Санкции до строительства довели

ProКачество: С какими сложностями компания столкнулась в связи с изменением геополитической ситуации, сказалось ли на вас санкционное давление?

Александр Антропов: Фактически мы считаемся крупнейшей частной компанией в России с парком собственной спецтехники – более 500 единиц. Парк на 95% состоит из импортной техники, которая сейчас попала в санкционный список, – Liebherr, Komatsu, Epiroc, Sandvik, Volvo, Caterpillar, Hitachi, эти бренды официально ушли из России. 

На сегодня имеется сложность с завозом в РФ иностранной техники, но мы отрабатываем альтернативные цепочки и каналы поставок из стран, которые могут работать с Россией. Используем все возможности, чтобы техника работала исправно.

ProКачество: Импортозамещение для вас актуальная история? Какие российские производители могут взять на себя производство техники для рынка?

Александр Антропов: В основном можно рассматривать производство Челябинского тракторного завода. Но по характеристикам, цене и ремонтопригодности еще есть куда расти, особенно в сравнении с иностранными конкурентами. Также можно рассмотреть множественные машиностроительные заводы, которые могли бы изготавливать запасные части с литьем и механической обработкой. С другой стороны, сложившаяся ситуация дает отличные условия для развития целевого производства внутри страны. Холдинг «Земтек» тоже не остался в стороне и начал формировать свои новые активы в сфере металлообработки – компания «Современные технологии машиностроения» сегодня является производителем бурового и режущего инструментов, а также запасных частей для буровых станков, экскаваторов, бульдозеров. Завод находится в Новокузнецке, в настоящий момент идет широкомасштабная реконструкция. Мы закупаем 30 новых станков на более чем 650 млн рублей. Завершить работы планируем в следующем году.

Есть методика расчета совокупной стоимости владения каждой единицей техники, на основании расчетов формируется финансовая модель затрат в рамках проектов. Оптимально брать качественную импортную технику. Она, конечно, дорогая, но редко ломается, экономически это выгодно.

Еще один стратегический инвестиционный проект – создание машиностроительного комплекса в Ульяновской области.  Соответствующее соглашение подписано с Корпорацией развития Ульяновской области.

Планируем построить современное производство для изготовления комплектующих и запасных частей для буровой и карьерной техники, которая широко используется на месторождениях. Реализация проекта пройдет в четыре этапа, рассчитываем полностью завершить создание машиностроительного комплекса до 2029 года. Будет создано 250 рабочих мест, сформированы центр НИОКР и лаборатория для тестирования и сертификации опытных образцов. Инвестиции в проект составят более 3,3 млрд рублей.

ProКачество:  За счет чего удается держать высокий уровень качества процессов? Что вы поменяли в системе управления? Изменилась ли система менеджмента, система управления качеством?

Александр Антропов: В 2022 году профильные предприятия объединились под новым брендом «Земтек». Ключевые направления деятельности – буровзрывные работы, открытые горные работы, промышленное строительство, строительство объектов жизнеобеспечения месторождений, автоматизация и цифровизация процессов, услуги по обучению и подбору персонала, транспортное обслуживание, производство  РВД .

Отдельно было сформировано бизнес-подразделение «Земтек Торговый дом», которое является интегратором всей коммерческой деятельности холдинга. Одно из направлений деятельности торгового дома – закупка и реализация специальной техники. Мы активно ее покупаем под конкретные проекты, своевременно заменяем, а невостребованную технику реализуем. В перспективе планируем централизовать поставки запасных частей для техники ушедших брендов и стать крупным дилером на отечественном рынке.

Еще одно направление работы предприятия – оптимизация деятельности складской логистики, планируем построить центральный логистический склад в Новосибирске. Мы долго выбирали территорию между Читой, Красноярском, Новосибирском – нам нужен логистический центр с оптимальным расположением для консолидации товаров и оборудования для последующей отправки на объекты. 

География наших проектов – от Магадана и Сахалина до Белгорода. Основные подразделения сосредоточены в Якутии, Читинской, Магаданской и Иркутской областях. Поэтому с точки зрения логистики Новосибирск – это лучшая транспортная доступность, оптимальный выбор на рынке услуг по перевозке сборных и крупногабаритных грузов, а также широкие возможности местных предприятий. Техника, которая будет поступать через порт в Новороссийске, сначала будет приходить к нам на склад для временного хранения, далее по потребности будет отправляться на производственный объект или поступать в продажу.

Подготовка идет полным ходом – начинаем проектирование, уже подобрали земельный участок, формируем пул партнеров из проектных и строительных организаций.

ProКачество: Как выстроена у вас система по управлению кризисными ситуациями?

Александр Антропов: В холдинге «Земтек» подобрана команда управленцев, имеющих опыт антикризисного управления, которые принимают решения здесь и сейчас с учетом текущей ситуации. Мы оказываем аутсорсинговые услуги для горнодобывающих предприятий, что само по себе подразумевает постоянное движение и быструю адаптацию под условия заказчика. Поэтому, как только начались санкционные ограничения и проблемы с поставками, мы начали быстро перестраиваться. Постоянно поддерживаем контакт с поставщиками, как следствие – первые узнаем об изменениях и принимаем координирующие решения. Например, в Ярославле был завод по производству карьерных 90-тонных самосвалов Komatsu 785, после введения санкций и прекращения обеспечения производства комплектующими мы успели выкупить 26 последних собранных экземпляров, которые успешно трудятся на одном из наших проектов.

ProКачество: Расскажите об итогах 2022 года – как происходила трансформация в компании, что сделали, каких эффектов ожидали и что в итоге получили?

Александр Антропов: Есть ряд тендеров, которые мы выиграли – это проекты на Сахалине, в Якутии. И, по сути, мы уже начали работать, но проекты себя не оправдали. В итоге они закрылись, и люди были перемещены на другие объекты, а техника размещена на хранение.

На российском рынке сложности у 99% предприятий. При этом бизнес перестраивается, некоторые предприятия развивают собственные технические и производственные базы, а кто-то привлекает к сотрудничеству профильных партнеров, таких как мы.  Поэтому сегодня на одном объекте могут работать четыре-пять компаний. Если говорить о нашем холдинге, то у нас появился ряд   перспективных договоров в Магадане и Белгороде, туда уже перебазировали самосвалы Volvo и экскаваторы Komatsu.

В течение 2023 года также была закуплена дополнительная техника – экскаваторы Komatsu, бульдозеры Liebherr, самосвалы Volvo и Komatsu, буровые станки RTO.

ProКачество: Какие амбициозные цели вы ставите сейчас – в условиях турбулентности?

Александр Антропов: Я вижу несколько интересных направлений для развития, связанных с утилизацией использованных шин, металла, масел, а также мелкосерийное производство фильтров и прочих агрегатов для карьерной техники.

Наша задача – найти оптимальное решение. Например, размещать необходимое оборудование прямо на производственной площадке или вывозить отходы на центральный склад в Новосибирск и уже там разворачивать объекты по утилизации. Взвешиваем все «за» и «против», пока все в рамках обсуждения.

Например, для бурового инструмента используются твердосплавные насадки в коронках. Соответственно, их можно переплавить и отдать на вторичное производство. Для отработанных масел – поставить установку сепарации и очистки от взвеси.

Не менее важной задачей является унификация, систематизация и автоматизация всех бизнес-процессов, повышение узнаваемости нашего торгового знака. Холдингом «Земтек» мы стали в конце 2022 года, и теперь это единый динамично растущий бренд не только в горнодобывающей, но и строительной и машиностроительной отраслях.

Для заинтересованных поставщиков на нашем новом сайте мы запустили электронную площадку по закупке ТМЦ . Приглашаем туда всех участников рынка, кто хотел бы стать партнером нашего холдинга.