Тег: управление рисками

Построение команды с нуля — всегда вызов, но внутренний аудит — особенный случай. Этот отдел должен обладать обширным комплексом навыков, умений и знаний. Необходимо, чтобы им было легко управлять, в то же время внутреннему аудитору должен быть всегда доступен самый удаленный филиал организации. Как выстроить работу отдела наиболее эффективно, узнали у Владимира Александрова — члена Ассоциации «Институт внутренних аудиторов».

В 2014 году Банк России утвердил Кодекс корпоративного управления, нацеленный на акционерные общества, с рекомендациями по организации горячей линии совета директоров. Узнаем сегодня, какую пользу она может приносить акционерам и компании и как ее организовать на примере ПАО «Аэрофлот».

Существует распространенное мнение, что, управляя рисками, нужно создавать множество документов, описывать все варианты событий и возможные решения, утверждать их у всех заинтересованных сторон. Однако этот путь может привести к потере эффективности компании и недовольству персонала. Разбираемся, как этого не допустить.