На площадке компании «СКБ Контур» прошло заседание комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров на тему «Экономика дорогого труда: как поддержать руководителей среднего звена и сохранить устойчивость команд в 2026 году».
Мероприятие собрало экспертов из ведущих российских организаций, занимающихся поддержкой среднего менеджмента и корпоративного благополучия. Основной акцент был сделан на роли среднего менеджмента как связующего звена между руководством и операционными структурами, а также на методах повышения их эффективности и предотвращения выгорания.
Директор Ассоциации менеджеров Светлана Баранова представила результаты исследования, согласно которым 53% топ-менеджеров ожидают сохранения уровня «кадрового голода» в 2026 году, а 23% – его снижения. Ключевыми мотивационными факторами названы интересные задачи (84%), зарплата (77%) и атмосфера в команде (30%).
Баранова подчеркнула важность актуализации систем мотивации для среднего менеджмента, учитывая рост их задач и снижение эффективности текущих мер поддержки.
Модератор дискуссии Любовь Маляревская, генеральный директор «Русской Медиагруппы» и сопредседатель комитета по женскому лидерству, подчеркнула, что в условиях турбулентности для компаний важно сохранять стабильность. Руководители среднего звена играют ключевую роль в поддержании бизнеса, и для их удержания необходимы гарантии стабильности, создающие комфорт и уверенность.
Анна Орлова, сопредседатель комитета и генеральный директор благотворительного фонда, отметила важность «атмосферы семейности» в офисе. Для этого рекомендуется организовывать неформальные встречи. Конкуренция и возможность проявить себя также важны для руководителей. Интересная задача и стремление превзойти конкурентов внутри компании мотивируют их оставаться на своем месте.
Наталья Пичугина, сопредседатель комитета «СКБ Контур», подчеркнула, что выгорание – одна из главных причин увольнений среди руководителей среднего звена. Такие специалисты беспокоятся о психологической безопасности, поддержке команд, управлении нагрузкой и прозрачности решений. Пичугина отметила, что менеджеры среднего звена играют ключевую роль в корпоративной культуре, работая в офисе для взаимодействия с топами и персоналом.
Кира Белых из «Магнит OMNI» рассказала о работе с эффективностью среднего менеджмента. В компании внедрены регулярные оценки их работы для контроля топ-менеджмента. Также важно эффективное управление ресурсами и предотвращение выгорания для качественной работы.
Александра Абакумова, начальник управления методологии вознаграждения «Альфа-Банка», представила модель рекомендаций для руководителей по удержанию и повышению эффективности команд. Модель использует предиктивную аналитику для выявления рисков увольнения и результативности сотрудников, предлагая решения для удержания ценных кадров. Это помогает выстраивать доверительные коммуникации, выявлять проблемы и улучшать ситуацию.
Оксана Фетисова, заместитель вице-президента по персоналу VK, рассказала о подходах к работе с руководителями ИТ-подразделений. Она отметила, что руководители среднего звена часто сталкиваются с высокой нагрузкой, поэтому важно развивать их профессиональный бренд, предоставлять персонализированную поддержку и инвестировать в их карьеру. Такой подход снижает напряжение и формирует устойчивую экспертную среду в компании.
В завершение заседания участникам было предложено определить топ‑3 наиболее значимых мер поддержки для руководителей среднего звена. В результате были выделены три ключевых инструмента: финансовые бенефиты и гарантии, консультации и менторство со стороны топ-менеджмента, а также меры поддержки по вопросам родительства. Также, по мнению ряда участников, важными дополнительными мотивационными факторами являются публичное признание заслуг и разработка индивидуальных планов развития для менеджеров.
распечатать статью
