Тег: качество управления
В современном мире ESG-повестка становится одним из приоритетных направлений для компаний, которые стремятся к устойчивому развитию и укреплению своей репутации среди клиентов, партнеров и общества в целом. Многие крупные корпорации выделяют на благотворительность значительные финансовые средства, чтобы поддерживать социальные инициативы, способствующие улучшению жизни людей, а также снижению социального неравенства. Что, в свою очередь, сопряжено с существенными рисками. Минимизировать их поможет регулярный внутренний аудит. В нашей статье расскажем о том, как эффективно спланировать и провести внутренний аудит этой области, поделимся практическим опытом, который позволит вам взглянуть на весь процесс целиком и поможет вам создать систему, обеспечивающую ответственный и обоснованный подход к распределению благотворительных средств.
Производство автокомпонентов в России сталкивается с рядом ключевых задач, таких как повышение качества продукции и снижение зависимости от импорта, развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, развитие рынка электромобилей, разработка и внедрение новых технологий, кадровые вопросы. О том, как отечественные предприятия решают эти задачи, и о том, что уже сделано для отрасли, поговорили с экспертом НПК АВТОПРИБОР, руководителем отдела обучения Артемом Березиным и директором по технологиям НПК АВТОПРИБОР Николаем Тумаковым.
Технологии аналитики на сегодняшний день являются обязательной практикой для принятия взвешенных решений в самых разных отраслях. Однако использовавшиеся ранее западные BI-платформы, занимавшие порядка 90% рынка, сегодня активно замещаются российскими решениями, и по мере развития этого процесса формируются сообщества пользователей и отечественные лучшие практики.
От центра регламентаций к процессному офису и будущему центру компетенций – история трансформации компании «Лента», победителя конкурса «Лучшая практика оргразвития 2024». Руководитель и старший менеджер процессного офиса компании рассказали порталу ProКачество о становлении практики организационного развития: с чего все началось, как вовлекали сотрудников в работу с процессами и как удалось сократить время на открытие магазина на 14%, а время на ввод нового поставщика – на 20%.
Генити Тагути, японский статистик и инженер, произвел революцию в мире качества, доказав: каждое отклонение от идеала порождает потери, растущие экспоненциально. Чтобы достичь нуля отклонений, нужно, чтобы каждый сотрудник умел работать на этом уровне. Научить сотрудников работать на уровне нулевых отклонений призвана система производственного обучения. Сергей Смирнов рассказал, как не следует применять систему обучения персонала на рабочем месте без отрыва от производства – TWI, если хотите увидеть реальные результаты.
