задач. ProКачество узнало, в какую сторону рекомендует двигаться экспертное сообщество.

29/06/2022
29/06/2022
Инструменты менеджмента
Самое важное в антикризисном управлении

Наша страна, как и весь мир, переживает нестабильные для бизнеса времена. Постепенно мы привыкаем существовать и развиваться в новой реальности. Во многом тут спасает антикризисное управление. Это направление существует очень давно и имеет многолетний опыт. В этой статье мы рассмотрим самые основные моменты, которые сегодня пригодятся менеджеру по антикризисному управлению и руководителям бизнеса.

16/06/2022
16/06/2022
Инструменты менеджмента
Прицел на точки роста

Что лучше – диагностика или мониторинг? Когда нужна диагностика и какие параметры требуют особого внимания? Эффективна ли самодиагностика? Этим вопросам было посвящено очередное заседание дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».

11/02/2022
Проектное управление
Agile, Scrum, Waterfall и Kanban для управления проектами в компании

Проектное управление сегодня становится более актуальным, в том числе, в связи с активной разработкой инновационных решений. Каждый метод управления решает свои задачи. Например, с помощью Waterfall удобно вести проекты с жесткими требованиями к продукту, а Agile и Scrum помогут сделать работу более гибкой. О том, что из себя представляют классическое проектное управление, Waterfall, Kanban, Agile и Scrum, читайте в статье.

14/01/2022
14/01/2022
Бережливое производство
Производственная система как путь трансформации бизнеса

Каждая производственная система сфокусирована на создании ценности для клиента. Ключевая цель лидера – создать такую систему, которая побуждает сотрудников демонстрировать лучшие качества, при этом обеспечивая оптимальное взаимодействие друг с другом. С чего начинается построение эффективной производственной системы, которая удовлетворяет потребностям всех участников процесса, и как помочь ей трансформироваться в соответствии с вызовами среды? Каковы при этом задачи лидера?  Эти и другие вопросы подняли участники дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».

11/01/2022
Проектное управление
Что такое Scrum, зачем он нужен и как работает scrum-команда

Представьте, что перед вами стоит задача разработать продукт, конечный вид которого еще непонятен и зависит от множества внешних условий. Организовать работу над ним, скорее всего, поможет Scrum. На каких принципах основана эта техника управления, зачем и кому она может быть полезна и как выстраивается работа scrum-команды – узнали у аджайл-коуча Александры Баптизманской.

22/12/2021
22/12/2021
Инновации
Управление изменениями в Microsoft

Управление изменениями стало особенно актуально на фоне вызовов, с которыми столкнулись компании в связи с COVID-19. Многим пришлось быстро менять формат работы, вводить новые методики. Директор практики управления изменениями Microsoft Стив Грин рассказал, как управление изменениями осуществляется в Microsoft.

16/10/2020
16/10/2020
Бережливое производство
Рационализаторы и изобретатели: от царской России до наших дней

Сегодня изобретательство и рационализаторство – не такое популярное направление. Хотя во многом благодаря ему некогда в СССР произошел промышленный прорыв. Узнаем, как все было.

29/06/2020
29/06/2020
Системы менеджмента
СМК по-человечески: вижу цель, иду к ней

Часто несоответствия по результатам аудитов касаются целей. «Цели не цельные, неизмеримые, не установлены на всех уровнях компании, нет целей в области качества службы информационных технологий и т.д.», — пишут аудиторы. Подобные формулировки вводят в заблуждение специалистов по вопросам управления качеством. Попробуем разобраться, что на самом деле скрывается за этой таинственной формулировкой и как это взаимосвязано с изменениями.

25/02/2020
Новость
Как «умный магазин» сократит энергопотребление

«Пятерочка» объявила о начале тестирования новой технологии «умный магазин», которая позволяет сократить энергопотребление в торговых точках на 4,9%.

08/08/2019
08/08/2019
Событие
Конференция. Живая компания. Созидающие будущее

Опыт ВкусВилл, Сбербанк, FAVI, Patagonia, Tegut, Drogerie Markt о том, как стать бирюзовой организацией.

01/02/2023
01/02/2023
Событие
Веб-семинар: использование диаграмм с несколькими переменными для выявления источников изменений в процессах

Неконтролируемые изменения и сбои – главные враги развития производственной системы.

01/02/2023
01/02/2023
Событие
Конфееренция. Методология Lean и Шесть сигм в эпоху цифровых технологий

Конференция предлагает множество форматов, сессий и тем. Широкий выбор вариантов участия позволит учесть все ваши интересы и предпочтения.

01/02/2023
01/02/2023