Тег: качество управления
Соответствовать требованиям стандарта, партнера, контролирующих инстанций, клиента – одна из приоритетных задач любого бизнеса. Поэтому на борьбу с несоответствиями тратят много ресурсов, но не всегда получают необходимый эффект. Каждый отдел в компании видит свой способ недопущения несоответствий, есть он и у внутренних аудиторов.
В бизнесе можно принять правильное решение и все равно ошибиться – просто потому, что сделать это нужно было раньше или позже. Почему руководителю важно не только понимать, что делать, но и чувствовать момент для действия? Как внутреннее состояние человека влияет на управление и можно ли научить целую команду синхронизироваться? Обсудили с бизнес-консультантом Эдуардом Кондратьевым и психологом, независимым исследователем Ириной Савельевой.
Премия стала для Гнесинки возможностью проверить управленческую систему на прочность. О том, как модель премии адаптировали к творческому вузу, какие изменения произошли после участия и почему качество в академии не отделяют от творчества, рассказывает Анастасия Барыкина, советник ректора РАМ имени Гнесиных, руководитель проектного офиса по реализации программы развития в рамках участия РАМ имени Гнесиных в ПСАЛ «Приоритет-2030».
На сессии «Практика применения международных и национальных стандартов» эксперты обсудили, как международные и национальные стандарты помогают предприятиям не просто соответствовать требованиям, а выстраивать устойчивую систему менеджмента, которая работает на лучший результат. Спикеры на реальных примерах показали, как стандарты превращаются в рабочий инструмент, который реально влияет на качество, эффективность и управляемость процессов.
В первой части статьи мы рассмотрели параметризацию ТРИЗ и рассказали, почему этот навык требует особых компетенций, а также представили методику параметризации и сформулировали набор из семи правил. В этой части предлагаем сфокусироваться на понятийном фундаменте и рассказать о разном контексте применения параметров.
