Тег: кейс
Процессы на производстве предполагают определенные риски, которые связаны как с работой оборудования, так и с безопасностью самих сотрудников. Сегодня для минимизации этих рисков рынок предлагает не только традиционные инструменты, но также инновационные цифровые решения. Александр Кирюшкин, главный инженер проектов компании «Интехком», рассказал порталу о популярных цифровых инструментах, повышающих безопасность труда на промышленных предприятиях.
Ключевой фактор возможности цифровой трансформации – это культура компании. Если она толерантна к эксперименту, если слово «гипотеза» не является ругательным и есть право на ошибку как результат здоровых амбиций и готовности к разумному риску, если в среде топ-менеджмента есть четкое понимание, что любая инновация – это поначалу больно и очень часто дорого, тогда в компании есть предпосылки для трансформации. О предпосылках к трансформации и конкретных кейсах АО «Группа «Илим» рассказал Руслан Гулевич, директор по развитию цифровых технологий.
Крупнейший российский производитель целлюлозно-бумажной промышленности «Илим» начал цифровую трансформацию не вчера: у компании за плечами многолетний опыт цифровизации. То, к чему в последние годы некоторые индустрии только присматривались или пилотировали, в «Илиме» оказалось уже давно внедренным в практику: искусственный интеллект, БПЛА, цифровые двойники. О здоровом аппетите к оправданному риску при курсе на эффективность, а также о степени базовой автоматизации бизнес-процессов порталу ProКачество рассказал Руслан Гулевич, директор по развитию цифровых технологий АО «Группа «Илим».
Наставничество как инструмент адаптации новых сотрудников уже не одно десятилетие продолжает держать пальму первенства среди способов введения новичка в рабочие процессы. Большинство компаний основывают свою систему наставничества на принципах международной методики TWI, при этом индивидуально выстраивают ее с учетом своих особенностей производства. В HR-службе ГК «Дамате» рассказали нашему порталу, как работает наставничество на их площадках.
Развитие «гибкой рабочей силы» – привлечение мелких предпринимателей и самозанятых специалистов для нужд бизнеса – может стать одним из решений в условиях кадрового дефицита. Кто-то привлекает самозанятых на разовые работы, другие заменяют ими штатных сотрудников, по сути, подменяя трудовые отношения, третьи пока опасаются работать с этой категорией, так как не до конца понимают правила. В статье расскажем о преимуществах таких работников и о том, как их можно включить кадровое планирование.
