Задача проекта — объединить бухгалтерский и оперативный учет в единую базу, сделав основной упор на процессах складского учета и управления сбытом продукции. В результате этого этапа внедрены следующие подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, управление сбытом, управление закупками, складская логистика, транспортная логистика, служба качества.
Это позволило сократить трудозатраты персонала в подразделениях на 30%, ускорить получение управленческой отчетности на 50%, ускорить получение регламентированной отчетности на 10%, ускорить обработку заказов на 30%.
Теперь вся производимая продукция маркируется в соответствии с требованиями, электронные сертификаты на товар своевременно передаются провайдерам услуг ФГИС «Меркурий».
Следующий шаг — автоматизация части процессов производства и планирования, в том числе финансового.
Источник: Retail.ru
распечатать статью
