В поиске своей колеи

В предыдущей серии…

Мы уже познакомились с организационными особенностями промышленности Японии и Кореи, узнали, что из себя представляют азиатские кэйрэцу и чеболи. Напомню, такие объединения, охватывают достаточно широкую производственную цепочку от обработки сырья до изготовления продукции для конечного потребителя. При этом интеграция идет не только по  цепочке создания ценностей , но и затрагивает  деятельность, связанную с маркетингом, разработками, технологиями и научным потенциалом .  Все это позволяет предприятиям оставаться самостоятельными и независимыми.

Кэйрэ́цу – это…

Кэйрэ́цу (яп. 系列, буквально «система», «серия», «ряд», «иерархический порядок») в Японии – крупные финансово-промышленные группы, фундаментально связанные друг с другом в экономический кластер. Как правило, каждая компания владеет долей в капитале другой компании таким образом, чтобы ни одну из компаний нельзя было назвать вышестоящей.

Кэйрэцу обычно группируются вокруг того или иного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех компаний группы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка.

Типичными примерами кэйрэцу являются, в частности, группы Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo. 

подробнее

Чебо́ль – это…

Чебо́ль (кор. 재벌?, 財閥?, чэболь) – южнокорейская форма финансово-промышленных групп. Конгломерат, представляющий собой группу формально самостоятельных фирм, находящихся в собственности определенных семей и под единым административным и финансовым контролем. Чеболи возникли в Южной Корее в конце Корейской войны и существуют до сих пор.

На весь мир известно около тридцати чеболей, их основные экономические показатели оглашаются каждый год. Так, известно, что в 1998 году все вместе они составляли 46% всех продаж в Южной Корее в промышленной отрасли. Таким образом, чеболи во многом определяют экономическое положение страны, они же и стали причиной бурного развития Южной Кореи после длительного застоя.

Наиболее известны на российском рынке: Samsung, LG Group, Hyundai, Daewoo .

подробнее

В прошлой статье мы выяснили, что поначалу развитию кэйрэцу и чеболей способствовали следующие факторы:

• ориентация на конкуренцию и сбыт на мировом рынке;

• концентрация в отраслях максимального роста или объема. Выбор отраслей с возможностью создания высокой добавленной стоимости внутри страны;

• развитие  свободной вперед идущей вертикальной интеграции  в создании  продукта высоких переделов , желательно – всей цепочки до конечного потребителя.

Рассмотрим эти феномены поближе и разберемся, чем наши  ВИК  отличаются от кэйрэцу и чеболей.

Отраслевые особенности и экспортная ориентация

Выбор отраслей для фокусировки был непростой задачей для Японии и Кореи.  Главным фактором стала ограниченность почти во всех ресурсах, которые требовались для производства в выбранных отраслях, кроме человеческих, с которыми все было в порядке. Однако, бо́льшим злом посчитали отсутствие решимости и какой-либо концентрации – выбор «ожидания» вместо «действия». Вероятно, именно в этом аспекте проявилась истинно самурайская твердость вместо буддистского стремления к равновесию и гармонии.

Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!

Льюис Кэрролл 

«Алиса в Зазеркалье»

Отраслевой выбор имел и вполне четкий экономический смысл.

Это и есть тот реальный, а не  Цифровой, расчетный.  доход, определяемый произведенной ценностью. Фокусировка всей цепочки на готовый для потребителя продукт позволяет удерживать полную связь с потребителем, стратегическое соответствие его потребностям в долгосрочной перспективе и, как следствие, стратегическое превосходство.

Нынешняя структура российского экспорта

Из рисунка мы видим, что лишь  незначительная часть экспорта  – это чуть более 5% – полностью отражает глубокую переработку исходного сырья при условии, что сборка этих самых машин и оборудования не происходит из зарубежных комплектующих. Как, например, производство нового телевизора, который не менее чем на 70% состоит из импортируемых деталей.

Наверное, если поискать, то мы найдем по сусекам еще несколько процентов в других статьях: в целлюлозно-бумажной отрасли, изделиях из металла. Но даже до 10% от общего объема экспорта вряд ли мы сможем дотянуть. Все остальное – продукция низких переделов, с низкой добавленной стоимостью. 

Радостные реляции статистики о том, что растет экспорт пищевой продукции, продуктов питания, опять лишь отражает рост в той области, где мы не создаем высокой добавленной стоимости. И этому не стоит особенно радоваться. Например,  производство и экспорт подсолнечного масла  не имеет такой длинной цепочки вытягиваемых отраслей, как производство нового современного телевизора.

И еще одна особенность работы со статистикой. Есть в статистических данных выделение продукции высокотехнологичных отраслей. Этот очень хорошо, что такая продукция все же есть. Но попадание в этот список вовсе не гарантирует создание в стране высокой добавленной стоимости. Например, производство программного обеспечения – продукция высокотехнологичная. Но с точки зрения ее создания – это может быть вообще один передел. Сидит группа программистов в Академгородке Новосибирска и создает программу для Google. По большому счету это ничем не отличается от того, чтобы качать нефть из недр и продавать. Единственное позитивное в этой ситуации, что ни от программистов, ни из недр страны не убывает, сами программисты и их семьи становятся умнее и богаче. 

А как же ВИКи?

Большая часть наших ВИКов придерживается стратегии  назад идущей интеграции , в отличие от кэйрэцу и чеболей. Почему так? Ответ прост.

С одной стороны – отсутствие долгосрочной промышленной политики на уровне страны, при которой любая компания могла бы думать о своем месте в общем потоке создания ценности, где организации понимали бы, что они работают в условиях реальной конкуренции, где ценится эффективность, а не приближенность к лицу, принимающему решение.

Мы сегодня имеем слабо интегрированную промышленность. Государственное планирование в эпоху СССР  Устарело, умерло. ,  а новых инструментов долгосрочной интеграции не создано.

Оппоненты могут возразить – у нас есть высокотехнологичная промышленность с высокой добавленной стоимостью и экспортным потенциалом – вооружения. Это можно принять, лишь отбросив этическую составляющую такого экспорта.

С другой стороны – современная практика управления в ВИКах толкает руководство этих компаний на достижение быстрого эффекта, роста прибыли и снижения любых рисков. Увлечение модным бережливым производством очень легко ложится в устоявшуюся практику борьбы с издержками, теряя при этом главный смысл – максимально эффективное создание ценности для потребителя. Предпринимательство и долгосрочное целеполагание не в почете. Действующие KPI топ-менеджеров становятся опущенным забралом и шорами одновременно даже для тех, кто мог и хотел бы изменить ситуацию.

Есть и хорошая новость на нынешнем финансовом рынке. Приближающаяся к мировым уровням ставка рефинансирования Банка РФ открывает для промышленного производства окно возможностей. Только вот останутся ли те, кто им воспользуется?

Материал входит в спецпроект: «Качество и конкурентоспособность»