Тег: agile
Сейчас бизнесу трудно предугадать, что будет дальше. Многие привычные методы и инструменты дают сбой, новые – не работают. Некоторым компаниям стало сложнее получить ожидаемые результаты. Что с этим делать и как поможет бережливое производство, рассказал Эдуард Кондратьев, бизнес-консультант и эксперт по бережливому производству.
Сейчас, наверное, только ленивый не говорит про Agile, Scrum и Kanban и их возможное применение в работе. Однако некоторые еще придерживаются мнения, что эти методологии применимы только для сферы ИТ, в частности, для ИТ-разработок. Сегодня рассмотрим методологию Scrum как одну из основных методик Agile и ее применение вне ИТ. А именно в аудите – если принять каждую аудиторскую проверку за мини-проект в рамках одного большого проекта – годового плана аудита.
По скраму работают не только ИТ-организации, но и компании, далекие от этой сферы. Скрам помогает компаниям увеличить прибыль и ускорить разработку новых продуктов. Достигать высоких результатов не получится без скрам-мастера. Рассказываем, какие задачи он выполняет и чем помогает команде.
Проектное управление сегодня становится более актуальным, в том числе, в связи с активной разработкой инновационных решений. Каждый метод управления решает свои задачи. Например, с помощью Waterfall удобно вести проекты с жесткими требованиями к продукту, а Agile и Scrum помогут сделать работу более гибкой. О том, что из себя представляют классическое проектное управление, Waterfall, Kanban, Agile и Scrum, читайте в статье.
Представьте, что перед вами стоит задача разработать продукт, конечный вид которого еще непонятен и зависит от множества внешних условий. Организовать работу над ним, скорее всего, поможет Scrum. На каких принципах основана эта техника управления, зачем и кому она может быть полезна и как выстраивается работа scrum-команды – узнали у аджайл-коуча Александры Баптизманской.
Agile – это философия, которая включает в себя четыре ценности и двенадцать принципов. Преимущества этого подхода можно увидеть, только если команда готова работать по agile и если проект подходит под эту гибкую систему. В этом случае уже спустя короткий срок можно отследить следующие изменения: увеличится скорость создания продукта, появится возможность легко вносить изменения в требования к проекту, повысятся эффективность работы и качество продукта.
В эпоху изменений бизнесу необходимо уметь быстро меняться и постоянно стремиться к инновациям. По сути, успешная компания современности должна постоянно находиться в процессе трансформации. Как вовлечь в этот процесс всех – от топов до специалистов, рассказал директор по инновациям «Крок» Алексей Смирнов.
Один начальник держит подчиненных в ежовых рукавицах, другой стелет соломку. Но есть и те, кто умеет не впадать в крайности. Последние находятся к истине ближе всех. Потому что на вызовы современного мира может ответить только динамичная и живая модель управления, где во главу угла ставят человека. Бизнес-консультант, доктор экономических наук Эдуард Кондратьев рассказал, как соблюсти баланс между полярными практиками менеджмента и вырастить в своем коллективе мастеров неопределенности, так как современной компании дженералисты нужны не меньше, чем специалисты.
Происходящие в мире изменения повлияли на бизнес и способы его ведения. Внутренний аудит не остался в стороне. Дистанционная работа, новые риски, корректировка фокуса проверок, срочные запросы от высшего руководства – все это влияет на деятельность внутреннего аудитора, требует гибкости в подходах работы и иную скорость реакции. В этом ключе использование метода аджайл может быть одним из ответов на новые глобальные вызовы.
Scrum — самый популярный и простой для понимания фреймворк Agile. По данным исследований 2019 года , в России доля Agile-компаний, работающих по Scrum, в среднем составляет 43%, в мире — 54%. Разберемся, в чем особенности подхода.
Человечество не первый век ищет универсальное, простое в применении и без побочных эффектов лекарство от неэффективности бизнеса. В свое время нам казалось, что им могут стать стандарты ИСО серии 9000. Но инструмент оказался не таким простым, как мы думали. Ну его в топку! Попробуем Lean! И мы начали под копирку штамповать бережливое производство на каждом втором предприятии. Но полетело не везде. И вот появился Agile. Концепция будоражит воображение прогрессивных и псевдопрогрессивных руководителей, обещая инновации, рост производительности, качества, вовлеченности персонала и, конечно, небывалые прибыли. Как работает Agile и в чем особенности концепции?
Активное применение Agile и LEAN, глобализация, диджитализация и цифровизация бизнеса серьезно изменили терминологию менеджмента. Спринт, итерация, фича, фреймворк, дейли, митап, ретроспектива — все эти понятия вошли в повседневный сленг нового поколения сотрудников и управленцев. И даже если вы русофил, приверженец классической школы менеджмента или просто не разделяете философию новых управленческих практик, освоить этот новый язык стоит. Вы же не хотите чувствовать себя иностранцем на деловых переговорах или «динозавром» — в беседах с молодыми сотрудниками?
С 26 по 27 марта в российской столице состоится самая масштабная в стране конференция, предназначенная для всех, кто интересуются гибкими подходами к управлению в IT, банках, производстве и других сферах, AgileDays
14-ая глобальная конференция по гибкому управлению AgileDays-2020 будет интересна менеджерам проектов и руководителям компаний, скрам-мастерам и владельцам продуктов, разработчикам и аналитикам, а также всем агентам изменений.
Гибкие и традиционные методы управления проектами не исключают друг друга. «Гибрид» Agile и «Водопада» дает гибкость с точки зрения бюджета и сроков проектов. «Гибрид» SCRUM-Ban позволяет визуализировать и оптимизировать технологическую цепочку разработки пользовательских историй. А «гибрид» шестого PMBoK и Agile дает рекомендации по настройке процессов в адаптивных условиях.
Как оптимизировать работу бэк-офиса в крупном холдинге? Внедрить BPM-систему. Узнали, как с этим справился СИБУР и причем здесь Agile и открытый код. Кейс компаний СИБУР стал одним из финалистов конкурса «BPM – проект года – 2018».
Использование принципов Agile позволило нарастить такие показатели, как прибыль, чистый операционный доход, активы и пассивы при работе с клиентами малого и микробизнеса.
Гибкие методологии управления приобретают все большую популярность как среди небольших компаний, так и среди огромных. Многие эксперты уверены, что Agile – наиболее эффективная концепция с учетом постоянных глобальных и локальных изменений. Подтверждением тому стала прошедшая 21-22 марта конференция AgileDays 2019.
Правильная команда – это 90% успеха проекта. К сожалению, не все руководители и сотрудники это понимают. Зачастую эффективность работы команды тормозит некомпетентность российского менеджмента, нежелание топов хоть немного децентрализовать принятие решений и страх перед новым форматом работы.
При смене модели жизненного цикла проекта с классической водопадной на гибкую – проблема кадров становится чуть ли не самой острой. И неудивительно: в рамках Agile не работает принцип «ты начальник...». От всех участников проекта требуется существенно большее участие в процессах. Как решить проблему: привлекать специалистов со стороны или растить собственных?
Крупные компании все чаще обращаются к опыту успешных стартапов, которым удалось выпустить конкурентоспособный продукт и занять свою нишу на рынке. Как показывает практика, методологии, применяемые начинающими бизнесменами, эффективны и для гигантов.
Управление проектами предполагает применение множества инструментов. Среди них особенно популярен Agile – метод, основанный на итерационном подходе и командной работе. Главное, но далеко не единственное преимущество Agile – сокращение сроков вывода продукта на рынок. Метод активно применяется при создании инноваций.
Функция проверки стоимости товара на ценнике при помощи мобильного приложения запущена для внутреннего использования.
Усложнение бизнес-процессов, вызванное влиянием информационных технологий, заставляет компании меняться. Место проектного подхода и сложных иерархических структур занимают гибкие процессы управления и формирования «творческих коллективов». Однако внедрение Agile-методов может не дать ожидаемого результата. О подводных камнях процесса трансформации организационной структуры рассказал управляющий партнер компании «Ионов и Партнеры» Алексей Ионов.
В этот раз речь пойдет о LeSS, то есть о Скраме, который является «минимально достаточным подходом» для максимальной отдачи. О своем опыте расскажут представители Ростелекома, МТС, Леруа Мерлен и Промсвязьбанка. Планируется обсудить и то, как не надо развивать продукты, и «болячки» применения Скрама.
Топ-менеджеры, собственники и руководители подразделений − для вас 30 спикеров из 6 стран расскажут про гибкие подходы к управлению компаниями. Ключевые темы Business Agility, Agile в крупных организациях, Agile-лидерство, мотивация и культура, создание успешных продуктов.
Agile предоставляет командам возможность эффективно реагировать на изменения и помогает быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное преимущество в условиях постоянно меняющегося рынка.
Разберем реальный кейс Марина Алекс, которая стала известным на весь мир Agile кочуем и получим пошаговый план действий.