прочитано
#мотивация #обучение #персонал #СМК

Корпорация «Электросевкавмонтаж» – одна из немногих в своей отрасли пережила бури перестройки и смогла быстро поставить процессы на коммерческие рельсы, сохранив при этом независимость. Сегодня это один из ключевых игроков в сфере электромонтажных работ на объектах энергетики не только в России, но и в мире. По мнению руководства ЭСКМ, добиться таких результатов позволили приверженность традициям и понимание того, что специалисты – главная ценность компании.

0 5
Андрей Вагнер
заместитель генерального директора, представитель руководства по интегрированной системе менеджмента ООО «Корпорация АК «ЭСКМ».

ProКачество: На главной странице сайта предприятия обозначена очень необычная миссия – «Красивые люди делают красивую работу». Как вы к ней пришли?

Андрей Вагнер: На самом деле миссия у нас иная, это же ее неформальное отражение, материализовать которое помог случай.

Уже более 6 лет Росатом ежегодно проводит конкурс «Лучший по профессии в строительном комплексе атомной отрасли». Около 3 лет назад его победительницей стала наша вторичница . Молодая красавица – высокая, стройная и модная барышня, перевернувшая устоявшееся мнение о представителях рабочих специальностей.

Вот такие у нас работники – красивые профессионалы!

Это, конечно, некая аллегория, но смысл очень правильный.

И раз уж речь зашла о красоте, посмотрите на атомный блок – вы залюбуетесь. Финские партнеры Росатома, видимо, думают также. В контрактных требованиях они указали: «Блок в Ханхикиви должен вызывать восхищение».

ProКачество: Основополагающие ценности вашего предприятия – следование традициям и преемственность поколений. Как вы их поддерживаете?

А.В.: Рожаем монтажников. Это, конечно, шутка, но в ней есть доля правды. Нередко родители работают вместе с детьми. У нас десятки производственных династий: Журавлевы, Рудометкины, Мартовы... У нашего руководителя Евгения Субботы двое сыновей, и оба – первые замы.

А все потому, что работники – наш поистине бесценный ресурс. И это не просто слова: почти тысяча сотрудников работают у нас более 10–15 лет. Есть и те, кто с нами более 40 лет!

Ветераны, ушедшие на заслуженный отдых, активно поддерживают связь с молодыми работниками – делятся опытом, передают традиции.

ProКачество: Как привлекаете на работу молодых специалистов?

А.В.: На предприятии есть долгосрочная программа работы с молодежью. Ее цель – подготовка будущих электромонтажников атомных и тепловых станций со школы. С 2007 года мы совместно с Краснодарским монтажным техникумом на базе подшефной школы создали класс электромонтажников. Школьники на уроках труда осваивают азы профессии. Выпускники школы могут сразу пойти работать к нам на предприятие, а могут продолжить учебу в Краснодарском монтажном техникуме или вузе по смежным специальностям. Успешных студентов мы поощряем специальной стипендией.

Белорусская АЭС Кабельная эстакада территория

ProКачество: Не мешают ли ваши достаточно консервативные взгляды и приверженность традициям вовлекать молодежь?

А.В.: Консервативность объясняется строгостью и, в хорошем смысле, зарегулированностью атомной отрасли: наша деятельность относится к особо опасным и технически сложным видам работ. Чтобы внедрить что-то новое, нужно пройти тернистый путь. И это оправдано.

Гибкие управленческие подходы, Agile, бережливое производство – это хорошо, но только в рамках внешнего контура работы компании 

Все, что касается строительства и обслуживания объектов энергетического комплекса, требует четкого, порой маниакального соблюдения нормативов. Только так и не иначе.

К тому же, мы считаем, что система управления качеством все нужные инструменты предоставляет. Пока не исчерпан потенциал этого инструментария, зачем бросаться во что-то новое? Все новомодные подходы, по большому счету, – вариации и реплики традиционных инструментов управления.

И еще – все мы перерастаем бунтарский возраст и приходим к консервативным ценностям

Так что наша консервативность не мешает нам работать с молодежью.

К тому же потребности начинающих специалистов в «новом» мы удовлетворяем. Отправляем наших специалистов в Росатом на стажировки и семинары. Предоставляем право реализовать себя на возводимых нами объектах. Например, не так давно нашу совсем юную сотрудницу мы отправили на Ростовскую атомную станцию. Там она опробовала свои силы в роли начальника отдела обеспечения качества.

Хочу сказать, что у нас команда молодая. И по духу и по букве. Практически все наши линейные руководители в возрасте 30–40 лет. Это свидетельствует о том, что амбиции молодых питают амбиции коллектива в целом.

ProКачество: Как вы обучаете людей?

А.В.: Я уже говорил о нашем учебно-курсовом комбинате. Его коллектив помогает решать эту задачу.

Надо понимать, что у нас работают люди с особой ментальностью. Кочевники. Они суровы и надежны. У них обостренное и своеобразное чувство справедливости. Их сложно удержать на месте. Нам приходится учитывать эти факторы при приеме на работу и при выполнении ими работ на объектах в сжатые сроки и в сложнейших условиях.

Подготовка новых сотрудников включает:

  1. Входную оценка знаний. На корочки мы не смотрим – мало ли, где и как их получили. А давать монтажнику третьего разряда знания пятого – бесполезно.

  2. Входной инструктаж по охране труда, пожарной безопасности, инструктаж на рабочем месте.

  3. Теоретическую подготовку – она может быть групповой или индивидуальной (зависит от должности).

  4. Аттестацию и первичную проверку знаний. Аттестационную комиссию возглавляет генеральный директор. Решение принимается на основе характеристики непосредственного руководителя и собеседования.

  5. Стажировку на рабочем месте под присмотром наставника – опытного, обычно возрастного специалиста, «бриллианта». Она длится около месяца.

Только после этого специалист допускается к самостоятельной работе.

По окончании обучения работнику выдается удостоверение, где приписан квалификационный разряд.

Учебно-производственные- масткрские

Согласно утвержденным графикам проходит периодическое обучение (получение смежной профессии, повышение или подтверждение квалификации) всех работников. Это касается как рабочих, так и руководителей. Периодичность колеблется от 3 до 5 лет.

Отмечу, что мы поощряем сотрудников, решивших освоить смежную специальность. У нас много кросс-функциональных специалистов. Таким образом мы решаем проблему заменимости специалиста на период отпуска или болезни.

ProКачество: Повышаете ли в рамках обучения лидерские качества линейных менеджеров?

А.В.: Линейные менеджеры (мастера) у нас – ключевая фигура. Это лейтенантский состав, люди на передовой. Помимо основ сметного дела, работы с чертежами, мы пытаемся упорядочить и развить их лидерские компетенции, психологические навыки взаимодействия в коллективе.

ProКачество: Испытываете ли нехватку кадров?

А.В.: Нехватка кадров есть всегда – мы постоянно расширяем сферу деятельности. Но просчитать требуемую численность на перспективу более года нам сложно. Да, у нас есть дорожная карта строительства атомных объектов. Но тендерная система не позволяет нам на годы простроить планы работ, а значит – создать полноценный кадровый резерв.

Сургутская ГРЭС-2. Монтаж ошиновки

Сегодня острого дефицита нет, но завтра он появится. В частности, для строительства станции в Бангладеш нужно минимум 800 человек. Требуются кадры для строительства атомной станции в Иране.

ProКачество: Как мотивируете сотрудников?

А.В.: Финансовые инструменты мы как мотивацию не рассматриваем. Хотя таковые тоже имеются. 13 и 14 зарплаты, рассрочки и ссуды на покупку жилья , бесплатная база отдыха .

Выдвигаем наших сотрудников на конкурс «Лучший по профессии» Росатома. Проводим свои профессиональные конкурсы среди сварщиков, электромонтажников, слесарей КИПиА, специалистов по охране труда и сметчиков. Победители получают подарки, мы повышаем им разряд.

НВАЭС-2. Открытая установка трансформаторов

Планируем проводить конкурсы и среди линейных менеджеров – мастеров. Но их и не так много, да и с рабочего места их сложно вырвать на конкурс. Пока думаем, как это реализовать.

В заключение отмечу, что людей мотивирует делать свою работу хорошо, создавать качественные продукты и услуги понимание важности их работы, ведь на кону – жизни многих людей. Энергетика – высокорисковая отрасль.


Беседовала Наталья Белостоцкая