Стоит ли организовывать досуг для сотрудников?

Анастасия Сорокина, HR-специалист, Digital Design:

- С учетом того, что многие разработчики не работают от звонка до звонка, им необходимо место, где они могут просто расслабиться, поощрить себя и пообщаться с друзьями. Можно организовать для них что-то одно, например, теннис, приставку или спортзал. А по поводу «отвлекаться от работы» – мне как-то привычно думать, что мы все взрослые люди и понимаем, что ходим работать, чтобы приносить пользу, за которую нам платят деньги. Но, опять же, как я писала выше, у разработчиков график не всегда с 10 до 19, если они могут позволить себе весь рабочий день проиграть в приставку, то вполне вероятно, что проекты не пострадают, так как они возьмут чашечку кофе и выполнят все, что планировали за день.

Если нет времени

Конечно, это проблема и самая очевидная – выгорание. Отслеживать такие предпосылки должен руководитель отдела, либо HRBP, если такой имеется в компании. Что толку, если мы закинем ребят работой настолько, что все, что они будут успевать, это поспать и поесть? Обязанность руководителя – отслеживать загрузку своих подопечных и, если проекты начинают увеличиваться, рассматривать возможность пополнения штата новыми людьми.

Клубы по интересам

Слово «нужны» я бы не использовала, но, если есть спрос, почему бы не создать предложение?

Все стараются отойти от принципа «работа – это только работа». Очень многие компании стараются сделать все, чтобы можно было не только деньги получить, а чтобы было приятно ходить на эту работу. Мы много времени проводим среди коллег. Поэтому разбавлять трудовые будни такими незатратными историями, как книжный клуб, например, очень полезная штука.

Время для корпоративного досуга

Тут тоже не хотелось бы говорить «надо ставить тимбилдинги в рабочие дни!». Можно понять плюсы/минусы проведения таких встреч как в будние дни (бизнес или определенный отдел приостановит свои работы), так и выходные (всего два выходных дня, которые хочется провести по-своему). Самое простое – это проводить опросы и подключать к обсуждению своих коллег. Не будет идеального варианта для каждого, и кому-то будет неудобно, но ориентироваться следует на мнение большинства. Мы проводим такие встречи в будние дни, делая тимбилдинги как дополнительный разгрузочный день для команды, но, как сказала выше, у каждого формула своя.

Евгения Ганькина, директор департамента организационного развития Роскачества:  

- Подготовленным рабочим местом уже не удивишь сотрудников, тем более молодых специалистов. Поэтому верным решением будет организовать зону отдыха в офисе. Это могут быть мягкие пуфы, настольный теннис, даже баскетбольное кольцо на улице: все, что поможет сотрудникам отвлечься от рутинной работы, размяться и повысить работоспособность. Подъем с рабочего места благоприятно влияет в целом на здоровье, по проводимым исследованиям, офисные сотрудники должны не менее двух часов из своего рабочего дня проводить стоя – это ли не повод пойти поиграть с коллегами в настольный теннис?

Если нет времени

Сотрудник сам планирует свое рабочее время, сам распределяет свою нагрузку. Если сотрудник понимает, что он не успевает выполнить свои задачи, то может попросить непосредственного руководителя распределить нагрузку, расставить приоритетность задач, а в освободившееся время пойти подышать воздухом.

Можно порекомендовать сотруднику тайм-менеджмент. Сейчас на эту тему есть множество книг и статей. HR также могут предусмотреть возможность отдыха у сотрудников: например, проводить совместные тимбилдинги, корпоративные мероприятия в конце рабочего дня.

Клубы по интересам

Однозначно нужны. 

Во-первых, это объединяющая история, направленная на сплочение коллектива, на неформальное общение.

Во-вторых, клубы повышают привлекательность организации на внешнем контуре, т.е. развивается HR-бренд организации, повышается узнаваемость организации.

Время для корпоративного досуга

Все зависит от мероприятия и от запроса самих коллег. Никогда не получится сделать явку 100%.

Есть три варианта привлечения коллег на корпоративные мероприятия:

• во время рабочего дня (например, книжный клуб);

• после рабочего дня (например, совместный поход в театр);

• в выходные дни (например, спортивные соревнования).

Анна Назарова, Tech Senior Talent Acquisition Partner, топ-3 глобальных банков:

- Сотрудникам периодически нужно переключать внимание, «освободить» голову.  Легкая разминка за настольным теннисом или хоккеем – удачный вариант. Конечно, остается открытым вопрос осознанной траты времени на отдых в течение рабочего дня. Здесь требуются разумное регулирование и фиксация во внутренних локальных нормативных актах.  

Если нет времени

Проблемой для руководителей и HR будет, если у сотрудников нет времени даже на обед. Это уже прямое нарушение трудового законодательства. В целом же всегда можно организовать такую среду в офисе, чтобы работник мог одновременно работать и отдыхать, менять положение в пространстве. Например, организовать дополнительно стоячие рабочие места, мягкие зоны с пуфами и т.д. Смена обстановки дает возможность переключиться.

Клубы по интересам

На работе определенно нужны клубы по интересам. Людям свойственно искать себе подобных. Клубы по интересам будут давать ощущение, что ты не один такой. Схожие интересы с коллегами – дополнительная мотивация для трудоустройства в конкретную компанию. 

Время для корпоративного досуга

Любые объемные по времени досуговые мероприятия лучше организовывать вне рабочего времени. Потому что:

• у части сотрудников могут быть срочные задачи и не будет возможности посетить мероприятие;

• все-таки рабочее время определено для работы, а не для затяжных развлечений. Одно дело – отойти поиграть в теннис на 15-20 минут. Другое – пропустить целый рабочий день на корпоративе.

Дарина Конева, эксперт в HR:

- Сегодня работодатели понимают пользу заботы о сотрудниках. Работник, которого ценят, больше вовлечен, а значит, более эффективен.

Мы на работе проводим большую часть своего времени, испытываем стресс, да и просто много сидим на одном месте. Возможность переключаться на различные активности помогает быстрее справляться со стрессом и возвращаться к рабочим обязанностям или к родным и близким с прекрасным настроением.

Также любые активности сближают коллег по интересам: на работе ты будешь чувствовать себя лучше, ведь тут друзья, а не просто коллеги. Мы в «Литрес» устраивали турниры по настольному теннису, настольному футболу и даже шахматам.

Нужны ли такие вещи? Однозначно да! Если правильно организовать пространство, сделать календарь активностей, установить правила, то коллеги будут отвлекаться не больше, чем на чайку в окне.

Если на отдых нет времени

Досуг на работе – это вопрос желания и культуры. Если компания создала возможности для отдыха, но при этом транслирует обратное, то вы не увидите сотрудников, читающих книгу или радостно кричащих о победе за игрой. Создавая возможности для отдыха, вначале нужно создать культуру доверия и свободы действий.

Клубы по интересам

Различные клубы по интересам имеет смысл организовывать только по запросам. Насильно их вводить не нужно, так как будет негативная подоплека и обязаловка – прочитай энное количество книг в год, а потом перескажи и сочинение на тему принеси. Когда сотрудники сами проявляют инициативу, тогда нужна модерация и помощь в организации.

Время для корпоративного досуга

Командообразующие мероприятия, любой шторминг, формирование стратегий и целеполагания – подобного рода встречи организовывать можно только в рабочее время. Все, что касается круга интереса сотрудников, можно проводить в любое время. Когда драйвово, сотрудники с удовольствием и в выходной приедут, чтобы принять участие, например, в парусной регате.