16 ноября в Тюмени в рамках Второго открытого Конгресса наставников России «Наставничество и производительность труда» впервые в России был вручен Кубок Изотова. Это главная награда страны за лучший пакет нормативных документов по наставничеству среди предприятий и организаций. Победителем первого конкурса и обладателем кубка в 2018 году стала компания "Тюменьэнерго».
По словам заместителя генерального директора компании Дмитрия Сафонова, АО «Тюменьэнерго» развивает направление наставничества с момента основания в 1979 году. «Растить специалистов мы начинаем со школьной скамьи. Сейчас у нас заключены соглашения с 35 учебными заведениями. Не так давно в одной их средних школ региона был открыт энергокласс, а на базе Тюменского индустриального института – энергокафедра. Мы понимаем, что наставничество – великая сила, и уделяем этому направлению максимум внимания».
На мероприятии также были презентованы уже открытые в трех регионах страны и готовящиеся к открытию центры подготовки наставников на производстве (федеральные и территориально-отраслевые).
В качестве одной из моделей наставничества на конгрессе была представлена система обучения на производстве TWI (Training Within Industry). Она предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. Позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда.
По словам Игоря Тюфякова, директора НП «Центральный Институт Труда», если система наставничества «заточена» на рост производительности труда – она превращается в мощный инструмент управления предприятием. И в этом случае она [прим. ред. – система наставничества] переходит из рук HR-менеджера в руки генерального директора.
Притом необходимо в самые короткие сроки – в течение 2019 года –обеспечить предприятия России методиками развития наставничества на рабочем месте: от механизма адаптации сотрудников до управленческой системы, обеспечивающей рост производства. Это поможет приблизиться к реализации стратегической цели РФ по повышению производительности труда.
Кейсы компаний «Татнефть», «РЕМИТ», «Стеклонит», «Монделиз», «Буквоед» доказывают, что система TWI помогает в короткие сроки повысить квалификацию сотрудников на 50 %, сократить сроки ввода в профессию в 6 раз, искоренить брак, сократить время ремонта оборудования на 40 %, аварийные простои – в 4 раза, а также – увеличить в 1,5 раза объем продаж и сэкономить десятки миллионов рублей в год.
По словам Сергея Смирнова, генерального директора ООО «Национальный центр производительности», стоимость недостаточной квалификации сотрудников равна стоимости выпускаемого ими брака, недополученной прибыли в результате невыпуска продукции, стоимости поломок, выплат за травмы. Вся эта сумма является следствием недостаточного инвестирования в обучение и в построение системы наставничества.
«В проектах TWI мы проводим оценку результативности, разрабатываем планы и стандарты обучения, обучаем наставников. И таким образом через анализ и формирование трудовых навыков получаем возможность влиять на операционную эффективность подразделений и компании в целом», – подытожил Смирнов.
распечатать статью
