Тег: инструменты менеджмента

Безусловно, продвигать свои товары и услуги на рынке – первоочередная задача каждой компании. Для этих целей бизнес содержит, как правило, целый штат маркетологов, пиарщиков, отделы внешних коммуникаций, выделяет большие бюджеты и пишет стратегии. И на первый взгляд кажется логичным отдать этой команде и коммуникации в сфере В2В. Однако практика показывает, что они не всегда понимают смысл этой деятельности.

На рынке то и дело появляется очередной разрекламированный тренд – технология или модель потребления, объявленная неотвратимой, – и компании оказываются перед выбором: срочно вкладываться в нее или рискнуть остаться без будущего. Большинство таких сигналов оказывается информационным шумом. В статье предлагаем методику прогнозирования на базе инструментов ТРИЗ, позволяющую отделить шум от реальных угроз и возможностей и выдать обоснованные рекомендации по корректировке стратегической позиции бизнеса.

Почему руководителю важно постоянно выходить за пределы привычного? Начальник отдела менеджмента качества НИУ «БелГУ», ведущий эксперт Премии Правительства РФ в области качества Светлана Кучерявенко рассказала о профессиональных решениях, работе с командой и личных целях, которые помогают двигаться вперед.

Цифровизация, искусственный интеллект, удаленная работа, высокая неопределенность и постоянные изменения делают привычные управленческие модели все менее эффективными. Многоуровневость, жесткий контроль и регламенты перестают обеспечивать необходимую скорость развития компаний. На смену механистическому подходу приходит представление об организации как о сложной самоорганизующейся системе. Именно эту идею развивает бизнес-консультант и исследователь Эдуард Кондратьев, предлагая взглянуть на управление через законы природы, субъектность человека и способность к самомониторингу.