Тег: Управление изменениями

Внедряя новые подходы, стандарты, современные методы оптимизации и прочие изменения, руководство компании всегда ожидает получить положительный эффект, но иногда вместо реальных улучшений приходит разочарование. Почему так происходит и какие риски при внедрении нововведений стоит учитывать, разберем на конкретных примерах в нашей статье. Каждая из предложенных в публикации компаний уже встала на путь экологичных перемен, поэтому примеры обезличены.

Сегодня существует множество различных методик и инструментов для поиска решений в области разработки новых продуктов. Бережливое производство рассматривает все потенциальные решения с точки зрения возможных издержек, мозговой штурм помогает включить креативное мышление сотрудников – все это применяется отечественными компаниями. В то же время за рубежом пользуется популярностью российская ТРИЗ. Почему? Узнаете в статье.

Антикризисное управление представляет собой системную работу, рассчитанную на длительный период. И она в значительной степени связана с управлением изменениями. Для того чтобы получить желаемый результат в запланированные сроки, используют модель антикризисного управления. В этой статье расскажем об основных элементах модели антикризисного управления и о работе с ними.

В непростых экономических условиях в компании неизбежны изменения. И подразделению внутреннего аудита необходимо грамотно в них встроиться для того, чтобы продолжать приносить пользу. Аудиторам нужно быть на одной волне с коллегами, работающими в напряженной обстановке, способствовать эффективной и быстрой трансформации процессов и менять подход к аудитам.

Внешний консультант помогает заказчику взглянуть на ситуацию «незамыленным» взглядом, найти «пробелы» в работе, определить точки роста. Но сотрудничество не всегда идет гладко. Иногда консультант отказывается продолжать работу над проектом. Почему? Ответ на этот вопрос и вариант выхода из сложившейся ситуации читайте в нашей статье.  

Сегодня представители бизнеса вынуждены пересматривать привычные для себя методы и подходы к управлению, ищут новые пути решения задач. ProКачество узнало, в какую сторону рекомендует двигаться экспертное сообщество.

Наша страна, как и весь мир, переживает нестабильные для бизнеса времена. Постепенно мы привыкаем существовать и развиваться в новой реальности. Во многом тут спасает антикризисное управление. Это направление существует очень давно и имеет многолетний опыт. В этой статье мы рассмотрим самые основные моменты, которые сегодня пригодятся менеджеру по антикризисному управлению и руководителям бизнеса.

Проектное управление сегодня становится более актуальным, в том числе, в связи с активной разработкой инновационных решений. Каждый метод управления решает свои задачи. Например, с помощью Waterfall удобно вести проекты с жесткими требованиями к продукту, а Agile и Scrum помогут сделать работу более гибкой. О том, что из себя представляют классическое проектное управление, Waterfall, Kanban, Agile и Scrum, читайте в статье.

Каждая производственная система сфокусирована на создании ценности для клиента. Ключевая цель лидера – создать такую систему, которая побуждает сотрудников демонстрировать лучшие качества, при этом обеспечивая оптимальное взаимодействие друг с другом. С чего начинается построение эффективной производственной системы, которая удовлетворяет потребностям всех участников процесса, и как помочь ей трансформироваться в соответствии с вызовами среды? Каковы при этом задачи лидера?  Эти и другие вопросы подняли участники дискуссионного клуба «Управленческий консилиум».

Представьте, что перед вами стоит задача разработать продукт, конечный вид которого еще непонятен и зависит от множества внешних условий. Организовать работу над ним, скорее всего, поможет Scrum. На каких принципах основана эта техника управления, зачем и кому она может быть полезна и как выстраивается работа scrum-команды – узнали у аджайл-коуча Александры Баптизманской.

Часто несоответствия по результатам аудитов касаются целей. «Цели не цельные, неизмеримые, не установлены на всех уровнях компании, нет целей в области качества службы информационных технологий и т.д.», — пишут аудиторы. Подобные формулировки вводят в заблуждение специалистов по вопросам управления качеством. Попробуем разобраться, что на самом деле скрывается за этой таинственной формулировкой и как это взаимосвязано с изменениями.