Тег: качество управления
Условия, в которых функционируют современные компании, диктуют необходимость проведения оперативного анализа факторов риска, принятия решений по снижению негативного влияния таких факторов. В этих обстоятельствах высшее руководство компаний стало лучше понимать необходимость создания подразделений защиты бизнеса. Если ранее такие подразделения нередко создавались формально, только в целях обеспечения соответствия требованиям российского законодательства, то сейчас подразделения внутреннего контроля и внутреннего аудита создаются по решению собственников и в тех компаниях, для которых не существует соответствующих законодательно установленных требований. В статье расскажем, зачем компаниям формировать защитную среду и как ее лучше создать.
В сфере строительства эффективность процессов и управление рисками играют ключевую роль для достижения высоких результатов. Компания «СБД», реализующая проекты с 2016 года, поделилась своим уникальным опытом преодоления болезней роста. В статье рассматриваются подходы компании к процессному управлению, цифровизации, формированию базы знаний и управлению рисками, а также представлены конкретные кейсы трансформации бизнес-процессов.
«Лебер» – ведущий производитель детских игровых комплексов в России. Это первая компания в стране, которая начала экспорт игровых комплексов на зарубежные рынки: в ОАЭ, Саудовскую Аравию, Монголию, Иорданию, Казахстан, Узбекистан, Армению и др. В последние годы «Лебер» столкнулся с необходимостью масштабирования бизнеса. О том, как компании удалось за три месяца увеличить производство в 2,5 раза, рассказывает операционный директор компании «Лебер» Сергей Кузнецов.
Производственные потери возникают из-за неэффективных процессов, ручной обработки данных и отсутствия системного подхода. Это замедляет работу и снижает вовлеченность персонала. Фабрика идей помогает компаниям выявлять слабые места и формировать культуру улучшений. Такой подход уже успешно используют крупные предприятия: «Сибур», «Евраз» и «Северсталь». Они отмечают, что фабрика идей снижает издержки, а экономический эффект исчисляется миллиардами рублей. В этой статье рассмотрим, как фабрика идей помогает сократить ключевые потери и вовлечь сотрудников в развитие бизнеса.
Ключевые аспекты создания и использования архитектуры бизнес-процессов компании: цели построения, методы разработки, нотации и инструменты, ценность для собственников и руководителей компании – настоящая статья будет полезна и для специалистов, которые только приступают к освоению и практическому использованию понятия «Архитектура бизнес-процессов» в своих компаниях, и для опытных архитекторов для сравнения используемых ими подходов, то есть бенчмаркинга.
