Тег: внутренний аудит
О необходимости планирования непрерывности бизнеса знают все. И пандемия показала, насколько эффективно этот инструмент антикризисного менеджмента работает в различных организациях. Михаил Чехлов, член ассоциации «Институт внутренних аудиторов», ведущий аудитор отдела методологии, финансового и операционного аудита департамента внутреннего аудита ПАО «Аэрофлот», рассказал о том, что обычно компании понимают под непрерывностью бизнеса и почему они ошибаются, а также о том, как спланировать соответствующие действия в условиях пандемии.
Разберемся, как на основе анализа результатов внутреннего аудита улучшить систему организационного развития.
Профессия внутреннего аудитора многогранна. При проведении проверок можно встретить совершенно разные задачи — от чтения огромных регламентов до построения алгоритмов на нейронных сетях. Необходимо идти в ногу с бизнесом и успевать анализировать постоянно меняющиеся процессы и растущий объем операций при ограниченных ресурсах внутреннего аудита. Как повышать эффективность работы подразделения? С помощью автоматизации.
Сегодня в условиях экономической неопределенности компании по всему миру сталкиваются с необходимостью удержания финансовой стабильности и конкурентного преимущества на рынке. При этом в первую очередь страдают сферы услуг. В такой ситуации на помощь бизнесу может прийти служба внутреннего аудита.
В России более чем половина служб внутреннего аудита вовлечена в мероприятия по реагированию на ситуацию, связанную с пандемией коронавируса COVID-19
