Тег: управление рисками
Курс по требованиям стандарта ГОСТ ISO 13485 в части управления рисками
Во время даже самых рутинных проверок происходят порой невероятные, забавные, трогательные, нелепые казусы, которыми хочется поделиться. Потому что часто именно такие нештатные ситуации преподносят нам самые важные уроки. А верно сделанные выводы улучшают процесс работы, помогая находить правильные решения и подходы на пути к высоким показателям качества. Опытные аудиторы поделились с нами историями о том, как получили уроки житейской мудрости на рабочем месте.
Антикризисное управление представляет собой системную работу, рассчитанную на длительный период. И она в значительной степени связана с управлением изменениями. Для того чтобы получить желаемый результат в запланированные сроки, используют модель антикризисного управления. В этой статье расскажем об основных элементах модели антикризисного управления и о работе с ними.
Самым заинтересованным в инструментах риск-менеджмента является менеджмент любого уровня. Если это встроенная во все процессы деятельность, то не стоит ожидать единой системы управления рисками. Процессы, эффекты и периодичность рисков разные, решения принимаются в различное время и с разной скоростью – значит, и инструменты должны быть разными и подходящими для конкретной проблемы. Отсюда возникает вопрос: насколько в таком случае эффективны единый корпоративный стандарт управления рисками, общие реестры рисков, общие комитеты по рискам и др.?
В новой действительности системы внутреннего контроля и управления рисками выходят на первый план. Благодаря им предприятия могут поддерживать свою стабильность. О том, как проводить оценки эффективности системы внутреннего контроля и системы управления рисками, чем отличаются эти два процесса, и кто за них отвечает, узнали из опыта группы компаний «Россети».
