Тег: процессное управление

Прежде чем внедрять любой новый инструмент управления, необходимо четко понимать, зачем он нужен и какие эффекты с его помощью будут достигнуты. Цифровизация процессов – не исключение. На своем опыте холдинг «ТАГРАС» проверил, что не должно быть никакой автоматизации ради автоматизации: только осознанный подход, четкая стратегия и глубокая интеграция процессов. В статье расскажем, как программа Tagras-Digital помогла компании выстроить единую архитектуру управления, где ИТ-системы стали продолжением бизнес-целей, а не просто набором инструментов.

Если компанию рассматривать как единый организм, то управление процессами в ней становится эффективным способом получать необходимые результаты в бизнесе.  Портал ProКачество совместно с бизнес-консультантом Владиславом Лозовицким поговорили с руководителями проекта по оцифровке стандартов на заводе «Русполимет». Эксперты поделились опытом внедрения платформы и рассказали, как команда из трех человек оцифровала все стандарты металлургического завода, какие трудности возникали при выполнении проекта и какими способами они решались.

Владимир Репин продолжает раскрывать базовые понятия процессного управления. Материал адресован собственникам и руководителям, которые хотели бы повысить эффективность своих компаний за счет использования современных методов и инструментов управления бизнес-процессами. Во второй части Владимир Репин рассказывает, как структурировать деятельность подразделений организации, разработать матрицу ответственности, создать архитектуру бизнес-процессов компании в целом.

В период стремительного роста e-grocery команда оргразвития «Самоката» столкнулась с логичным вызовом – компании было необходимо быстро масштабироваться и управлять организационными изменениями. Задача была успешно решена благодаря комплексному подходу к трансформации. Команда отдела проектного управления и координации поделилась практикой оргразвития в «Самокате».