Тег: СМК
Компетентность специалистов и системная компетентность лаборатории – не одно и то же. Первая держится на опыте отдельных людей и уязвима. Вторая закреплена документально – в области аккредитации, верифицированных методиках и прослеживаемости измерений. Поэтому, несмотря на внушительные затраты, есть смысл перехода от неформализованной работы к системной аккредитации. В статье на живом примере расскажу, как пройти этот путь.
Интегрированная система менеджмента помогает организациям объединять требования разных стандартов, но на практике ее внедрение часто сопряжено с проблемами: от дублирования процессов до сопротивления сотрудников. В преддверии практической конференции «Системы менеджмента» специалисты в области управления и организационного развития рассказали, как распределить ответственность и выбрать цифровые инструменты для эффективной работы ИСМ.
Внутренние аудиты, инструкции и регламенты сами по себе не гарантируют управляемости процессов. Если несоответствия повторяются, а результат зависит от одного сильного сотрудника в отделе, причина может быть в устройстве самой системы. Разбираем, почему корректирующие действия часто не дают эффекта и где искать настоящие причины сбоев.
Нефтегазовая отрасль сегодня нуждается в единых подходах к оценке СМК. Особенно на фоне роста требований к безопасности и прослеживаемости качества трубопроводной арматуры. В статье представим системный анализ несоответствий при оценке СМК производителей в этом секторе.
1 января 2026 года в силу вступил ГОСТ Р 72388-2025 «Управление идеями в организации. Системы управления идеями. Основные положения». Как практик, я изучил этот документ. На мой взгляд, новый стандарт призван плодить бюрократию в организациях и никак не помогает системно работать с идеями сотрудников. Возможно, моя точка зрения вызовет дискуссию, но моя позиция откровенна и честна, а открытый диалог о новых стандартах – это путь к их улучшению. Поэтому решил поделиться своим анализом и опасениями.
