«Пегас-Агро»: к кризису готов!

ProКачество: Можно ли подготовить свое предприятие к кризису?

Светлана Линник: Кризисы, к сожалению, происходят у нас с определенной периодичностью и, можно сказать, что у нас уже сформировалась определенная внутренняя готовность к очередному подобному развитию событий. Думаю, одна из особенностей ведения бизнеса в России как раз и заключается в достаточно нестабильной обстановке с множеством постоянно меняющихся факторов. Если же говорить о мерах, которые помогут минимизировать последствия текущей ситуации, то, на мой взгляд, главное — это попытаться всеми силами сохранить главный ресурс любого предприятия — людей.

ProКачество: Насколько подготовленными вы оказались к нынешней ситуации с пандемией?

С.Л.: Всевозможные риски мы стараемся учитывать, когда корректируем стратегию развития предприятия и на ее основании утверждаем годовой план производства. Если же говорить о текущей ситуации с пандемией, то мы, пожалуй, оказались не в самой плохой ситуации по сравнению со многими другими предприятиями. Во-первых, мы выпускаем не просто какую-то технику, а средства производства для отрасли  АПК , которая обеспечивает продовольственную безопасность страны. Поэтому мы не останавливались ни на один день. Во-вторых, для нас сейчас пик сезона, а для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства, все основные закупки материалов и комплектующих мы совершили заранее, еще до начала эпидемии. В-третьих, на продукцию нашего предприятия достаточно высокий спрос, поэтому мы обеспечены заказами, что позволяет нам спокойно выплачивать заработную плату как персоналу, обеспечивающему основные производственные процессы на предприятии, так и тем сотрудникам, которые работают в сложившихся обстоятельствах дистанционно. Не готовы мы были, пожалуй, к тому, что приостановка деятельности некоторых наших партнеров — поставщиков комплектующих — затянется на долгий срок.

ProКачество: В какой степени и из чего вы сформировали своеобразную «подушку безопасности» для предприятия, какие предупреждающие меры предпринимали?

С.Л.: Мы работаем в отрасли с высокой степенью сезонности, поэтому в целом мы живем в ситуации, когда нам постоянно приходится четко планировать наличие достаточных денежных средств для нужд предприятия, это, скажем так, для нас, скорее, норма жизни, чем сиюминутная необходимость.

ProКачество: Какие противоэпидемиологические меры, обеспечивающие безопасность сотрудников, предпринимаются на вашем предприятии?

С.Л.: Все, что предписывают нам существующие регламенты и рекомендации соответствующих служб, мы стараемся по максимуму соблюдать. Здесь надо отдать должное достаточно четкой организации мероприятий и высокому уровню информированности по нашей области, нам остается только следовать соответствующим распоряжениям. В частности, на предприятии создан оперативный штаб, закуплено достаточное количество средств индивидуальной защиты, средств дезинфекции, часть коллектива отправлена на удаленную работу. 

ProКачество: Насколько сильно ситуация с коронавирусом повлияла на персонал и на руководство?

С.Л.: Поскольку ситуация с коронавирусом пришлась на пик сезона, тревожности нет, потому что работы чрезвычайно много. Есть понимание в коллективе, что работать надо четче, с соблюдением всех необходимых мер безопасности, ведь у всех семьи, дети, родители. Как мне видится, повысилась лояльность сотрудников, поскольку люди видят, что далеко не все предприятия могут работать, платить не только заработную плату, но еще и премию.

ProКачество: Нынешняя ситуация, безусловно, непростая. И тем не менее АПК должен работать дальше. Какие решения для своих потребителей вы подготовили, чтобы остаться «на плаву»?

С.Л.: Во-первых, мы не стали поднимать цену на свою продукцию. Несмотря на то, что затраты из-за остановки работы ряда поставщиков и роста курса валют у нас существенно повысились.

Во-вторых, мы подписали соглашение с ОАО «РосАгроЛизинг» и принимаем участие в ряде выгодных для наших клиентов программ.

В-третьих, мы выдерживаем сроки поставки, что для сельхозтоваропроизводителей в сезон крайне важно. Мы успели сформировать 13  консигнационных  складов с запасными частями в разных районах нашей страны для того, чтобы у клиентов не было проблем в период эксплуатации.

ProКачество: Есть ли возможность задействовать какие-то дополнительные резервы?

С.Л.: В этом году у нас произошли первые отгрузки техники в дальнее зарубежье — в Монголию. Конечно, мы планировали сопроводить машину и осуществить обучение и ввод в эксплуатацию силами наших сотрудников сервисной службы, так же, как мы делаем это в России. Думаю, все понимают, как важно, чтобы первая продукция в регионе работала как часы. Но, к сожалению, границы закрылись, и мы были вынуждены осуществлять все эти мероприятия дистанционно. Мы сняли видеоинструкции с последовательным алгоритмом действий, чтобы наш клиент в Монголии смог осуществить все необходимые действия самостоятельно.

ProКачество: Не боитесь, что этот кризис перечеркнет все ваши заслуги и достижения? Что вам дает уверенность в завтрашнем дне?

С.Л.: Любой кризис — это большие возможности для оптимизации бизнеса. Так что нет, не боимся, а высокий спрос на продукцию дает нам уверенность в завтрашнем дне. Сейчас мы планируем 2021 год: какие закупки необходимо совершить, где, в каком объеме. Ищем альтернативных поставщиков по тем позициям, которые оказались наиболее проблемными. Смотрим, какое оборудование нам необходимо закупить, чтобы освоить производство ряда комплектующих самостоятельно.

ProКачество: Как планируете развивать предприятие, когда пандемия утихнет? Появятся ли какие-то новые решения, инструменты и пр.?

С.Л.: Мы живем по принципам кайдзен — в системе постоянных улучшений. Поэтому вне зависимости от чего-либо мы, конечно же, будем развиваться согласно стратегии нашего предприятия. Сейчас, например, активно занимаемся цифровизацией всех производственных цепочек. Планов много, идей еще больше.