Тег: кейс
Производство автокомпонентов в России сталкивается с рядом ключевых задач, таких как повышение качества продукции и снижение зависимости от импорта, развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, развитие рынка электромобилей, разработка и внедрение новых технологий, кадровые вопросы. О том, как отечественные предприятия решают эти задачи, и о том, что уже сделано для отрасли, поговорили с экспертом НПК АВТОПРИБОР, руководителем отдела обучения Артемом Березиным и директором по технологиям НПК АВТОПРИБОР Николаем Тумаковым.
В марте этого года в Ленинградской области, в городе Волхов заработал на полную мощность новый завод по производству удобрений Группы компаний «ФосАгро». Особенность предприятия в том, что оно построено российскими подрядчиками и с применением только отечественных технологий. Завод планирует стать лидером химической отрасли и обеспечить растущие потребности российского АПК в удобрениях. Однако основная «фишка» предприятия, как описал ее в ходе пуска президент России Владимир Путин, в производстве экологически чистой продукции. О том, как создается современное зеленое предприятие, порталу рассказал генеральный директор «ФосАгро» Михаил Рыбников.
Чем шире становится рабочая география компании, тем острее встает вопрос об оптимизации бизнес-процессов. Необходимо увеличить производительность, при этом не раздувать бюджет и штат. Хорошим инструментом решения такой задачи может стать аутсорсинг. Ольга Лобачева, руководитель административного отдела ТЕХНОВИК, рассказала нашему порталу, как им удалось оптимизировать свою работу с помощью сервиса такси.
Коммуникации – источник жизненной силы любой организации. Но только в том случае, если они выстроены конструктивно, в противном случае они могут погубить компанию. Как эффективно наладить взаимодействие между коллегами и решить производственные задачи, на открытом вебинаре рассказали Олаф Хауэр, лицензированный коуч BDP (Германия) и международный мастер-коуч концерна BMW, и Ольга Андреева, руководитель АНО «Японский центр «Кайдзен», эксперт бизнес-ТРИЗ (4 уровень), продюсер саммита «Технобудущее: саммит лидеров перемен».
Benza как производитель топливораздаточного оборудования функционирует на рынке более 30 лет. Менялась структура компании, становилась шире дилерская сеть, но производство основной продукции оставалось в периметре одной производственной площадки. Когда стало понятно, что завод работает на свой максимум, приняли решение работать над «узкими» местами, чтобы повысить производительность. О том, как на завод пришло бережливое производство, рассказывает директор по производству Benza Алексей Моисеев.
