COVID-19: новые вызовы для легпрома

«Удаленка», онлайн и маски

Магазины одежды остаются закрытыми, конечные потребители сидят на самоизоляции, а значит, даже если учитывать онлайн-продажи, спрос на одежду заметно снизился. Производители справляются с новыми вызовами по-разному, кто-то перестраивает свой бизнес и производство. Кто-то отправил сотрудников работать дистанционно. Так, например, поступил Александр Самохин — директор обувной фабрики «Дельфин».

«Мы не остановились, активно работаем, — рассказал он. —  Оборудовали рабочие места  для швей в домашних условиях. Так как мы планируем работу заранее, у нас уже были заготовки,  лекала , которые мы могли передать работникам. Сотрудник готовит свою работу дома, раз в неделю привозит на склад и отчитывается по результатам».

В результате получилось бесконвейерное производство. Что касается продаж, по словам Александра Самохина, крупные  торговые сети  начали размещать заказы на август–сентябрь 2020 года и даже на 2021 год. Производитель связывает это с попыткой снижения рисков девальвации рубля и возможностью получения лучшей цены за текущий год.

Удаленная работа оказалась выходом не для всех.  Почти все производства  «Ивановской текстильной компании» остановлены. Об этом рассказал директор департамента по работе с крупным бизнесом Юрий Шилов. Компания сегодня вынуждена быстро переориентироваться на  новые виды продукции .

Одноразовые костюмы на предприятии начали прорабатывать еще до начала спроса и поступления заказов. На первый взгляд, производство масок для такой крупной компании — это достаточно простой технологический процесс. Однако, как отметил Юрий Шилов, шить — легко, но сложность заключалась в том, что потребовалось пересмотреть производственный процесс.

Сравнительно небольшим производствам сложнее. Для таких предприятий пошив одноразовых спецкостюмов и масок становится способом выжить. Как отметила Мариетта Азарян — основатель и дизайнер бренда Dan Maralex — после любого кризиса бывает рост, но его почувствуют только те предприятия, которые сумели остаться в рынке и сохранить свою конкурентоспособность. «Нам повезло, мы успели съездить в Милан перед закрытием границ и отработать заказную сессию с нашей коллекцией. Однако и с этой коллекцией есть риски: даже с учетом предоплат мы не знаем, насколько заказчики будут ее выкупать. Тем не менее мы свои обязательства исполним в полном объеме. Тем более есть предположение, что дети все же пойдут в школу сентябре и им понадобится форма. Я на это очень надеюсь».

Продолжает работать ПО «Росттекстиль»: часть производственных мощностей направлена на маски, часть — на спецодежду. «В первую неделю обязательной самоизоляции сотрудники были напуганы: швеи не вышли на работу, но сейчас мы создали условия, в которых они могут работать», — поделилась Елена Ткачук, генеральный директор организации. Теперь московский офис компании работает дистанционно, а на фабрике в Ульяновске сотрудники трудятся на рабочих местах. Это разрешено, так как предприятие выпускает маски и СИЗ.

Боли предприятий легпрома

Ранее предприятие не занималось пошивом масок, тем не менее перепрофилировать производство, по словам Елены Ткачук, было несложно. «У нас большой штат технологов и сотрудников в экспериментальном цехе, так что единственная сложность была с сырьем».

ПО «Росттекстиль» продолжает работать с заказами на спецодежду для железнодорожников. А выпуск потребительской продукции предприятие приостановило еще до введения режима обязательной самоизоляции из-за проблем с поставками из Китая. «Мы закупили ткань отечественного производства, которая нам подходит. Но нам ее не хватает, а Китай отработает наш заказ не скоро, так как производство было приостановлено в связи с коронавирусом, — отметила Елена. — В результате годовой план по школьной форме не будет выполнен».

В то же время Александр Самохин отметил положительный опыт поставки сырья. По его мнению, крупные предприятия без проблем делают поставки. «У нас в этот период, к слову, купили залежавшееся сырье для производства масок, — отметил он. — Или, например, еще один положительный момент: мы начали продавать старое швейное оборудование. Мы дали рекламу на сайте объявлений и швеи-домохозяйки стали скупать оборудование, которое мы не могли продать годами».

В числе проблем Юрий Шилов отметил, что российское производство менее качественное, чем китайское. Тем временем требования к качеству, по мнению спикера, будут расти. Кроме того, существует проблема снижения квалификации сотрудников. «Наше предприятие занимается производством пуховиков, сложных защитных костюмов, а сейчас мы вынуждены посадить швей за операторскую работу. Даже на защитных одноразовых костюмах квалификация снижается». Также он обратил внимание на то, что у офисных сотрудников, которые сейчас работают из дома, производительность труда падает.

Если говорить о продажах, то спикер «Ивановской текстильной компании» отметил, что крупные потребители расторгают контракты, не подтверждают заказы, многие предприятия не имеют возможности платить вовремя. В результате исчезла загрузка предприятия по годовым заказам, а производить маски не особо выгодно.

Елена Ткачук, в свою очередь, подчеркнула, что основные проблемы со спросом еще впереди. «Даже если мы произведем по плану ту продукцию, которую должны, будет ли покупательская способность после пандемии — непонятно. Потому что многих сократили, предприятия закрываются, люди остаются без работы».

Решения есть

Спад рынка фиксирует и Инновационный центр текстильной и легкой промышленности. «В нашей базе порядка 200 ведущих производителей, представителей ретейла и других компаний, реализующих продукцию легкой промышленности. Анализ нашей апрельской статистики показывает, что 70% предприятий закрыто,  работает  только 30%, — отметил директор по стратегическому развитию, Константин Бандорин. — Из них снижение продаж декларируют порядка 80% предприятий». При этом инновационный центр прогнозирует спад рынка и в дальнейшем.

Константин Бандорин рассказал, что сейчас происходит по отдельным направлениям отрасли. Швейные и текстильные предприятия массово шьют маски и СИЗ, зачастую с минимальной рентабельностью. Некоторые крупные предприятия, такие как «Чайковский текстиль», «Каро» и др., работают практически на полную производственную мощность, потому что смогли диверсифицировать свое производство под запросы времени. Обувное и кожевенное производство практически приостановлено из-за  отсутствия спроса , так что и эти предприятия вынуждены перейти на производство масок.

«Производством спецодежды и средств индивидуальной защиты занимаются 107 крупнейших предприятий, — продолжил Бандорин. — Этот сегмент чувствует себя достаточно хорошо».

По словам Бандорина, спрос на СИЗ продлится достаточно долго: по примеру Китая можно предположить, что маски будут носить еще как минимум полгода. «Спрос изменится, изменится потребление, но рынок легкой промышленности будет по-прежнему востребован. Например, сегодня растет спрос на домашний  текстиль ». 

Кроме того, Бандорин отметил, что сегодня многие крупнейшие игроки рынка ищут производственные мощности именно в России — переносят свои заказы из Китая по причине сложностей с логистикой и нестабильности на валютном рынке.

Что в условиях пандемии делает Инновационный центр текстильной и легкой промышленности? 

• По заданию Минпромторга специалисты ОАО «ИНПЦ ТЛП» разработали технические условия на  гигиенические лицевые маски . Эти ТУ размещены на сайте центра, можно скачать бесплатную версию.

• Инновационный центр помогает производителям с декларированием продукции при поставке масок в аптеки. Здесь для этого работает лаборатория, в которой проводят экспресс-испытания масок по основным органолептическим параметрам: воздухопроницаемость, влагостойкость и пр.

• По заданию Минпромторга был организован кол-центр. С Инновационным центром на связи 86 регионов и 1 тысяча производителей.

• Изучение вариантов  инактивации вирусов на спецкостюмах и средствах индивидуальной защиты. Работа осуществляется совместно с Росатомом. Стоит задача организовать процесс производства до 200 тысяч костюмов в сутки.

Господдержка

Сегодня правительство разрабатывает различные меры поддержки для малого и среднего бизнеса. Некоторые производители легкой промышленности отметили, что их отрасль в существенной господдержке ранее не нуждалась.

«Пока в отрасли и правда все не так плохо, — отметила Елена Ткачук, — но кризис настигнет нас позже, когда мы начнем производить и продавать свою продукцию». Ситуацию прокомментировал Александр Самохин: «Последние 15 лет легкая промышленность развивалась без ощутимых мер поддержки. Мы привыкли работать без государственного участия, так что позиция нашего предприятия состоит в том, чтобы работать с максимальным количеством частных клиентов, а не государственных структур». Самохин также отметил повышение стоимости сертификации на детскую обувь, что в нынешних условиях бьет по кошельку производителей.

По мнению производителей, отрасли легкой промышленности помогли бы, например, налоговые каникулы. «Мораторий на налоги сильно упростил бы ситуацию, — прокомментировала ситуацию Мариетта Азарян. — Мы содержим людей, платим зарплату, даем возможность этим людям покупать продукты и поддерживать экономику». «Если снизят налоги, у нас себестоимость продукции снизится, — поддерживает Елена Ткачук, — мы сможем быть конкурентоспособными».

«Мне кажется, сейчас очень хорошее время для изменения федеральных законов, — дополнил Александр Самохин. — В частности, в  Федеральном законе о торговле  не регламентируется минимальный срок оплаты по поставке непродовольственных товаров. Мы работаем с торговыми сетями, и есть такие случаи, когда отсрочка составляет 180 дней. Это большая проблема».

Кризис отступит

По мнению Константина Бандорина, на восстановление легкой промышленности в России потребуется от одного до пяти лет. Это срок, который требуется для выхода на докризисный уровень. «Я думаю, что часть отраслей вообще исчезнет, многие уйдут на «удаленку», а это большой удар по офисам класса «А». А если говорить о легпроме, то мы находимся в более выгодной позиции», — отметил Бандорин.

«Мы все в одной лодке, — заключила Мариетта Азарян, — государство в том числе. Мало кто из бизнеса оказался в выигрышной позиции в ситуации пандемии. Страдают наши партнеры, поставщики, потребители. Я думаю, сегодня стоит организовывать круглые столы со всеми участниками цепочки и выстраивать новую систему взаимодействия, которая будет действовать в ближайшем будущем».

Статья подготовлена по материалам телемоста Клуба Лидеров "Кто и как работает во время «нерабочих дней». Вопросы к производственникам".