Тег: управление персоналом
75% российских промышленных предприятий испытывают нехватку рабочих кадров. Наиболее дефицитные специальности – фрезеровщики, сварщики, токари. Многие компании отмечают, что за последний год кадровый голод усилился, несмотря на рост спроса на их продукцию и повышение зарплат персоналу. Такие выводы содержатся в исследовании Академии роботизации Technored. С аналитикой согласны и представители крупных российских предприятий. Они поделились с порталом своим опытом.
Конференция о психологических и коучинговых играх для бизнеса.
Внедряя новые подходы, стандарты, современные методы оптимизации и прочие изменения, руководство компании всегда ожидает получить положительный эффект, но иногда вместо реальных улучшений приходит разочарование. Почему так происходит и какие риски при внедрении нововведений стоит учитывать, разберем на конкретных примерах в нашей статье. Каждая из предложенных в публикации компаний уже встала на путь экологичных перемен, поэтому примеры обезличены.
Управление качеством в любой компании зависит не только от внедренной системы менеджмента и грамотно выстроенных процессов, но и от управленцев – от тех, кто возглавляет проекты, руководит сотрудниками и берет ответственность на себя, особенно в ситуации нестабильности и неопределенности. О том, какими должны быть лидеры в сфере качественных услуг и как их вырастить, рассказали специалисты курортного комплекса «Мрия».
Сегодня многие компании – крупные корпорации и маленькие стартапы – организовывают своим сотрудникам досуг на работе: обустраивают комнату отдыха с настольным хоккеем, приставками и прочими играми, оборудуют спортзалы и так далее. Мы спросили у HR, насколько нужны такие вещи и не отвлекают ли они сотрудников от работы.
Быстрее, гибче, эффективнее – это современный девиз команд разработки цифровых продуктов. Чтобы соответствовать этому принципу, большинство ИТ-компаний применяют у себя гибкие методы управления. Agile сегодня задает тон не только рабочему процессу, но и найму. Борис Вольфсон, вице-президент по продуктовому развитию и аналитике «СберМаркета», в рамках своего выступления на AgileDays 2023 поделился рецептом построения сильной команды.
В погоне за модными трендами некоторые руководители ставят задачу: развернуть компанию в сторону Agile, внедрить бирюзовое управление и использовать современные решения в области управления компанией и процессами. Каким компаниям это нужно и какие шаги предпринять, чтобы трансформация прошла успешно, рассказывает Артем Гавриленко, лидер цифровой трансформации «Азбуки вкуса».
Несмотря на высокую степень неопределенности 2022 года, представители большинства компаний оценивают ситуацию на рынке труда как более-менее стабильную. Роль управления персоналом и талантами растет, от HR ждут не просто подбора сотрудников, но стратегий развития, отвечающих бизнес-задачам. О принципах современного HR, о том, как компании поддерживают и удерживают сотрудников, а также чего ждут от HR, расспросили Марину Львову, директора по организационному развитию hh.ru, и Антонину Прозорову, руководителя службы персонала «ROCKWOOL Россия».
Когда трясет весь мир, то это не может не отразиться на настроении в рабочем коллективе. И сегодня для бизнеса одинаково остро стоят вопросы как привлечения, так и удержания персонала. Почему компании измеряют индекс счастья сотрудников? Какие ценности проповедует новое поколение работников? На эти и другие вопросы ответили руководители бизнеса, а также поделились советами по удержанию ценных кадров.
Перемены случаются, и нужно уметь их принимать. Особенно это важно для бизнеса в текущих условиях высокой турбулентности, когда инновации становятся залогом выживания на рынке. Однако зачастую персонал сопротивляется чему-то новому, непонятному, неизвестному. В статье рассмотрим опыт компании, решившей повысить культуру безопасности и развивать идеологию внутренней мотивации сотрудников к соблюдению требований в области охраны труда.
Ассоциация менеджеров проводит совместное заседание Комиссии по бизнес-этике и Комитета по ESG и устойчивому развитию
Одним из важных инструментов повышения эффективности предприятия являются рационализаторские предложения сотрудников. Добиться вовлеченности персонала в новаторскую деятельность можно разными способами. В статье приводится анализ существующих практик по организации системы рационализаторской деятельности в российских компаниях.
«Часть команды – часть корабля» – цитата из фильма «Пираты Карибского моря» демонстрирует приверженность экипажа «Голландцу», подразумевает сплоченность коллектива, показывает, что каждый член экипажа – это навсегда часть команды и неотъемлемая часть судна. Но как добиться такого единения коллектива в реальной жизни и создать корпоративную культуру с общими взглядами и ценностями для всех сотрудников? Одним из эффективных инструментов в решении этого вопроса может стать разработка кодекса деловой этики. В статье дадим рекомендации по созданию этого внутреннего документа, основанные на опыте лучших практик.
Одним из ключевых аспектов в стратегии развития любой организации является кадровая политика. Ведь персонал – это определяющий фактор достижения целей компании. Как развивать человеческий капитал, а также о практике ведения и результатах своей социально-кадровой политики рассказали нашему порталу в Департаменте управления персоналом РЖД.
Вопрос сохранения коллектива становится особо актуальным в период турбулентности. Перед руководством компаний встает непростой вызов: как повысить эффективность, уменьшить затраты и при этом избежать текучки кадров. Представители ИТ-сферы и ретейла рассказали нашему порталу о своем опыте в решении этого вопроса.
Вебинар будет интересен рекрутерам, HR, руководителям, а также соискателям
ИТ-специалисты – самые востребованные кадры сегодня. Особенно теперь, в свете перестроения рынка. Что делать, чтобы востребованный сотрудник не ушел из компании? Как мотивировать его работать сверхурочно, если это необходимо? Мы пообщались с HR российских ИТ-компаний, с руководителем проектов ИТ Роскачества и узнали рецепт.
Рынок труда меняется, и в наших силах управлять этими изменениями, аккумулировать образующиеся ресурсы и использовать возможности по максимуму
«Совкомбанк» перевел часть работающих удаленно сотрудников на четырехдневную рабочую неделю, пока эксперимент охватит менее 5% персонала
Сейчас численность менеджеров различного уровня в России, по разным оценкам, составляет около 3,2 миллиона человек. Однако эксперты утверждают, что уровень их подготовки оставляет желать лучшего: знают много управленческих инструментов, а вот пользоваться ими не могут. Сфера управленческих компетенций явно провисает. Члены дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» обсудили проблематику обучения менеджеров в компаниях, а также столкновение интересов бизнеса и образования.
О бирюзовых организациях сегодня много говорят. Принято думать, что это очень позитивное явление – компании, где царствует бирюза, считаются чуть ли не раем на земле. Естественно, что многие организации стремятся к этому идеалу, но в попытках поддержать тренд забывают: чтобы совершенствоваться, надо четко знать, на каком уровне корпоративной культуры ты находишься в действительности.
Мы уже писали о том, как проводить осознанное совещание, то есть такое, которое отвечает актуальному для команды и для компании в целом запросу, соответствует целям и реально решает поставленные задачи. Сегодня приводим простой и короткий пример, показывающий, как крупная торговая сеть перешла от «пустой болтовни» к эффективному совещанию.
В последнее время для руководителей и экспертов тема осознанности в управлении становится все более актуальной. Это подталкивает к пристальному наблюдению за одной из обычных практик каждого руководителя – проведению совещаний. Развитие технологий гибкого управления, растущая популярность «удаленки» могут оказать значительное влияние на трансформацию совещаний в ближайшее время. Но только малая часть руководителей сможет получить преференции от этого – лишь те, кто готов отказаться от собственных шаблонов и переосмыслить свою практику.
У российских руководителей появилась уникальная возможность познакомиться с европейским опытом управления персоналом от компании-лидера, не выезжая из страны.
Кадры – один из основных ресурсов компании. От качества управления персоналом зависит эффективность работы организации в целом. Ни один бизнес не хочет выступать в роли кузницы кадров, поэтому руководство ставит перед внутренним аудитом задачу определить категории сотрудников, которые покидают компанию, и причины их ухода.
При выборе соискателя на должность обычно, помимо результатов самого собеседования, ключевым критерием являются результаты тестового или творческого задания. И с ним далеко не всегда справляются «на ура». Иногда видно, что человек вложил душу, потратил много времени и сил, но не дотянул до необходимого вам уровня. С одной стороны, оставлять без ответа такое тестовое задание – проявить неуважение, с другой – на войне как на войне и тратить время на все неудачные попытки попросту невыгодно для компании. Узнали, что об этом думают люди, которые пропустили через свои руки не один десяток тестовых заданий.
Мы уже писали о формировании антикорпоративной культуры внутри компании, но важно понимать, что она не рождается за день. Это длительный путь, к которому приводят поступки и решения, принимаемые в организации. Корпоративная культура внутри компании или департамента – это всегда следствие мышления, типа личности и поступков руководителя. Мы решили похулиганить и написать о том, как должен вести себя управленец, чтобы корпкультура деградировала, а сотрудники мечтали сбежать.
Начальники-деспоты, терроризирующие своих подчиненных и требующие выполнения плана любой ценой, уже считаются пережитком прошлого. Все больше сторонников завоевывает гуманистический подход в управлении, ориентированный на человека – его личные качества и профессиональные компетенции, ценности, интересы, основанный на взаимном уважении, осознании роли каждого индивида в общем деле. Менеджмент добра и зла стал темой очередного заседания дискуссионного клуба «Управленческий консилиум». Эксперты обсудили плюсы и минусы гуманистических и авторитарных методов управления и попытались нарисовать портрет гармоничного менеджера.
Вопрос о том, как эффективно выстроить и постоянно совершенствовать работу компании, становится одним из ключевых на повестке дня топ-менеджеров. Специалистами по управлению предлагается достаточно много разнообразных альтернативных методологий, в разной степени применимых в реальной практике. Многие организации видят потенциал в одновременном использовании нескольких современных концепций. Однако способность к гармонизации и интеграции различных подходов в компании напрямую зависит от уровня ее организационной культуры: такой вывод сделали эксперты дискуссионного клуба «Управленческий консилиум» на основе своих практических наблюдений.
Сотрудники начинают делиться на мини-группы, «дружить» друг против друга и руководства, а дух коллектива поддерживается не посылом «Мы молодцы и вместе справимся», а «У нас все, как всегда, плохо, давайте вместе над этим посмеемся». Знакомая история? Леся Набока – HRD, Team manager и предводитель проектов – рассказала, как быть, если формирование корпкультуры выходит из-под контроля.
Персонал – главный ресурс любой организации. Портал ProКачество пообщался с директором фабрики Mars в Ульяновской области и узнал, как отбираются кадры на предприятие, чему работники учатся и что делают, чтобы отправиться волонтером в другую страну за счет компании.
Чтобы быть первым среди первых, мало однажды стать лидером. Нужно изо дня в день держать высокую планку, постоянно доказывать свое превосходство и стремиться к новым победам. Всемирный день качества, проводящийся ежегодно во второй четверг ноября, служит поводом еще раз обратить внимание на то, насколько ваша продукция совершенна, и подвести итоги работы компании. О том, как проходит этот важный день, рассказали четыре крупных компании.
Управление изменениями стало особенно актуально на фоне вызовов, с которыми столкнулись компании в связи с COVID-19. Многим пришлось быстро менять формат работы, вводить новые методики. Директор практики управления изменениями Microsoft Стив Грин рассказал, как управление изменениями осуществляется в Microsoft.
Процесс глобальной информатизации стремится к апогею, и это неизбежно отражается на рынке труда, в том числе Центральной Азии. Узнали, с помощью каких проектов в Казахстане решаются проблемы с кадрами в сегментах производственников и управленцев.
Понятие «компетенции» прочно вошло в словарь HR-специалистов и кадровых служб: как в бизнесе, так и в госструктурах. Но как измерить и оценить то, что нельзя «пощупать», пока понятно немногим.
Рекрутинг научных сотрудников – это очень интересный процесс. Особенно если речь идет о такой узкой сфере, как биотехнологии. Вице-президент по HR и корпоративному маркетингу Александра Глазкова рассказывает, где и как искать ценные научные кадры.
Последние несколько месяцев для многих стали открытием в области коммуникаций и управленческих технологий. Появилось множество онлайн-курсов, а вместе с ними — заявлений о переходе на онлайн-обучение. Какими же должны стать образование и обучение и что происходит с ними сейчас? Этот и другие вопросы эксперты подняли в первом выпуске передачи «Управленческий консилиум».
Какими должны быть ключевые показатели эффективности (КПЭ) для внутреннего аудитора? Вопрос спорный. С одной стороны, деятельность внутреннего аудита, безусловно, влияет на работу организации в целом. С другой — включать в КПЭ подразделения какие-то общие показатели было бы несправедливо. А как конкретизировать показатели, понимая, что деятельность аудитора невозможно стандартизировать в силу специфики его работы, требующей творческой свободы?
Массовая закупка круп, консервов и туалетной бумаги — такой была первая волна коронавируса для продовольственного ретейла. Как изменилась психология потребителей с наступлением пандемии? Какие вызовы пришлось принять продуктовым сетям? Перейдет ли процесс наполнения холодильника в онлайн? Постарались ответить на эти и многие другие вопросы.
Нужно ли опираться на страх, выстраивая систему мотивации? Всегда ли страх деструктивен? Нужно ли наказывать людей за ошибки и что такое табу? Искали ответы вместе с гуру в области менеджмента, руководителем «Центра «Приоритет» Вадимом Лапидусом.
Диджитализация всего и вся кардинально меняет бизнес-процессы и модели управления. Тренд не обошел стороной и лидера телеком-индустрии — компанию МТС. Здесь уже несколько лет внедряют продуктовый подход, а в 2020 году планируют масштабировать его на всю компанию. Почему компания МТС встала на путь продуктовой трансформации, с какими трудностями столкнулась и каких результатов ей удалось добиться? Опытом поделился Сергей Шелленберг, Head of Product Development Cult компании МТС, на вебинаре Продуктовые подходы в изменении процессов, организованном Factorica Innovation
Поступками человека движут потребности, чувства и ценности. А что определяет их? Первобытные инстинкты, «преломленные» социокультурным контекстом, уровнем технологического развития, экономическими и политическими реалиями. Эта гремучая смесь формирует четвертую грань пирамиды мотивации, которая, как темная сторона луны, хоть и не видна, но, бесспорно, реальна. И именно она во многом определяет запросы на модель лидерства, управления и развития общества в целом.
Мы будем учиться, делиться опытом и вместе формировать аспекты, направленные на повышение производительности и эффективности бизнеса с помощью здоровых, счастливых и вдохновленных сотрудников.
Scrum — самый популярный и простой для понимания фреймворк Agile. По данным исследований 2019 года , в России доля Agile-компаний, работающих по Scrum, в среднем составляет 43%, в мире — 54%. Разберемся, в чем особенности подхода.
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?
Глобальная пандемия инициировала переход миллиардов людей на удаленную работу. Это, безусловно, привело к беспрецедентной цифровой и организационной трансформации компаний. Существенно поменялись правила управления сотрудниками — появились новые требования к коммуникациям, принятию решений, выполнению операционной деятельности, организации рабочего пространства и управлению временем. Как пережить этот сложный период? Легендарный основатель компании Abbyy Давид Ян дает российским руководителям несколько советов по правильному переходу в режим home office.
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулирование через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо — плачу, плохо — не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?
Слишком высокие требования на работе вкупе с отсутствием свободы действий или права самостоятельного контроля процесса негативно влияют на психическое здоровье человека, в результате чего вероятность смерти увеличивается
Как управлять людьми, когда вокруг бушует глобальная эпидемия? Как контролировать сотрудников, если вас разделяют километры пространства? Что нужно сделать, чтобы не упала производительность? Как мотивировать людей, работающих удаленно, и что нас ждет после? Ищем ответы на непростые вопросы.
Долгие века в вопросах мотивации люди следовали принципу кнута и пряника, основанному на принуждении через страх и стимулировании через выгоду. Практическая реализация подхода очень точно выражена в типовой фразе современного руководителя: «Если сотрудники работают хорошо – плачу, плохо – не плачу или увольняю. Вот и вся мотивация». Но мир изменился. Все чаще мы видим людей, которых не нужно заставлять. Они обладают встроенной системой мотивации, или самомотивацией. Как она работает?