прочитано
#качество управления #инструменты менеджмента #эффективность бизнеса #аудит

Внешний аудит можно сравнить с экзаменом. И «завалить» его может только круглый производственный «двоечник». Наша статья поможет вам определить ваш уровень готовности к внешней проверке, а также снизит стресс перед ней. Ведь лучший антидот от тревожности – это смех. Включайте свое чувство юмора и читайте наши вредные советы.

0 3

Для того чтобы получить массу несоответствий на внешнем аудите, а в идеале – отзыв или приостановку действия сертификата, нужно очень постараться. 

1. Готовьтесь заранее

Первым делом пустите все на самотек – не вмешивайтесь. Ни в коем случае не стоит:

  • тратить средства на развитие и реконструкцию производства;

  • обращать внимание на жалобы работников и обращения потребителей;

  • выполнять корректирующие действия. 

Желательно заниматься очковтирательством:

  • вести двойную бухгалтерию;

  • искажать данные в отчетах;

  • вести фиктивные записи;

  • забывать делать необходимые записи. 

Хорошо бы упразднить все внутренние нормативные документы. В крайнем случае их попросту можно не актуализировать. Игнорируйте требования законодательства, а особенно произошедшие изменения. 

Личным примером демонстрируйте своим работникам пренебрежительное отношение к безопасным условиям работы и к применению  средств индивидуальной защиты

Пусть все знают, что СИЗы для слабаков! 

2. Стройте «потемкинские деревни»

Главное – убедить проверяющих, что все у вас идет хорошо. Это, конечно, не составит никакого труда. Ведь аудиторы – недалекие люди и поверят вам на слово. Но на всякий случай работников следует запугать, чтобы, не дай Бог, лишнего не ляпнули. Пусть улыбаются и машут. А еще лучше молчат, словно воды в рот набрали. 

Пугать нужно не абы как, а со всей серьезностью: пригрозить лишением премии, а то и увольнением. В общем, направить все усилия на то, чтобы работники при виде аудитора разбегались по углам. А те, которые все-таки попадутся в лапы безжалостному проверяющему, рта раскрыть не смели и на самые элементарные вопросы, например, такой как: «Кто является вашим непосредственным руководителем?», могли только еле слышно вымолвить: «Не знаю, я ничего не знаю».

На высокий уровень прессинга сотрудников способны не многие. Только самые сильные и уверенные в себе руководители. Не отчаивайтесь, эти способности можно в себе развить.

3. Отвлекающие маневры 

При внешнем аудите все средства хороши. Поэтому попытайтесь отвлечь внимание аудитора от процесса проверки и «потянуть время». Можно использовать следующие проверенные приемы:

  • опоздайте к назначенной встрече;

  • «травите байки», рассказывайте смешные анекдоты и случаи из жизни в течение всего отведенного на аудит времени, пресекайте попытки аудитора вернуть разговор в нужное русло;

  • «повисните на телефоне», ведь вы очень занятой человек и у вас есть другие, более важные дела;

  • уйдите из кабинета в поисках нужного документа не менее чем на полчаса;

  • пространно жалуйтесь на руководство, своих коллег, тещу и на жизнь в целом;

  • активно интересуйтесь личной жизнью аудитора;

  • тратьте на перемещения между подразделениями как можно больше времени, водите аудитора кругами;

  • при перемещении на большие расстояния между цехами не используйте автотранспорт;

  • вводите аудитора в заблуждение;

  • уходите от конкретного вопроса;

  • диктуйте проверяющему свой темп аудита;

  • используйте эмоциональный шантаж;

  • не предлагайте аудитору воды – нигде и никогда;

  • продержите аудитора на проходной как можно дольше;

  • не приходите сами и уговорите своих коллег не приходить на начальное и заключительное совещание, и еще множество подобных способов.

4. Относитесь к аудитору как к врагу

Помните, что к вам пришел недруг, поэтому не дайте себя обмануть – не верьте его дружелюбию и открытой улыбке. С порога покажите, что вы о нем думаете:

  • смотрите на него с ненавистью в упор;

  • разговаривайте резко и отрывисто;

  • обрывайте его на полуслове;

  • во время разговора хлопайте по столу ладонью и повышайте голос. 

Не верьте, что он проверяет, как работает система, а не отдельный человек

Если аудитор говорит вам о том, что в вашем подразделении выявлены несоответствия, воспринимайте эти заявления как личную обиду. Доказывайте свою правоту, не сдавайтесь и бейтесь до конца! Даже если в душе совершенно согласны с замечаниями, все равно – спорьте до хрипоты, отрицайте все факты.

5. Как заставить аудитора написать «правильный» отчет

  1. Можно попытаться подкупить аудитора. Ну а что такого? Всем кушать хочется, и аудитор тоже человек. Можно предложить ему деньги или другие материальные ценности.

  2. Можно попробовать соблазнить проверяющего. Если проверяющий мужчина, то уговорить его пересмотреть свои негативные выводы о деятельности компании поможет прелестная девушка, и, наоборот, галантный мужчина несомненно убедит даму-аудитора в том, что система менеджмента в проверяемой организации работает безукоризненно. На практике такой способ почему-то не работает, но попытаться все-таки стоит.

  3. Можно начать плакать и сетовать на судьбу. Перечисляйте все обиды, которые только вспомните. Это хороший способ разжалобить аудитора, чтобы он закрыл глаза на все несоответствия. 

  4. Можно в попытке отстоять свою точку зрения наброситься на аудитора с кулаками и даже попытаться его задушить. Но такие порывы почему-то всегда заканчиваются увольнением эмоционального борца «за правду». 

Как видите, на то, чтобы испортить процесс аудита, нужно потратить массу сил, энергии и времени, проявить при этом изрядную долю выдумки и фантазии. Но если вы задались такой целью, то вредные советы вам однозначно в этом помогут.

Если без шуток, то, к моему огромному счастью, во время проведения проверок я встречаюсь с настоящими профессионалами, людьми, которые болеют душой за дело, ценят свое время и время окружающих, искренне стремятся внести вклад в развитие компании, с уважением относятся к проверяющим и с благодарностью – к выданным ими пожеланиям к улучшениям. 

Для того чтобы аудиты проходили с пользой и без заминок, важно понимать, какие бывают проверки и цель их проведения. 

Различают три вида аудиторских проверок:

  1. Первой стороны – внутренний аудит, проверка организацией своих собственных систем и процедур;

  2. Второй стороны – внешний аудит, проверка поставщиков или подрядчиков;

  3. Третьей стороны – внешний аудит, проверка органами по сертификации.

Цель аудита третьей стороны – определить, что система менеджмента качества создана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в соответствии с требованиями стандарта. Сертификационные органы всегда выдают сертификаты с пониманием того, что они подтверждают компетентность организации в результативном управлении своими процессами. Внешний аудитор оценивает организацию и результаты внутреннего аудита системы менеджмента качества с целью определения их результативности. Поэтому внутренний аудит –это очень важная и неотъемлемая часть хорошо функционирующей системы менеджмента.

Проверка делается на основании выборки, внешний аудитор не в состоянии досконально просмотреть каждую деталь системы. Для того чтобы внешний аудит был результативен и у проверяющего была возможность провести объективную оценку, важно заблаговременно предоставить аудитору актуальную информацию о «контрольных точках», таких как:

  • область применения СМК;

  • политика в области качества;

  • цели и задачи СМК;

  • организационная структура компании. 

При проведении проверки нужно предоставлять по запросу аудитора актуальную информацию и открыто отвечать на поставленные вопросы.

Мои коллеги-аудиторы, со своей стороны, тоже нацелены на эффективное проведение проверки и ведут себя максимально корректно. Поэтому аудиты проходят в рамках правил делового поведения и нормальных человеческих взаимоотношений. А если и бывают некоторые недоразумения и недопонимания между аудитором и проверяемыми, то на помощь всегда приходят чувство юмора, выдержка и профессионализм.