Тег: обзор
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?
Развитие продуктового менеджмента и аналитики привело к появлению новой методологии экономического моделирования. Речь о юнит-экономике. Что это такое и какие новые термины вошли в практику современных управленцев? Обогащаем словарный запас.
Активное распространение клиентоцентричной и продуктовой модели управления, глобализация, диджитализация и цифровизация бизнеса серьезно изменили терминологию менеджмента. Customer Experience, Journey Map, дизайн-мышление, трафик и уникальный посетитель — уже не узкие понятия, используемые лишь в кругу маркетологов, аналитиков и веб-дизайнеров. Сегодня это общепринятый язык управленцев нового поколения. Не хотите чувствовать себя иностранцем на деловых переговорах? Пора пополнить словарный запас.
Причин, по которым Росаккредитация вынуждена пересмотреть подходы к работе, несколько. Первая — необходимость свести к минимуму личные контакты граждан для минимизации рисков распространения инфекции. Вторая — потребность в снижении административной и финансовой нагрузки на малый и средний бизнес. Третья — поддержание работоспособности предприятий в условиях, близких к чрезвычайному положению. Расскажем, как поменялся порядок предоставления государственных услуг и процедуры аккредитации, оценки соответствия и государственного контроля.
Продолжаем обзор стратегических инструментов менеджмента. В этот раз поговорим о пока неклассических, но крайне простых, быстрых и наглядных бизнес-моделях — Lean Canvas и шаблоне Остервальдера. Когда они применимы, для каких компаний подходят и как с ними работать?
