Тег: внутренний аудит
Как спланировать и организовать внутренний аудит по требованиям стандарта ИСО 9001-2015? Как связать аудит с риск-ориентированным подходом? Нужно ли проводить проверку директора, замдиректора, отдела СМК? Всегда ли необходимо проводить корректирующие действия? Как мотивировать аудиторов? Отвечаем на эти и другие вопросы, опираясь на требования стандарта.
Внутренний аудит всегда позиционирует себя как помощник бизнеса. Но помогает ли он на самом деле в период нестабильности и кризиса? Помогает ли он решить бизнесу текущие проблемы и ответить на вызовы, с которыми сталкивается компания? Или внутренний аудит просто указывает на новую или существующую проблему, которую нужно срочно «починить»? Предложение реальной помощи способно изменить отношение бизнеса к внутреннему аудиту. Как это сделать? Читайте в статье.
Период повышенной неопределенности требует от компаний усиленного включения всех работников, а также высшего менеджмента и собственников в решение насущных проблем, связанных с повесткой. В такой момент внутреннему аудиту стоит проявлять особую активность и держать руку на пульсе.
Службы внутреннего аудита помогают выявлять недочеты в работе или повышать эффективность бизнес-процессов. Их функции уже давно вышли за рамки чисто ревизорских. Поэтому специалисты в области внутреннего аудита должны всегда быть в тренде, уметь работать с большими данными и глубже анализировать полученную информацию. Эксперты крупнейших российских компаний в транспортной, энергетической и горнодобывающей отраслях поделились своими наработками в обучении внутренних аудиторов.
Международный Институт внутренних аудиторов (IIA) провел глобальное исследование, показывающее новшества и прорывные технологии, с которыми сталкивались организации, и то, каким образом внутренние аудиторы реагировали на эти изменения. Представители ассоциации «Институт внутренних аудиторов» – внутренние аудиторы крупнейших российских организаций – поделились своим опытом, что поможет своевременно и эффективно реагировать на нововведения.
