Сергей Остапенко

ведущий российский эксперт в области повышения эффективности и конкурентоспособности

член-корреспондент российской Академии проблем качества, директор компании «Консультационный СИТИ-Центр»

Статьи автора

Стандартизация

Кейс. Эффективность в подготовке совещания

АВТОР: Сергей Остапенко

Как от пустой траты времени прийти к реальному решению проблем

23.09.2021

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Осознанное совещание

АВТОР: Сергей Остапенко

От ритуала к эффективному управлению

16.09.2021

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Инструментарий лидера

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Эдуард Кондратьев

АВТОР: Наталья Жидаева

Зачем стандартизировать работу руководителя

03.09.2021

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Эдуард Кондратьев

АВТОР: Наталья Жидаева

Инструменты менеджмента

Бенчмарк-тур: инструкция по применению

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Марина Подгайская

Почему политика открытости выгодна для всех

14.01.2021

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Марина Подгайская

Инструменты менеджмента

Промышленный туризм

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Марина Подгайская

Как зарождались бенчмарк-туры в России и мире

29.12.2020

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Марина Подгайская

Инструменты менеджмента

В поиске своей колеи

АВТОР: Сергей Остапенко

Чего не хватает современным ВИКам для того, чтобы промышленность в России процветала

17.12.2020

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Кэйрэцу, чеболи и ВИК

АВТОР: Сергей Остапенко

Организационные особенности форм предпринимательских объединений в Японии, Южной Корее и России

07.12.2020

АВТОР: Сергей Остапенко

Туманность в созвездии Производительности

АВТОР: Сергей Остапенко

Шесть заблуждений, лежащих в основе национального проекта повышения производительности

13.08.2020

АВТОР: Сергей Остапенко

Госинициатива

Реальная конкурентоспособность

АВТОР: Сергей Остапенко

Взгляд на ситуацию в российской промышленности – 2020

26.05.2020

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Обучение менеджменту онлайн: миф или реальность?

АВТОР: Сергей Остапенко

Как научиться управлять посредством дистанционного обучения

06.12.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Лучше один раз увидеть

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Евгений Ксенчук

АВТОР: Анастасия Мингазова

Как визуализация помогает повысить эффективность управления?

20.05.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Евгений Ксенчук

АВТОР: Анастасия Мингазова

Инструменты менеджмента

От проблем к прогрессу

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Сергей Литти

Что мешает организовать работу с проблемами правильно и как наладить процесс?

04.03.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Сергей Литти

Инструменты менеджмента

SOS! Конфликты, проблемы, решения

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Сергей Литти

Почему важно правильно формулировать проблемы и как это помогает в их решении?

27.02.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Сергей Литти

Инструменты менеджмента

TWI: разобрать механизм по винтикам

АВТОР: Сергей Остапенко

У TWI – нового для России, и уже не одним поколением забытого за рубежом, инструмента развития персонала – наступила реинкарнация. Как он работает и почему бывает неэффективен?

25.02.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

Бережливое производство

Карго-культ имени Бережливого производства. Хотели, как лучше…

АВТОР: Сергей Остапенко

Почему внедрение lean в России бывает нерезультативным?

05.02.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

Инструменты менеджмента

Система предложений по улучшению: лоцманская проводка

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Наталия Александрова

Как создать рабочую в долгосрочной перспективе систему подачи идей по улучшению?

29.01.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Наталия Александрова

Инструменты менеджмента

Почему не заводится или глохнет мотор системы предложений по улучшению

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Наталия Александрова

Как мотивировать сотрудников придумывать и подавать реальные предложения по улучшению?

23.01.2019

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Наталия Александрова

Инструменты менеджмента

Управление со смыслом

АВТОР: Сергей Остапенко

Какие цели ставить и каким способом их достигать?

17.12.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

Бережливое производство

На Восток: доверие, совершенствование, гемба-лидерство

АВТОР: Сергей Остапенко

О трех ключевых элементах в каркасе современной производственной системы

21.11.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

Бережливое производство

Lean-retailing. Европейский бенчмаркинг

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Алексей Курбатов

Чем подход немецких ретейлеров к бережливости отличается от российского

16.11.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Алексей Курбатов

Бережливое производство

3 мура и 5 мури. Карма российского ретейлера

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Назарько Юрий

Как правильно работать с потоком и персоналом

09.11.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

АВТОР: Назарько Юрий

Бережливое производство

Бережливое производство в ретейле: стоп-факторы

АВТОР: Сергей Остапенко

Обстоятельства, препятствующие развитию концепции Lean в отечественном ретейле

20.07.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

Бережливое производство

Бережливое производство в ретейле: отраслевые особенности

АВТОР: Сергей Остапенко

В чем специфика развития концепции Lean production в отечественном ретейле?

20.07.2018

АВТОР: Сергей Остапенко

eще материалы

Сергей Остапенко

Статьи автора

Читайте также