Театр начинается с вешалки, а компания – с отдела кадров. Здесь подбирают персонал, который становится движущей силой всей организации. От компетентности «кадровиков» зависит и производительность, и атмосфера в коллективе. Сотрудник HR-отдела должен глубоко «плавать» в самых различных сферах: психология, социология, юриспруденция, делопроизводство, а также разбираться в специфике производственных процессов своей компании. Кроме того «кадровики» - это мастера коммуникаций с высоким порогом стрессоустойчивости.
Команда портала «ПроКачество» поздравляет всех кадровых работников с профессиональным праздником. Желаем вам легкой и продуктивной «охоты за светлыми головами» и минимальной «текучки». Также в помощь вам мы подготовили подборку полезных статей, которые смогут облегчить ежедневный труд.
1. Бирюзовая компания – управленческий дальтонизм или реальность?
Статья о том, насколько достижим «бирюзовый» идеал, и всем ли нужно к нему стремиться.
2. Мнения в HR: ответы на тестовые
Почему важно давать обратную связь даже на неудачные тестовые задания. В чем польза для HR-отдела.
3. Какая корпкультура вас съест
Что делать если в компании формируется антикорпоративная культура, которая играет против ее благополучия?
Кейс по производственной культуре от легендарной Toyota. насколько менталитет способен повлиять на организацию производственной культуры и как выстраивается работа производства в Санкт-Петербурге.
Кейс от фабрики Mars в Ульяновской области. Как отбираются кадры на предприятие, чему работники учатся и что делают, чтобы отправиться волонтером в другую страну за счет компании.
6. Гибридный мир, труд и обучение
Как в Казахстане решают кадровые задачи
Как выбрать оптимальный способ обучения в компании и не ошибиться с тренером
Кейс компании BIOCAD: Рекрутинг научных сотрудников за границей и школьной партой
Как стать сотрудником Google, и зачем это нужно.
10. Аудит риска текучести кадров в компании
Как определить категории сотрудников, которые покидают компанию, и причины их ухода.
Антикорпоративная культура внутри компании не рождается за день. Это длительный путь, к которому приводят поступки и решения, принимаемые в организации. На антипримерах рассказываем, как это происходит.
12. Преступление и наказание в организациях
Что лучше кнут или пряник? Нужно ли опираться на страх, выстраивая систему мотивации? Всегда ли страх деструктивен? Нужно ли наказывать людей за ошибки и что такое табу? В статье ответы на сакральные вопросы руководителя HR-отдела.
Что такое четвертая грань пирамиды мотивации? И как она определяет запросы на модель лидерства, управления и развития общества в целом.
распечатать статью
