Тег: блоги
Это третья книга в написанной М. Имаи серии, посвященной методологии кайдзен. Первая – «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний» – написана в 1986 году и была переведена на русский в 2004. Вторая – «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» – написана в 1997 году и была переведена на русский в 2005. Третью книгу М. Имаи написал в 2021 году, и ее перевод на русский вышел в 2022. Обращает на себя внимание интервал в почти четверть века между второй и третьей частями. Мою гипотезу о причине этого я изложу ниже, а здесь, прежде всего, отвечу на вопрос, стоит ли читать книгу «Стратегический кайдзен», если вы прочли две предыдущие.
Недавно в Стамбуле я побывала в музее Пера, который находится недалеко от площади Таксим. Там есть зал, посвященный коллекции анатолийских мер и весов: больше десяти тысяч экспонатов. Я не могла не вдохновиться, поэтому с помощью информационных табличек музея, онлайн-переводчика и ИИ расскажу вам о том, что контроль качества – вовсе не современное изобретение, а одна из древнейших функций государства и рынка. Она возникла, как только торговля стала хоть сколько-нибудь сложной и географически широкой. Так что сегодняшняя работа Роскачества продолжает многотысячелетнюю линию развития институтов честной меры и доверия между покупателями и продавцами.
Эта книга – попытка рассмотреть компанию как живой организм и наметить контуры грядущей конвергенции информационных технологий (ИТ), нанотехнологий, биологии и бизнеса. Сразу отмечу, что оригинал вышел в 2003 году, т.е. самая «свежая» информация авторов относится к 2002 году – и это не может не чувствоваться, поскольку прошло более 20 лет и в таких сферах, как ИТ, биология и нанотехнологии, много чего нового появилось. Естественным образом возникает вопрос: не устарела ли с учетом отмеченного обстоятельства эта книга и есть ли смысл ее читать в 2025 году?
Толстая по объему книга, напечатанная серым шрифтом на желтоватой бумаге в 2024 году, оригинал которой вышел в 2020 г. Ее написал профессиональный психолог, отличающийся невероятной скрупулезностью – в книге практически нет ни одного абзаца, в котором не было бы одной или более ссылок на источник информации. В итоге примечания к тексту занимают 99 страниц очень мелкого шрифта, весьма утомительного для моих глаз. Тем не менее овчинка стоит выделки – книга важная и, безусловно, интересная для всех, кого волнует проблема фейка в науке и научных публикациях.
Авторы книги «Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее» – Гэри Хэмел и Микеле Занини – уверены, что люди от природы склонны к общению и взаимообогащающему сотрудничеству, обладают необходимыми качествами и мотивацией для того, чтобы делать мир вокруг себя лучше, а значит – вести компанию к успеху. Однако в большинстве организаций фактически наблюдается обратная история. Эта книга о том, как от бюрократии прийти к гуманократии, а Владимир Шпер, как всегда, делится своим мнением в своем блоге на портале ProКачество.
